Tial: como o Stratws profissionalizou a gestão de resultados

Antes do Stratws, a Tial já tinha processos internos de gestão estruturados: indicadores organizados, ferramentas de qualidade e reuniões registradas em atas, tudo sustentado por planilhas e documentos próprios.

Mesmo sem certificação ISO 9001, a empresa seguia as exigências da norma à risca. O que faltava era automatizar e profissionalizar o que já existia.

Enxergamos no sistema a possibilidade de automatizar e profissionalizar processos que já tínhamos na Tial.

No início, a mudança foi sentida pelos colaboradores, e o acompanhamento de indicadores foi a funcionalidade mais fácil de adotar. Hoje, o uso do Stratws é constante e estratégico dentro da organização.

Como a Tial usa o Stratws

A funcionalidade mais usada pela Tial é o Programa de Resultados. Cada área tem um plano de metas anual, e os indicadores são apurados e tratados todo mês, com reunião da diretoria para apresentar os resultados.

No fim do ano, os indicadores cadastrados viram habilitadores do programa. O percentual de distribuição de lucros entre os colaboradores é calculado com base nas notas que o próprio sistema gera.

Agora, o processo de tomada de decisão é mais rápido, pois não precisa ficar extraindo relatórios e pode-se acompanhar os indicadores diariamente.

A Tial também usa bastante o Stratws para acompanhar tarefas e criar planos de ação, sempre que surge a necessidade de resolver um problema.

Como é o onboarding na Tial

Como o sistema atravessa tantos processos, todo colaborador que entra passa por uma reunião de integração para conhecê-lo. O aprendizado de verdade, porém, acontece no dia a dia de uso.

A experiência da Tial mostra o que muda quando indicadores, planos de ação e um programa de resultados inteiro passam a rodar dentro de um único sistema. Os dados ficam atualizados todo dia.