Desarrolle a quien entrega el resultado
Gestión de desempeño: el dominio es suyo, del seguimiento al desarrollo
La gestión de desempeño en Stratws es un solo ciclo: evaluación en 90, 180 o 360 grados, devolutiva, plan de desarrollo individual (PDI), feedback, 1:1 y ruta de aprendizaje, todo conectado. Usted acompaña a cada persona todo el año, y no solo en el mes de la nota. La brecha se convierte en un plan con responsable y plazo, la IA entrega la lectura de los comentarios ya en la devolutiva, y la ronda siguiente muestra quién evolucionó.
Más de 182.740 personas usan Stratws, y más de 21.000 líderes acceden a la plataforma
Acompañe y desarrolle sin trabajo manual
Evaluación, feedback, 1:1, PDI y ruta de aprendizaje en una sola rutina, con trazabilidad, en lugar de un ciclo burocrático que consume semanas y cambia poco.
La compilación sale del camino y el seguimiento pasa a ser continuo. La conversación de desempeño deja de depender del estilo personal: quien la conduce llega con claridad, estructura y evidencia, y sale con un plan que el colaborador entiende.
Convierta la evaluación en un plan de evolución
Dar feedback consistente exige método y tiempo, el 1:1 rara vez tiene continuidad y el PDI suele quedar como documento. El ciclo del gestor en Stratws tiene las dos cosas que faltan: método en pantalla e historial que atraviesa el año.
Evalúe en el grado que pida el ciclo
90, 180 o 360, con autoevaluación, líder y pares, sobre competencias técnicas y conductuales. Menos formularios que completar y más tiempo para la conversación.
Devuelva con criterio, no con impresiones
La devolutiva usa lo que se evaluó, el historial y lo que el comité calibró en el Nine Box. Criterio y evidencia organizados reducen la sensación de injusticia.
Convierta la brecha en un PDI con seguimiento
El plan nace de la competencia que quedó por debajo de lo esperado, con acción, responsable y plazo, y queda a la vista de ambas partes durante el ciclo.
Sostenga con feedback y 1:1
Feedback registrado en el momento en que ocurre y 1:1 con agenda, anotaciones y nota privada. La conversación empieza donde terminó la anterior, en lugar de empezar de cero.
Conecte la brecha con la ruta
La Academy entrega, en video y material interactivo, el contenido que trata esa competencia, dentro de la propia plataforma.
Mida la evolución, no el esfuerzo
La competencia vuelve a evaluarse en la ronda siguiente, y ahí se ve si el desarrollo ocurrió.
Llegue a la devolutiva con la lectura lista
La evaluación solo se convierte en desarrollo cuando alguien lee los comentarios, saca un plan de ellos y acompaña lo que ocurre después. Ese recorrido completo es lo que las alternativas no cubren.
| Lo que exige el ciclo de desarrollo | Stratws | Hoja de cálculo y formulario | Plataforma de desempeño | Módulo de RR. HH. del ERP |
|---|---|---|---|---|
| Evaluación en 90, 180 y 360 con competencias configurables | Sí | En parte | Sí | En parte |
| Calibración en comité con Nine Box y registro del criterio | Sí | No | Sí | No |
| IA que señala los comentarios relevantes y lo crítico | Sí | No | En parte | No |
| Resumen de la evaluación con imparcialidad | Sí | No | En parte | No |
| Sugerencias de acción de PDI basadas en conocimiento especializado | Sí | No | En parte | No |
| Ruta que trata la brecha en la misma plataforma | Sí | No | No | No |
| Desarrollo acompañando la meta que el área entrega | Sí | No | No | No |
| Recuperación del criterio vigente en el ciclo anterior | Sí | No | En parte | No |
RR. HH. lleva la evidencia, el liderazgo decide
Promoción, movilidad y prioridad de desarrollo son decisión de quien lidera, y la conversación cambia cuando llega con historial en lugar de percepción. RR. HH. deja de compilar evaluaciones y pasa a ver talento, área y liderazgo en un mismo lugar.
Evolución a la vista, por persona y por área
Evaluación, calibración, feedback y PDI quedan registrados ciclo tras ciclo, y el cambio de quien lidera no borra lo que el equipo construyó.
Menos subjetividad en la mesa
Criterio, evidencia e historial organizados sustentan la decisión, y la conversación deja de girar en torno a quien argumenta mejor.
Dónde se repite la brecha
Una competencia por debajo de lo esperado en toda un área es señal de estructura, no de persona, y pide una decisión distinta.
Qué liderazgo desarrolla al equipo
Lo que el líder evalúa, calibra y acompaña se hace visible, y la conversación con él deja de ser sobre percepción.
Lo que el colaborador pasa a ver
La adhesión al ciclo depende de que quien es evaluado entienda qué se midió y qué hacer con eso. Del otro lado, la misma rutina tiene otra lectura.
El criterio que valió, y no solo la nota
La devolutiva llega con lo que se evaluó, el historial y la calibración del comité, en lugar de una impresión que nadie logra reconstruir después.
Un plan del que forma parte
El PDI nace de la competencia que quedó por debajo de lo esperado, con acción, responsable y plazo a la vista de ambas partes durante todo el ciclo.
El contenido que trata la brecha, a mano
La ruta de la Academy que responde a esa competencia está en la misma plataforma, y el desarrollo deja de depender de buscarla por cuenta propia.
La evolución reconocida en la ronda siguiente
La competencia vuelve a evaluarse, así que el esfuerzo del ciclo aparece medido, y no como percepción de quien lidera.
Stratws, su plataforma de IA aliada al desarrollo
Garantice una capa de análisis sobre el desarrollo de su equipo. La IA de Stratws lee evaluaciones, 1:1s y feedbacks y muestra lo que es crítico para cada persona y qué acción de PDI cierra la brecha.
- La lectura de los comentarios lista en la devolutiva, con neutralidad.
- Sugerencia de PDI apoyada en el conocimiento de especialistas.
- Las 1:1s de la semana consultadas y registradas en una conversación.
Quien ya detecta rápido qué mejorar
“Hoy puedo, con la nube de palabras en la evaluación de desempeño en Stratws, identificar rápidamente cuáles son los puntos más mencionados de forma positiva y qué hay que mejorar entre los colaboradores.”
Elohá CostaSupervisora de RR. HH. · Prime Results
Gobernanza que sostiene la confianza en el ciclo
El ciclo de personas atraviesa al colaborador, al liderazgo y a RR. HH., y cada capa existe para que la evaluación sea confiable y confidencial a la vez.
Vea el próximo ciclo funcionando en su empresa
Traiga su ciclo y las competencias que evalúa. Mostramos cómo la brecha se convierte en plan, cómo la cadencia sostiene ese plan y cómo la evolución aparece en la ronda siguiente.