Grupo SBF: como o Stratws conectou mais de 10 mil colaboradores à estratégia

O Grupo SBF é um ecossistema do esporte formado por três unidades de negócio: Centauro, FISIA e SBF Ventures. Coordenar metas entre elas, numa organização em expansão rápida, esbarrava num problema comum: comunicação fragmentada e falta de uma gestão integrada de metas.

Quais eram os desafios do Grupo SBF antes do Stratws?

O grupo precisava de uma ferramenta que conectasse os times e automatizasse o desdobramento de metas entre as unidades de negócio.

Não basta desdobrar a estratégia, precisamos que ela chegue a todos os níveis da empresa de maneira clara e coesa.

Como o Stratws entrou na gestão estratégica do Grupo SBF?

Com o Stratws, o Grupo SBF passou a desdobrar metas e conectar mais de 10 mil colaboradores em todo o Brasil, com visibilidade e controle sobre a integração de novas empresas ao grupo.

A estratégia não é apenas sobre estabelecer objetivos, mas garantir que cada membro da equipe entenda e contribua para esses objetivos.

Quais foram os resultados do Grupo SBF com o Stratws?

Em menos de um ano, o Grupo SBF registrou avanços na comunicação interna, no alinhamento de metas e na gestão de desempenho:

Hoje, nossos colaboradores não apenas veem suas metas, mas compreendem o impacto de suas ações graças à visibilidade proporcionada pelo Stratws.

A experiência do Grupo SBF mostra o que muda quando o desdobramento de metas para milhares de colaboradores, em unidades de negócio diferentes, deixa de depender de comunicação solta entre áreas e passa a rodar num sistema único, com indicadores visíveis para cada nível da empresa.