SLC Agrícola: cómo Stratws organiza la evaluación de desempeño

Antes de Stratws, SLC Agrícola evaluaba el desempeño en hojas de cálculo, sin poder calibrar los resultados ni dar devolutiva a los colaboradores con regularidad. Hoy, cada ciclo de evaluación corre dentro del sistema, desde la autoevaluación hasta el PDI.

SLC Agrícola produce commodities agrícolas, con foco en algodón, soja y maíz, y fue una de las primeras empresas del sector en cotizar en bolsa. En la zafra 2021/2022, la empresa sembró más de 672 mil hectáreas, con 23 unidades en 7 estados brasileños.

¿Cuáles eran los desafíos de SLC Agrícola antes de Stratws?

SLC hacía los procesos de desempeño en hojas de cálculo, y después contrató un sistema que no cubrió las necesidades específicas de la empresa. Esa búsqueda de alternativas fue lo que llevó a Siteware.

Con la hoja de cálculo como principal medio de seguimiento, controlar la evaluación por competencias y dar devolutiva con regularidad era difícil.

La elección se dio por ser un sistema más amigable, de fácil interacción y que cubre los procesos, permitiendo hacer todo en un solo software.

¿Cómo entró Stratws en la gestión de desempeño de SLC Agrícola?

Hoy, dos personas del área de RR. HH. conducen los ciclos de evaluación de competencias, desempeño y valores. Cada colaborador hace su propia autoevaluación, el gestor ajusta en consenso y, a partir de ahí, nace un PDI con plazo para cerrar las brechas identificadas.

Los cargos de analista pasan por una evaluación de 90 grados, solo con el gestor. Los cargos de dirección y gerencia pasan por una evaluación de 180 grados, con el equipo participando también. Los resultados alimentan el Nine Box y el plan de sucesión de la empresa.

SLC también tiene una funcionalidad personalizada de brecha. Cuando el colaborador no alcanza la nota esperada en una competencia, el sistema muestra la distancia hasta la expectativa directo en el PDI, con más claridad sobre qué desarrollar.

¿Qué resultados tuvo SLC Agrícola con Stratws?

SLC pasó a correr evaluaciones que la baja usabilidad de la hoja de cálculo no permitía antes, con menos tiempo dedicado a cada etapa. Los colaboradores dejaron de llenar hojas de cálculo y pasaron a usar el sistema directamente, lo que trajo más transparencia al proceso.

La empresa también dio los primeros pasos con el Nine Box y el PDI dentro del área de desarrollo de RR. HH. El objetivo es hacer que RR. HH. sea cada vez más estratégico.

A partir de ahora vamos a implementar el Nine Box, queremos dejar las hojas de cálculo de una vez, tener mayor control y facilitar el acceso y el seguimiento para todos.

La experiencia de SLC Agrícola muestra lo que cambia cuando la evaluación de desempeño deja de depender de hojas de cálculo. Gana responsable, plazo e historial en un solo sistema.