Vittia: cómo Stratws sostiene la gestión integrada del grupo

El Grupo Vittia ya tenía indicadores estructurados y reuniones registradas en actas antes de Stratws. Lo que faltaba era sistematizar esos procesos en una sola plataforma, capaz de sostener el crecimiento acelerado del grupo.

El Grupo Vittia reúne a las empresas Biosoja, Samaritá, Granorte, Biovalens, Vitória Fertilizante y JB Biotecnologia, con 50 años en el mercado agrícola. La alianza con Siteware existe desde agosto de 2018.

Hoy, Vittia es líder nacional en inoculantes y uno de los tres mayores actores del mercado de fertilizantes foliares de Brasil, con R$ 14 millones invertidos en investigación y desarrollo.

Cómo fue la implementación de Stratws en Vittia

La implementación tuvo dos puntos focales de gestión estratégica en Vittia y duró cerca de 6 meses, en un proceso remoto con capacitación presencial para el uso del software. La duración mayor a la prevista tuvo una buena razón: a medida que se configuraba el sistema, Vittia percibió la necesidad de hacer seguimiento a una cantidad mayor de indicadores.

Hoy, el uso de Stratws en Vittia es intenso, orientado a resultados y con alto nivel estratégico.

Cómo Vittia usa Stratws

Vittia tiene un área propia de Sistema de Gestión Integrada (SGI). Es ella quien usa con más intensidad las funcionalidades de desempeño corporativo, construyendo la gestión de resultados a través de los indicadores. Parte de los indicadores se alimenta por integración con el ERP; otra parte todavía viene de hojas de cálculo.

El sistema nos permite tener una visión holística de todos nuestros procesos. Es decir, logramos reportar nuestros datos en los 3 niveles gerenciales: negocio, táctico y operativo.

Vittia también usa bastante Stratws para crear planes de acción y estandarizar lo que se trabajará a lo largo del año. Así también mapea y evalúa desviaciones de indicadores, evitando que los problemas se repitan.

Cada área usa el sistema a su manera. El área de investigación y desarrollo usa bastante el módulo de gestión de proyectos, para identificar el retorno real de cada proyecto. El área industrial, en cambio, usa todos los módulos con intensidad.

Para profundizar ese compromiso, el área de SGI aplicó una encuesta de uso y conocimiento del sistema. Con esos datos, arma capacitaciones internas a la medida de cada área, incluso en el onboarding de nuevos colaboradores.

La experiencia de Vittia muestra lo que cambia cuando indicadores, planes de acción y proyectos de áreas distintas empiezan a conversar dentro de un solo sistema. Eso es lo que sostiene una cultura orientada a resultados en todo el grupo.

Como facilitadores de esta evolución, contamos con el equipo de soporte de Siteware, a quien podemos enviar dudas y sugerencias, siempre listo para atender nuestras necesidades. Esta interacción, junto con nuestro Sistema de Gestión Integrada, permite mejorar la gestión por resultados del Grupo Vittia.