Os 7 tipos de metodologia ágil que você precisa conhecer

Os tipos de metodologia ágil surgiram ao longo das últimas décadas para entregar mais rápido, reduzir custos e manter o cliente satisfeito. Com elas, a empresa otimiza processos, coloca projetos no ar com mais velocidade e gasta menos, o que aparece no resultado do negócio.

A adoção é ampla. Segundo o relatório Pulse of the Profession 2017abre em nova aba, do PMI (em inglês), 71% das organizações usam abordagens ágeis em seus projetos às vezes, com frequência ou sempre.

Por isso, gestores que ainda não aplicam uma metodologia ágil querem entender como ela funciona e em que contexto usá-la.

Este artigo explica o que é metodologia ágil e apresenta os 7 tipos mais usados no mercado, com o que cada um faz e quando faz sentido aplicá-lo.

Para aprofundar, baixe o kit de metodologias ágeisabre em nova aba.

O que é uma metodologia ágil?

Metodologia ágil é um conjunto de práticas usadas na gestão de projetosabre em nova aba para entregar com mais rapidez, eficiência e flexibilidade. Ela foi criada para equipes de desenvolvimento de software.

Pela capacidade de simplificar processos, os métodos chegaram a outros setores. Hoje a metodologia ágil pode ser aplicada em qualquer organização.

A intenção é que os processos de cada área fiquem mais simples e dinâmicos, da concepção da ideia à entrega do produto final.

Se preferir, veja este vídeo sobre os tipos de metodologia ágil:

Metodologia ágil além da TI

Embora tenham nascido no desenvolvimento de software, as metodologias ágeis funcionam em contextos fora da TI. Seus princípios servem para qualquer área que precise de adaptação, colaboração e entrega de valor em partes.

Alguns exemplos:

• Desenvolvimento de produtos físicos: empresas que criam dispositivos eletrônicos, equipamentos industriais e bens de consumo usam métodos ágeis para melhorar a colaboração entre equipes, ajustar projetos rapidamente e responder às mudanças do mercado.
• Marketing: equipes planejam e executam campanhas em ciclos curtos, definem metas mensuráveis, coletam feedback com regularidade e ajustam a estratégia conforme o desempenho real.
• Recursos Humanos: recrutamento, avaliação de desempenho, treinamento e desenvolvimento de equipes ganham ajustes contínuos com base em feedbacks e nas mudanças de demanda. O post sobre RH ágilabre em nova aba aprofunda o tema.
• Gestão de projetos: projetos complexos de construção civil, engenharia e eventos, em que mudanças de escopo e novos requisitos são comuns, se beneficiam do método.
• Educação: currículos flexíveis, ajustados ao progresso dos alunos e às mudanças nas necessidades educacionais.
• Criação de conteúdo: escritores, designers e artistas adaptam seus projetos às preferências do público e aos feedbacks recebidos durante o processo criativo.
• Saúde: hospitais e clínicas melhoram a eficiência dos processos internos, aceleram decisões e elevam a qualidade do atendimento ao paciente.
• Gestão de eventos: conferências e festivais respondem rapidamente a mudanças de requisitos e às preferências dos participantes.

Quais são as principais características de uma metodologia ágil?

A principal característica de uma metodologia ágil é a melhoria contínuaabre em nova aba dos processos, com mais cooperação entre a equipe e o cliente.

Essa cooperação acontece em ciclos de feedback constantesabre em nova aba. Outras marcas do método são as entregas rápidas e de qualidade e a flexibilidade do escopo do projeto.

Além disso, a metodologia ágil agrega valor ao produto de forma progressiva, sempre atenta às necessidades dos clientes, e favorece a adaptação a mudanças e a inovação.

Quais são os valores das metodologias ágeis?

As metodologias ágeis ajudam a eliminar gargalos e a conduzir projetos com mais agilidade, entregando produto ou serviço com qualidade e dentro do prazo.

Esses valores estão registrados no Manifesto Ágil.

Manifesto Ágil

Em 2001, um grupo de 17 profissionais buscava uma forma de entregar software com mais velocidade aos clientes. Dessa busca nasceu o Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Softwareabre em nova aba.

O manifesto defende os seguintes valores:

• indivíduos e interações acima de processos e ferramentas;
• software em funcionamento acima de documentação abrangente;
• colaboração com o cliente acima de negociação de contratos;
• responder a mudanças acima de seguir um plano.

Na prática, o essencial é entregar um produto de qualidade e uma boa experiência ao usuário, mesmo que seja preciso mudar a direção dos planos ao longo do caminho.

Doze princípios do Manifesto Ágil

A partir desses valores, os autores estabeleceram 12 princípios:

1. A prioridade é a satisfação do cliente, por meio de entrega contínua e antecipada de software com valor agregado.
2. Mudanças são bem-vindas, mesmo tardias, pois os processos ágeis tiram vantagem delas.
3. Entregar software funcionando com frequência, na menor escala de tempo possível.
4. Pessoas de negócio e desenvolvedores trabalham juntas durante todo o projeto.
5. Construir projetos em torno de indivíduos motivados, oferecendo ambiente e suporte e confiando no que farão.
6. A conversa face a face é o meio mais eficaz de transmitir informação ao time.
7. Software funcionando é a principal medida de progresso.
8. Um ritmo sustentável para todos os envolvidos mantém os passos constantes.
9. Atenção contínua à excelência técnica e ao bom design aumenta a agilidade.
10. A simplicidade, a arte de maximizar o trabalho não realizado, é essencial.
11. Boas arquiteturas, requisitos e designs surgem de times autoorganizáveis.
12. Em intervalos regulares, o time reflete sobre como ser mais efetivo e ajusta seu comportamento.

Esses princípios se aplicam além do desenvolvimento de software e podem ser estendidos a qualquer tipo de negócio.

Quais são os tipos de metodologia ágil?

Com o conceito claro, veja os 7 tipos de metodologia ágil mais usados nas empresas.

1. Kanban

O Kanbanabre em nova aba é um dos tipos de metodologia ágil mais antigos. Ele nasceu na indústria, inspirado nos métodos japoneses de organização do fluxo de trabalho.

Em resumo, o sistema foi desenvolvido na Toyota a partir da década de 1950 e usa cartões de sinalização para mostrar o status dos produtos e sincronizar o estoque com a produção.

Nos escritórios, o sistema é replicado em quadros com post-its, hoje substituídos por plataformas como o Trello.

Assim, cria-se um método simples e visual para que todos compreendam as tarefas, os projetos e as responsabilidades de cada membro da equipe.

2. Lean

O Leanabre em nova aba é uma filosofia de gestão que chegou ao mercado pelo setor automobilístico. O objetivo é um desenvolvimento de produto enxuto e eficiente.

Nele, a aplicação de recursos e de tempo é a mínima necessária. Os excessos da produção são cortados, a complexidade diminui e os resultados melhoram.

Isso evita que fatores de pouca relevância para o produto virem problema, e o time conta com um fluxo de trabalho claro.

As entregas são rápidas porque os gargalos dos processos são identificados cedo. A economia gerada deixa a empresa mais competitiva.

Entre os princípios do Lean estão eliminar desperdício, ampliar o aprendizado, entregar rápido, dar autonomia à equipe, construir a qualidade e otimizar o todo.

3. Scrum

O Scrumabre em nova aba é um dos tipos de metodologia ágil mais versáteis, capaz de organizar o gerenciamento de projetos muito variados.

Ele foi apresentado formalmente em 1995 por Ken Schwaber e Jeff Sutherland e organiza o trabalho de equipes em torno de um objetivo comum, como um software ou qualquer outro produto ou serviço.

O Scrum define 3 papéis: Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento. O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto e gerenciar o Product Backlog, a lista priorizada do que será desenvolvido.

O Scrum Master facilita o método e garante que todos o compreendam e apliquem corretamente. O time de desenvolvimento é a equipe que cria o produto, geralmente com 10 pessoas ou menos.

O trabalho acontece em sprints, ciclos curtos que geram uma entrega parcial. Por isso, cada projeto tem vários sprints em sequência.

O Product Backlog pode mudar conforme o projeto avança, à medida que o time aprende mais sobre o produto.

4. Extreme Programming (XP)

O Extreme Programming, conhecido como XP, é um tipo de metodologia ágil voltado à engenharia de software e, por isso, parecido com o Scrum.

A diferença é o foco. O Scrum trata de práticas de gestão, e o XP trata de práticas técnicas de desenvolvimento.

Seus princípios incluem testar, revisar e projetar continuamente, integrar a todo momento, criar soluções simples e trabalhar em iterações curtas.

Os ciclos curtos reduzem incertezas e riscos, com melhoria contínua do código, testes e integração contínua. O cliente acompanha o processo do começo ao fim e dá feedback constante, podendo solicitar mudanças ao longo do caminho.

Algumas empresas combinam Scrum e XP para cobrir a gestão do trabalho e as práticas técnicas.

Para entender o XP em mais detalhes, assista a este vídeo:

5. Feature Driven Development (FDD)

O Feature Driven Development foi desenvolvido no fim dos anos 1990 por Jeff De Luca, estrategista de TI.

Ele trouxe a ideia de desenvolver por funcionalidades e segue 5 processos básicos:

• criação de um modelo amplo;
• construção de uma lista de funcionalidades;
• planejamento por funcionalidade;
• detalhamento por funcionalidade;
• construção por funcionalidade.

Algumas organizações combinam o FDD com o Scrum, aplicando o método de funcionalidades em cada sprint para melhorar o planejamento das tarefas de cada ciclo.

6. Dynamic Systems Development Methodology (DSDM)

A metodologia de desenvolvimento de sistemas dinâmicos (DSDM) surgiu na indústria de TI nos anos 1990 e é um framework de desenvolvimento de software com participação contínua do cliente.

Ela tem três fases: pré-projeto, projeto e pós-projeto. O pré-projeto identifica o projeto e elabora o orçamento, buscando o uso racional dos recursos.

Em seguida, o projeto começa com estudos de viabilidade, que consideram as questões funcionais e econômicas. Depois, são criados protótipos incrementais que demonstram a funcionalidade aos clientes.

Tudo isso acontece em ciclos de feedback, até a entrega final. No pós-projeto, o time faz as manutenções e os ajustes necessários.

7. Adaptive Software Development (ASD)

O Adaptive Software Development foi criado por Jim Highsmith para projetos mais complexos. Ele se baseia em ciclos iterativos e incrementais, com o cliente presente durante todo o processo.

Sua aplicação segue 6 princípios:

• Orientação a missões: cada iteração precisa ser justificada por uma missão;
• Baseado em componentes: o desenvolvimento acontece em pequenas partes;
• Iterativo: as iterações evoluem até a implementação;
• Prazos definidos: os prazos são fixos e realistas;
• Tolerância a mudanças: as mudanças são bem-vindas;
• Orientado a riscos: os itens de maior risco têm prioridade.

Quando usar a metodologia ágil?

Com os principais tipos em mente, vale entender quando aplicá-los.

O uso é possível em qualquer tipo de empresa, embora algumas tenham foco maior em TI. Basta trazer o método para o contexto do seu negócio.

Com tantos tipos de metodologia ágil, a escolha pode confundir. O ideal é adotar a que melhor se aplica à sua realidade, o que tende a aumentar o engajamento das equipes.

Como acompanhar projetos ágeis na empresa

Escolher a metodologia é o primeiro passo. O segundo é acompanhar o que o time entrega: se cada projeto está ligado a um objetivo estratégico, em que ponto está o prazo e onde existem gargalos.

Quando cada área usa um método e uma ferramenta, a liderança perde a visão do conjunto. Com isso, projetos ágeis ficam bem organizados dentro da equipe, mas desconectados do que a empresa quer alcançar.

Na solução de gestão de projetos e portfólio do Stratws, cada projeto é acompanhado por inteiro e vinculado ao objetivo estratégico, com prazo, custo, risco e entrega à vista para PMO, sponsor e diretoria.

Assim, a empresa mantém a flexibilidade do método ágil e ganha uma visão única do portfólio, com os desvios identificados enquanto ainda dá tempo de corrigir.