Casos
Empresas que asumieron el dominio de la estrategia y de los resultados con Stratws
Vea cómo Vale, Grupo SBF, Samarco y otras grandes empresas siguen indicadores, metas, planificación estratégica y remuneración variable en una sola plataforma.
Producto Stratws
Ejecución estratégica
+10 mil
colaboradores conectados con la estrategia
3
unidades de negocio con metas e indicadores desplegados
Producto Stratws
Despliegue de metas e indicadores
26
áreas
260
indicadores
3 meses
para desplegar el BSC
Producto Stratws
Gestión de desempeño y desarrollo
1,5 mes
ciclo de evaluación antes
15 días
ciclo de evaluación ahora
Producto Stratws
Gestión de PLR y remuneración variable
80%
menos tiempo en la gestión de la remuneración variable
Producto Stratws
Ejecución estratégica
+400
indicadores fuera de las hojas de cálculo, actualizados en la plataforma
Producto Stratws
Gestión de rutina y mejora continua
+27 mil
indicadores consolidados en una sola base de gestión de rutina
Vea los casos completos
Filtre por tema
Metas, indicadores y rituales de seguimiento ligados a la estrategia de la empresa.
La meta corporativa baja por área, equipo y persona, cada una con responsable y semáforo.
Ciclos de evaluación, metas individuales y planes de desarrollo en la misma plataforma.
Metas, pesos y resultados ligados al cálculo del bono, sin hoja de cálculo en el medio.
Reuniones, tareas y planes de acción que mantienen la operación al ritmo de la meta.
MRS Logística: cómo los GMC dejaron las hojas de cálculo
Los grupos de mejora continua siguen un estándar único, y la información gana confiabilidad.
Grupo Fácil: reducción del 80% en el tiempo de gestión de la remuneración variable
La gestión de la remuneración variable pasa a correr en Stratws y consume 80% menos tiempo.
Sompo Seguros: despliegue de metas de lo corporativo a lo individual
El BSC corporativo baja a 26 áreas y 260 indicadores en 3 meses.
Morro do Ipê y Porto Sudeste: metas individuales a escala con Stratws
Más de 1.400 tableros de metas individuales y 8 mil indicadores gestionados en la misma plataforma.
Samarco: cómo Stratws organizó la reanudación de la gestión estratégica
Metas, indicadores y gestión de riesgos en una única plataforma, para sostener la reanudación de la estrategia.
Grupo SBF: cómo Stratws conectó a más de 10 mil colaboradores con la estrategia
Metas e indicadores desplegados en 3 unidades de negocio, con cada colaborador ligado al plan de la empresa.
Seguros Unimed: cómo la Gestión Visual acercó la operación a la estrategia
Foros de Gestión Visual y OKR llevan la rutina de la operación hasta las metas de la estrategia.
Cialne: de 25 tableros sueltos a un ciclo de evaluación en 15 días
El ciclo de evaluación del desempeño bajó de un mes y medio a 15 días, con los tableros reunidos.
SLC Agrícola: cómo Stratws organiza la evaluación de desempeño
Ciclos de evaluación, Nine Box y PDI salen de las hojas de cálculo y pasan a correr en la plataforma.
Hospital Care: gestión estandarizada en múltiples unidades con Stratws
17 unidades y 111 unidades de negocio seguidas con los mismos indicadores.
Strauss Coffee: cómo Stratws sostiene la mejora continua
Datos en tiempo real y alineación entre países sostienen la mejora continua del desempeño.
EDP: cómo Stratws automatizó el control de indicadores
Más de 400 indicadores salen de las hojas de cálculo y se actualizan en la plataforma.
Oji Papéis: cómo Stratws agilizó indicadores y reuniones estratégicas
Indicadores de varias periodicidades y reuniones estratégicas en la misma plataforma, en lugar de una herramienta limitada.
Alvoar Lácteos: cómo Stratws reunió indicadores y decisiones de las áreas
Procesos centralizados y áreas alineadas en torno a los mismos indicadores.
Tial: cómo Stratws profesionalizó la gestión de resultados
Indicadores, planes de acción y el programa de distribución de resultados en la misma plataforma.
Tegma: cómo Stratws conectó indicadores, planes de acción y reuniones
La desviación de un indicador se convierte en plan de acción que llega a las reuniones de rutina en un solo sistema.
Vale: cómo Stratws sostiene la gestión de rutina a escala global
Más de 27 mil indicadores consolidados en una sola base de gestión de rutina.
Vittia: cómo Stratws sostiene la gestión integrada del grupo
Indicadores, planes de acción y proyectos en el mismo lugar, con la gestión orientada a resultados.
brMalls: cómo Stratws despliega metas hasta el nivel individual
De directores a practicantes, cada meta tiene responsable y semáforo, y el bono por mérito sale de la misma base.
Centauro: cómo Stratws centralizó metas, tableros y bono
Metas, tableros de seguimiento y cálculo del bono reunidos en una sola plataforma.
Gestión a escala, todos los días
+800
empresas confían su gestión a Stratws, en más de 20 sectores de la economía
+182 mil
personas usando la plataforma en la gestión diaria
5,5 mi
indicadores actualizados sin depender de una hoja de cálculo consolidada a mano
Vea cómo Stratws funcionaría en su gestión
Un especialista muestra cómo se conectan metas, indicadores y rutina en el escenario de su empresa.