Carreira em Y: o que é e como definir na sua carreira?

No âmbito organizacional, a gestão de carreira é um pilar fundamental tanto para profissionais de Recursos Humanos quanto também para colaboradores em busca de crescimento profissional. Nesse cenário, o plano de carreira em Y tem se tornado um termo cada vez mais buscado.

Isso porque se em outros tempos, falar em promoção era sinônimo de liderança ou gestão de pessoas, hoje, é possível que colaboradores se desenvolvam, conquistem melhores salários, sem necessariamente precisarem se tornar lideranças para isso.

Segundo Gorick Ng, um dos principais conselheiros de carreira da Universidade de Harvard, menos de 2% da geração Z está interessada em se tornar líderes em empresas.

Por isso, se você quer saber mais sobre esse modelo de carreira, continue a leitura sobre o plano de carreira em Y.

O que é o plano de carreira em Y?

O plano de carreira em Y é um modelo de desenvolvimento profissional que oferece aos funcionários duas trajetórias distintas de crescimento dentro de uma organização: uma voltada para a gestão e liderança (gerencial) e outra focada na especialização técnica ou expertise (técnica).

Este modelo é chamado de “em Y” devido à sua representação gráfica, que se assemelha à letra Y, indicando dois caminhos divergentes que partem de um ponto comum.

Dessa forma, no plano de carreira em Y, todos os profissionais começam em um caminho comum, geralmente em posições de entrada ou níveis mais baixos, onde adquirem habilidades básicas e compreensão do negócio.

Posteriormente, o profissional precisará escolher seguir para um dos lados: caminho gerencial ou técnico.

• Caminho gerencial: este caminho é ideal para aqueles que têm habilidades e interesse em liderança, gestão de equipes, tomada de decisões estratégicas e administração. Profissionais que seguem este caminho podem evoluir para cargos de supervisão, gerência, direção e outras posições executivas.
• Caminho técnico: destinado aos profissionais que preferem se aprofundar em suas áreas de especialização, adquirindo conhecimentos técnicos avançados e tornando-se especialistas ou consultores em seus campos. Este caminho é ideal para quem tem paixão por inovação, pesquisa, desenvolvimento e deseja evitar as responsabilidades gerenciais.

Benefícios do plano de carreira no formato em Y

O plano de carreira em Y oferece diversos benefícios tanto para os colaboradores quanto para as organizações. A seguir, confira alguns deles:

Benefícios para os colaboradores:

• Satisfação e motivação profissional: o plano em Y permite que os colaboradores escolham um caminho que esteja mais alinhado com suas habilidades, interesses e aspirações profissionais. Isso aumenta a satisfação no trabalho e a motivação, pois os funcionários sentem que estão seguindo uma carreira que realmente valoriza suas competências e paixões.
• Oportunidades de crescimento diversificadas: ao oferecer dois caminhos distintos – gerencial e técnico – o plano em Y proporciona aos colaboradores mais opções para o avanço na carreira, permitindo que explorem e desenvolvam diferentes aspectos de suas habilidades profissionais.
• Reconhecimento de especialização técnica: em muitas organizações, o reconhecimento e a progressão na carreira estão tradicionalmente ligados a papéis gerenciais. O plano em Y valoriza igualmente a especialização técnica, oferecendo um caminho de carreira claro e gratificante para aqueles que preferem se concentrar em suas habilidades técnicas.
• Flexibilidade de carreira: este modelo permite a flexibilidade para mudar entre os caminhos gerencial e técnico, adaptando-se às mudanças nas aspirações ou circunstâncias pessoais dos funcionários ao longo do tempo.

Benefícios para as organizações:

• Retenção de talentos: ao oferecer caminhos de carreira claros e satisfatórios, as organizações podem melhorar a retenção de talentos. Dessa forma, os colaboradores se tornam menos propensos a deixar a empresa se virem um futuro promissor e alinhado com seus objetivos pessoais.
• Desenvolvimento de lideranças e especialistas: o plano em Y ajuda a desenvolver tanto líderes quanto especialistas altamente qualificados dentro da organização, garantindo desenvolvimento de pessoas para as duas vertentes.
• Melhoria na produtividade: colaboradores motivados e engajados em suas carreiras tendem a ser mais produtivos. Ao permitir que os funcionários sigam o caminho que melhor se alinha com suas habilidades, as organizações podem maximizar a eficiência e a produtividade.
• Adaptação às necessidades do negócio: este modelo permite que as organizações se adaptem melhor às mudanças nas necessidades do negócio, tendo uma força de trabalho flexível e diversificada, com habilidades tanto em gestão quanto em especialização técnica.
• Cultura organizacional fortalecida: ao reconhecer e valorizar diferentes tipos de contribuições profissionais, as organizações promovem uma cultura de inclusão e respeito pela diversidade de talentos e aspirações.

Para quem é indicado o plano de carreira em Y?

O plano de carreira em Y é indicado para uma variedade de profissionais e organizações, oferecendo flexibilidade e opções de crescimento que atendem a diferentes necessidades e aspirações.

Por um lado, para os profissionais, o plano de carreira em Y é interessante para profissionais que têm paixão e habilidade em áreas técnicas específicas e preferem se concentrar no aprofundamento de suas habilidades especializadas, em vez de seguir um caminho gerencial.

Além disso, a empresa se torna mais atrativa para aqueles que têm interesse e habilidade em liderança, gestão de equipes e tomada de decisões estratégicas. O plano de carreira em Y oferece um caminho claro para o desenvolvimento e avanço nessas áreas.

Por outro lado, organizações que dependem fortemente de conhecimento técnico especializado e inovação disruptiva podem se beneficiar desse modelo de plano de carreira ao oferecer um caminho de carreira que valoriza e desenvolve essas habilidades.

Como montar um plano de carreira em Y?

O plano de carreira em Y é um modelo que pode se beneficiar mais em alguns tipos de empresa, do que outros. No entanto, é fundamental que a gerência do RH esteja presente na organização dessa prática.

A seguir, confira um passo a passo para implementá-lo:

Passo 1: Planeje a avaliação e planejamento inicial

Analise as necessidades atuais e futuras da empresa em termos de habilidades técnicas e de liderança. Identifique as áreas onde a especialização técnica e as habilidades gerenciais são mais necessárias.

Além disso, entenda as aspirações, habilidades e potenciais de crescimento dos colaboradores. Isso pode ser feito por meio de avaliações de desempenho, pesquisas e conversas individuais, como one on one.

Passo 2: Defina os cargos e trajetórias

Defina claramente os dois caminhos do plano em Y – gerencial e técnico. Especifique os cargos, responsabilidades e competências necessárias para cada trajetória.

Além disso, elabore descrições detalhadas para cada posição em ambos os caminhos, incluindo requisitos, habilidades necessárias e possíveis progressões de carreira.

Passo 3: Estruture programas de desenvolvimento

Crie programas de treinamento e desenvolvimento específicos para cada caminho. Para a jornada gerencial, foque em liderança, gestão de pessoas e habilidades estratégicas. Para o técnico, concentre-se em treinamentos especializados e atualizações constantes na área de especialização.

Passo 4: Implemente um sistema de avaliação de desempenho

Defina critérios claros e objetivos para avaliar o desempenho dos colaboradores em ambos os caminhos. Isso deve incluir não apenas o desempenho atual, mas também o potencial para funções futuras.

Além disso, implemente um sistema de feedback contínuo, onde os colaboradores recebam avaliações regulares de seu desempenho e orientações sobre seu desenvolvimento de carreira.

Passo 5: Comunique as mudanças

Apresente o plano de carreira em Y aos colaboradores de forma clara e transparente. Explique os benefícios, as opções disponíveis e como eles podem progredir em cada caminho.

Nesse cenário, será fundamental que o RH encoraje uma cultura organizacional que valorize o desenvolvimento profissional e a progressão de carreira, destacando histórias de sucesso e reconhecendo conquistas.

Passo 6: Monitore e flexibilize as mudanças

Por fim, monitore o progresso dos colaboradores nos respectivos caminhos de carreira e faça ajustes conforme necessário.

Ofereça aos funcionários a oportunidade de mudar entre os caminhos, se suas aspirações ou habilidades mudarem ao longo do tempo.

Qual a diferença entre o plano de carreira em Y e em W?

Como dito anteriormente, o plano de carreira em Y é mais simples em sua estrutura, oferecendo duas trajetórias principais: uma voltada para a gestão e liderança e outra focada na especialização técnica.

Dessa forma, o plano de carreira em W expande essa abordagem ao introduzir uma terceira via, além das opções gerencial e técnica. Este terceiro caminho é híbrido, combinando elementos dos dois primeiros.

É destinado a profissionais que desejam manter seu foco técnico enquanto assumem algumas responsabilidades gerenciais ou de consultoria, como mentoria, treinamento, ou gestão de projetos específicos.

O plano em W é mais complexo e flexível, adequado para aqueles que não se encaixam perfeitamente em um papel puramente técnico ou gerencial, mas que desejam uma mistura de ambos.

Próximos passos

Além de criar seu plano de carreira, o ideal é implementar um software de recursos humanos. Com ele, você será capaz de identificar, reter e desenvolver talentos por meio de ciclos automatizados de avaliações de competências.

Por sinal, um bom sistema de gestão de pessoas oferece mais autonomia ao RH, pois permite a automatização dos processos e estimula a cultura de feedbacks, com uma gestão de talentos inteligente.

E um software de gestão de RH que colabora para isso é o STRATWs One. Com ele, você planeja, organiza e melhora a rotina de trabalho, fazendo com que os colaboradores tenham o foco na cultura de resultados e garantindo, assim, a sequência do plano de carreira dentro da empresa. Confira!