Servicios
Extraiga el valor de Stratws en semanas
Cuente con los especialistas de Siteware trabajando junto a su equipo para conectar estrategia, indicadores y rutina, con avances rápidos de adopción y gobernanza. Aumente el dominio de su equipo sobre Stratws y la toma de decisiones.
- Lun
- Check-in semanal
- Mar
- Revisión del scorecard
- Taller por rol
- Mié
- Análisis de desvíos
- Jue
- Reunión de resultados
- Vie
- Plan de acción semanal
- Rituales en la agenda6/6
- Indicadores actualizados94%
- Acciones en plazo77%
77% de los 1,9 millones de planes de acción gestionados en Stratws se concluyeron a tiempo
Haga que Stratws trabaje por su gestión
La Aceleración de Negocios es el servicio exclusivo de Siteware para empresas que ya usan Stratws. Especialistas dedicados trabajan junto a su equipo, con metodología propia y cadencia semanal, para potenciar los resultados que alcanza su gestión.
Indicadores en su método
La configuración de Stratws sigue lo que usted ya usa: OKR, BSC, indicadores, proyectos y más.
Rituales con cadencia
Los rituales semanales estructuran scorecards y paneles útiles, entregan valor rápido y estimulan el patrocinio interno.
Equipo operando por sí solo
La capacitación ocurre por rol, sobre los propios indicadores, y estimula la autonomía y el dominio del equipo sobre la gestión.
Para quien quiere Stratws generando resultados
Para la empresa que ya contrató Stratws y quiere la plataforma en el centro de su rutina de gestión. Y para quien quiere ampliar el dominio sobre la estrategia, con buenas prácticas de gestión aplicadas y el foco en el resultado.
Patrocinador con resultados para mostrar
La dirección sale del primer ciclo con rituales en la agenda, scorecards cerrados y paneles usados en la reunión.
Administrador con la plataforma en el método
Planificación y PMO reciben una configuración alineada, gobernanza de acceso e indicadores estandarizados entre áreas.
Liderazgo con autonomía en la rutina
Los gestores de área aprenden a operar sus propios indicadores, sin depender de un especialista central.
Cambie el informe por una rutina que funciona
Consultoría tradicional
Aceleración de Negocios
Diagnóstico entregado en un informe
Diagnóstico que se convierte en configuración en Stratws
El consultor ejecuta en lugar del equipo
Especialistas operan la rutina junto con su equipo
La rutina vuelve a ser la de antes cuando termina el proyecto
La capacitación por rol sostiene la rutina después del ciclo
Agregue valor desde el primer ciclo de gestión
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Conozca el PPS, el método exclusivo de la Aceleración
El Programa de Performance Siteware funciona en cuatro etapas, y el ciclo se repite durante el contrato.
Diagnosticar con foco en el impacto
Entrevistas, lectura del uso actual de Stratws y mapa de brechas, priorizado por impacto y esfuerzo.
Construir y configurar en Stratws
Configuración en su método, con la capacitación por rol comenzando en paralelo, desde el primer día.
Ejecutar con cadencia semanal
Rituales en marcha, check-ins y ajustes rápidos, con un dueño definido en cada frente de trabajo.
Medir, aprender y evolucionar por ciclo
KPIs de adopción y de satisfacción medidos al final, con el plan del ciclo siguiente ya diseñado.
El ciclo recomienza en la etapa 1
Elija su camino de acuerdo con su escenario
Tres planes, con criterios de éxito acordados desde el inicio: tracción rápida, estandarización entre áreas o escala con gobernanza.
Traction · 1 a 2 meses
Para quien tiene la plataforma y poco estándar entre áreas. Entrega rituales básicos, scorecards de seguimiento y la configuración esencial. Usted ve el scorecard del mes cerrado antes de la reunión.
Growth · 3 a 4 meses
Para quien ya la usa y necesita previsibilidad. Entrega procesos entre áreas, gobernanza de datos, rutas por rol y dashboards ejecutivos. Usted ve el mismo indicador calculado de la misma forma en todas las áreas.
Scale · 6 meses o más
Para operaciones de alta complejidad. Entrega un PMO estratégico dentro de Stratws, rutas de cambio y los indicadores críticos del negocio. Usted ve cada iniciativa ligada al objetivo, con dueño y plazo.
Seguros Unimed:
estrategia viva,
gobernanza y compromiso
Con la Aceleración de Negocios, Seguros Unimed pasó a conducir la estrategia dentro de Stratws. Las hojas de cálculo y las presentaciones salieron de la reunión, el equipo ganó participación y la estrategia entró en la rutina mensual de la empresa.
Lea el caso completo de Seguros Unimed
“Hoy, las personas de Seguros Unimed entran a la herramienta, ven los gráficos, cargan los datos y los presentan en el Foro Estratégico. La parte operativa está mucho más conectada con la estrategia de lo que estuvo antes.”
Flávio GomesGerente de Estrategia y Proyectos · Seguros Unimed
Domine su rutina con la Aceleración
Cuéntenos cómo su empresa usa Stratws hoy. La conversación parte de su etapa de uso y termina con la indicación del plan que tiene sentido: Traction, Growth o Scale.