SLC Agrícola: como o Stratws organiza a avaliação de desempenho

Antes do Stratws, a SLC Agrícola avaliava desempenho por planilha, sem conseguir calibrar nem dar retorno aos colaboradores com regularidade. Hoje, cada ciclo de avaliação roda dentro do sistema, do preenchimento ao plano de desenvolvimento individual.

A SLC Agrícola produz commodities agrícolas, com foco em algodão, soja e milho, e foi uma das primeiras empresas do setor a ter ações negociadas em bolsa. Na safra 2021/2022, a empresa plantou mais de 672 mil hectares, com 23 unidades em 7 estados brasileiros.

Quais eram os desafios da SLC Agrícola antes do Stratws?

A SLC fazia os processos de desempenho por planilha, e depois contratou um sistema que não deu conta das demandas específicas da empresa. Foi nessa busca por alternativas que a Siteware entrou.

Com a planilha como principal meio de acompanhamento, controlar o processo de avaliação de competências e dar retorno com regularidade era difícil.

A escolha se deu por ser um sistema mais amigável, de fácil interação e que atende processos, permitindo que tudo seja feito em um software só.

Como o Stratws entrou na gestão de desempenho da SLC Agrícola?

Hoje, duas pessoas da área de RH conduzem os ciclos de avaliação de competências, desempenho e valores. Cada colaborador faz a própria autoavaliação, o gestor ajusta em consenso e, a partir daí, nasce um PDI com prazo para fechar os gaps identificados.

Cargos de analista passam por avaliação de 90 graus, só com gestor. Cargos de diretoria e gerência passam por avaliação de 180 graus, com a equipe também avaliando. Os resultados alimentam o Nine Box e o plano de sucessão da empresa.

A SLC também tem uma funcionalidade personalizada de gap. Quando o colaborador não atinge a nota esperada numa competência, o sistema mostra a distância até a expectativa direto no PDI, com mais clareza sobre o que desenvolver.

Quais foram os resultados da SLC Agrícola com o Stratws?

A SLC passou a rodar avaliações que a baixa usabilidade da planilha não permitia antes, com menos tempo gasto em cada etapa. Colaboradores deixaram de preencher planilha e passaram a usar o sistema direto, o que trouxe mais transparência ao processo.

A empresa também deu os primeiros passos no Nine Box e no PDI dentro da área de desenvolvimento de RH. O objetivo é tornar o RH cada vez mais estratégico.

A partir de agora vamos implantar o Nine Box, queremos sair de vez das planilhas, ter maior controle e facilitar o acesso e acompanhamento para todos.

A experiência da SLC Agrícola mostra o que muda quando a avaliação de desempenho deixa de depender de planilha e ganha dono, prazo e histórico num único sistema.