Cialne: de 25 painéis soltos a um ciclo de avaliação em 15 dias

A Cialne é uma das maiores fornecedoras de material genético avícola do país, com 27 unidades de produção e quase 1.200 colaboradores diretos. Antes do Stratws, cada área da empresa tinha seu próprio painel de indicadores: 25 ao todo, sem conexão entre eles.

Cada área tinha o seu painel individualizado, o que gerava muita dificuldade para que todos pudessem estar alinhados. Eram 25 painéis e com a vinda do Stratws, conseguimos reunir tudo isso em um único ambiente.

Quais eram os desafios da Cialne antes do Stratws?

A gestão estratégica da Cialne usava várias ferramentas e planilhas, que sustentaram o crescimento da empresa no começo, mas já não davam conta da escala atual. No RH, a dor era parecida: as avaliações de desempenho aconteciam em planilhas, um processo demorado e pouco seguro.

Nosso modelo de avaliação de desempenho estava todo em planilha e a gente acabava trabalhando em prol das planilhas, nos tomando muito tempo.

Em 2022, a área de Gestão Estratégica e o time de RH foram ao mercado em busca de uma solução, cada um por conta própria. Só ao conversar com a Siteware descobriram que buscavam o mesmo sistema, com a possibilidade de conectar o desempenho corporativo ao desempenho individual dos colaboradores.

Como o Stratws conectou gestão estratégica e gestão de talentos na Cialne?

Um fator decisivo para a escolha foi reunir, num único ambiente, indicadores de desempenho e de competências, o suficiente para construir uma 9 Box e identificar rapidamente a relação entre desempenho e competência de cada colaborador.

A implantação juntou mais de 2.500 KPIs acompanhados e 8 Balanced Scorecards criados ainda na etapa inicial. O receio de resistência das equipes não se confirmou: depois dos treinamentos, os times passaram a rodar análises, inputs de indicadores e planos de ação sem dificuldade.

Quais foram os resultados da Cialne com o Stratws?

Com o Stratws, a Cialne passou a acompanhar entregas, avaliações e indicadores com histórico central e dados concretos:

O farol do Stratws facilitou identificar quando um indicador foi atingido, não atingido ou ficou perto da meta, e a partir daí montar um plano de ação com responsável e prazo definidos.

Hoje a gente olha para dentro do sistema e com apenas um clique sabemos identificar onde aquele indicador está impactando em uma outra área, e isso contribui para o colaborador entender como os seus resultados impactam no do outro.

A experiência da Cialne mostra o que muda quando a avaliação de desempenho deixa de rodar em planilhas paralelas e passa a conversar com os indicadores estratégicos da empresa, com histórico, farol e plano de ação no mesmo lugar.