Morro do Ipê e Porto Sudeste: metas individuais em escala com o Stratws

A Morro do Ipê e o Porto Sudeste são duas operações de mineração e logística que juntas movimentam milhões de toneladas de minério de ferro por ano. Gerenciar metas individuais numa escala dessas, com milhares de colaboradores, expõe rápido qualquer ferramenta genérica.

O centro dessa gestão é o Programa Profissional Nota Dez (PN10): um sistema de metas individuais com mais de 1.400 painéis de desempenho e cerca de 8 mil indicadores, monitorados mensal ou bimestralmente em todos os níveis da organização.

Não consigo ver uma empresa moderna fazendo gestão sem indicadores individuais. E isso não é possível sem um sistema como o Stratws.

Como o Stratws cascateia metas até o operador?

O Stratws permite cascatear metas desde os diretores até os operadores, com indicadores interligados entre os níveis. Cada colaborador acessa o próprio painel, além dos painéis de colegas, gestores, diretores e do CEO, inclusive por totens instalados nas áreas produtivas.

Esse acesso livre à informação criou um ambiente de comparação entre áreas: ao ver o desempenho de outras equipes, o colaborador tem um parâmetro concreto para o próprio resultado.

Além do PN10, o Stratws também gerencia o Programa Acidente Zero (PAZ) e o Programa SER (Sustentabilidade, Meio Ambiente e Responsabilidade Social). Os três programas impactam diretamente a PLR dos colaboradores, acompanhada em tempo real dentro da plataforma.

Resultados da Morro do Ipê e do Porto Sudeste com o Stratws

Com o Stratws, a gestão de desempenho passou a rodar com números concretos:

As notas de desempenho individuais passaram a integrar a avaliação de performance dos colaboradores, conectando a rotina de metas ao programa de Carreiras e Avaliação de Competências. Alertas automáticos de metas fora do esperado disparam planos de ação, FCA ou PDCA registrados na própria plataforma.

A integração com o sistema de RH automatiza atualizações de cargo e movimentação interna, mantendo os painéis atualizados a cada promoção ou reestruturação. E a governança ficou mais rígida: metas travadas, editáveis só sob pleito aprovado, com evidências documentadas para auditoria.

O time de Sucesso do Cliente da Siteware também organizou benchmarks com outros clientes para aprofundar o uso do módulo de PDCA e apoiar a implantação de CCQs (Círculos de Controle de Qualidade) nas duas empresas.

A experiência da Morro do Ipê e do Porto Sudeste mostra o que muda quando milhares de metas individuais deixam de depender de planilhas soltas e passam a rodar num sistema único, com regra de acesso, evidência documentada e conexão direta com a PLR.