Descubra como aumentar o engajamento de funcionários na sua empresa

O engajamento de funcionários dentro de um negócio é essencial para garantir um clima organizacional melhor, bem como para aumentar a produtividade da equipe.

Isso porque funcionários mais engajados são mais produtivos, e além disso, contribuem de vários modos com a organização, como por exemplo, com ideias criativas para desenvolvimento de produtos e melhoria de processos.

É preciso apontar, porém, que o engajamento não é apenas estimular os funcionários a produzirem mais, mas também (e principalmente) proporcionar um ambiente sadioabre em nova aba no qual eles se sintam satisfeitos em trabalhar.

Quer saber como engajar os funcionários da sua empresa?

Então continue lendo este artigo e descubra o que é o engajamento de funcionários, qual a sua importância e como você pode melhorá-lo no seu negócio.

Boa leitura!

O que é o engajamento do funcionário?

Engajamento de funcionários é o foco que ele empreende no trabalho, indo além do que se espera dele, uma vez que ele sente-se como parte do propósito organizacional e, assim, colabora para o crescimento da empresa.

Para atingir esse nível, é preciso que você, como gestor, crie condições para que todos os colaboradores deem o seu melhor diariamente, comprometendo-se com os objetivos e valores da organizaçãoabre em nova aba.

Dessa forma, para se ter uma equipe engajada, a cultura organizacionalabre em nova aba precisa ser forte. Ou seja, todos precisam compreender com clareza a missão, visão e valores da companhia e como eles estão unidos ao seu próprio propósito de vida.

Por que o engajamento de funcionários é importante?

O engajamento de funcionários é importante pois possibilita que a empresa melhore o seu desempenho, diminuindo sua taxa de absenteísmo, reduzindo o turnover, e consequentemente aumentando a lucratividade e vantagem competitiva.

Funcionários mais engajados, além de mais produtivos, são também mais criativos colaborando para diversas melhorias nos processos internos e até mesmo no próprio produto ou serviço oferecido.

Além disso, tornam-se verdadeiros embaixadores da marca, divulgando os produtos e a própria empresa entre os seus conhecidos e também em suas redes sociais.

Isso colabora para criar uma imagem positiva da organização no mercado, tornando-a mais cobiçada entre os maiores talentos, assim como bem vista pelos próprios consumidores.

Leia mais:

• Como melhorar o clima organizacional: 9 dicasabre em nova aba;
• Retenção de talentos: dicas para o RHabre em nova aba.

Quais as vantagens do engajamento de funcionários para a empresa?

Equipes mais engajadas trazem diversos benefícios para o empreendimento, sendo que os principais deles são:

• aumento da produtividade;
• crescimento da lucratividade;
• cultura organizacional de inovação;
• redução do turnoverabre em nova aba.

Aumento da produtividade

Uma equipe motivadaabre em nova aba possui uma performance melhor. Portanto, quando os colaboradores estão mais engajados, o foco no trabalho aumenta, e consequentemente se tornam mais produtivos.

Isso quer dizer que eles empreendem mais energia no negócio, tomam iniciativas quando necessário e não medem esforços em fazer horas extras quando preciso.

Crescimento da lucratividade

Com o aumento da produtividade, há mais lucratividade. Afinal, há menos gargalos produtivos, e diluição do custo pelo serviço realizado.

Por exemplo, vamos imaginar que um colaborador tenha como meta entregar 2 análises de consultoria por dia. Considere que esse mesmo funcionário receba R$ 200 por dia trabalhado.

Ao entregar duas análises, o custo de cada uma sairá por R$ 100, considerando apenas a mão de obra. Agora imagine que a motivação dele seja tanta que ele passe a entregar 3 análises diárias.

Logo, o custo que antes era de R$ 100 por análise baixou para R$ 66,67. Isso representa uma redução de 33,33% nos gastos da empresa, e consequentemente, aumento de lucro.

Cultura organizacional de inovação

Por meio da sensação de pertencimento, os colaboradores passam a ter o chamado pensamento de dono.

Em vista disso, eles se preocupam com o futuro da empresa, e buscam meios de melhorar os processos, bem como criar novos produtos.

Por exemplo, um colaborador observa que há processos desnecessários dentro do ambiente de trabalho, e sugere uma otimização por meio de um pequeno ajuste no departamento.

Essa vontade de promover mudanças contagia o ambiente de trabalho, e quem ganha com isso é a própria organização.

Redução do turnover

Quando um colaborador está satisfeito no trabalho, dificilmente deseja mudar de emprego. E isso representa uma menor rotatividade de funcionários.

Como resultado, a organização reduz gastos com treinamentosabre em nova aba, rescisões trabalhistas e despesas na seleção de novos talentos.

Como engajar pessoas em projetos?

Agora que você já sabe os benefícios do engajamento de funcionários, vem aquela pergunta: o que fazer para engajar funcionários? Para responder essa questão separamos 4 dicas práticas.

1. Dê mais autonomia aos colaboradores

Quando um colaborador tem autonomia para tomar uma decisão sem a necessidade de consultar o alto escalão da empresa, ele se sente mais importante.

Ele vê, portanto, que essa decisão pode impactar tanto positivamente quanto negativamente o resultado do negócio, e por isso se empenha mais.

Isso aumenta o seu senso de pertencimento e estreita a relação entre os objetivos pessoais e organizacionais.

2. Crie um ambiente de feedback construtivo

Os feedbacksabre em nova aba construtivos constantes são essenciais para o engajamento de funcionários. Mostre com clareza o que se espera deles, e como estão se saindo.

A sinceridade dos gestores aliada a vontade de ensinar e motivar, faz com que os colaboradores melhorem os seus pontos fracos.

Uma pesquisa realizada pela Feedzabre em nova aba, plataforma de engajamento de colaboradores, em parceria com a Vee, empresa de benefícios de vale alimentação e a Vittude, de psicologia online, mostrou que empresas onde existe uma conversa rotineira entre líderes e liderados, o engajamento é 2,5 vezes maior.

Além disso, o próprio gestor precisa colher feedbacks para ter a percepção de como a sua equipe o vê, e com isso melhorar a sua forma de comandar o time.

3. Invista no aprimoramento dos líderes

Há uma frase que diz que as equipes são reflexo dos seus líderes. Com efeito, para se ter equipes mais felizes e produtivas, é necessário que o líder seja feliz e comprometido com o seu aprendizado contínuo.

Ao criar uma cultura de crescimento e aprendizado, os líderes entendem que também têm muito o que aprender, e o processo de crescimento se torna conjunto.

Dessa maneira, é necessário incentivar o desenvolvimento de lideranças investindo em programa de formação de líderesabre em nova aba, mentorias, treinamentos e até mesmo promovendo o autodesenvolvimento para ter mais engajamento de funcionários.

4. Meça o engajamento regularmente

Por fim, é preciso medir o engajamento da equipe com frequência e regularidade. E para isso, você tem que contar com um bom sistema de gestão de talentosabre em nova aba.

Afinal, essa é uma forma de criar uma cultura de feedbackabre em nova aba dentro do negócio, promovendo um ambiente mais sadio.

As métricas mostram aos gestores como o engajamento evolui e onde agir antes que ele caia.

Do engajamento ao acompanhamento contínuo

Engajamento não se resolve com uma ação isolada. Ele aparece em conversas frequentes, em líderes preparados, em autonomia com responsabilidade e em metas que cada pessoa entende. O que sustenta tudo isso é o acompanhamento ao longo do ano.

Sem um processo, o que foi combinado em um feedback se perde na semana seguinte, e o gestor só percebe a queda de engajamento quando alguém pede demissão.

O Stratws, da Siteware, reúne avaliação de desempenho, devolutiva, feedback, 1:1 e PDI na solução de gestão de desempenho e desenvolvimento. O gestor registra cada conversa, acompanha o plano de desenvolvimento de cada pessoa e vê a evolução ciclo após ciclo.

Para o colaborador, isso significa saber o que se espera dele, como está indo e o que fazer para crescer. Para a empresa, significa decisões de RH apoiadas em histórico, e não em impressão.