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Com dificuldades em promover mais motivação no ambiente de trabalho? Bem, você pode até achar que o salário no final do mês é o que deveria fazer os colaboradores trabalharem felizes e motivados.
No entanto, o comportamento das novas gerações já deixou claro que elas estão muito mais preocupadas em conquistar maior qualidade de vida dentro do ambiente de trabalho do que focar exclusivamente no financeiro.
Para você ter ideia, de acordo com o estudo “Understanding Brazil’s Workforce in a Troubled Time”, realizado pela consultoria empresarial Boston Consulting Group, antes de listar salário e benefícios oferecidos pela empresa como motivadores de felicidade no ambiente de trabalho, os brasileiros têm outras inúmeras questões a destacar, como:
Muitos itens da listagem acima, resultado dessa pesquisa, trazem à tona exatamente o que pode te dar ideias e dicas sobre motivação no ambiente de trabalho.
Afinal, como um gestor pode motivar os colaboradores e, consequentemente, aumentar os níveis de produtividade e satisfação profissional? Continue a leitura neste artigo e confira!
A motivação no ambiente de trabalho é a força que impulsiona as pessoas a atingir seus objetivos e a fazer o que é necessário para alcançar um resultado positivo. Ela tem um papel fundamental no ambiente empresarial e pode ajudar a criar um clima positivo, fazendo com que os profissionais se sintam mais felizes e satisfeitos com a sua rotina profissional.
Nesse cenário organizacional, os líderes são fundamentais para manter o alto nível de motivação dos colaboradores e podem ajudar a criar um ambiente de trabalho que incentiva a alta motivação.
Com ações como feedbacks regulares, elogios e treinamento constante, eles podem ajudar os colaboradores a atingirem as metas e a crescer profissionalmente. Além disso, a motivação no ambiente de trabalho deixa os profissionais mais motivados a atingirem os objetivos da empresa e a sentirem orgulho do seu trabalho.
Portanto, o papel dos líderes no ambiente de trabalho é essencial para incentivar a motivação dos colaboradores e garantir que a empresa alcance os resultados desejados.
A motivação no ambiente de trabalho é um componente chave para os resultados. Isso porque quando os colaboradores estão motivados, eles estabelecem um alto nível de engajamento no trabalho, garantem uma alta performance coletiva e reduzem os índices de absenteísmo. Além de vários outros benefícios, como:
Por isso, é importante que os líderes, incluindo o time de recursos humanos, ofereçam incentivos motivacionais e reconheçam os esforços dos seus colaboradores, como prêmios, elogios, reconhecimento público, remuneração variável e outras maneiras que garantam o engajamento de todos e resultados mais satisfatórios.
O processo de motivação deve acontecer com o passar do tempo e dificilmente ele acontecerá da noite para o dia. Por isso, separei 10 dicas para te ajudar quando o assunto é promover mais motivação no ambiente de trabalho:
Abrir espaço para a negociação na forma como o trabalho será executado é uma forma de aumentar a motivação no trabalho.
No ambiente de trabalho físico, por exemplo, é bastante comum a necessidade de um colaborador precisar sair para resolver algo pessoal e isso inclui sair mais cedo ou chegar mais tarde, se necessário. O importante é não confundir com acumulo de ausências.
Caso o trabalhador atue no home office, ele pode pedir para iniciar os trabalhos mais cedo e consequentemente sair mais cedo também.
O home office aos poucos vem conquistando seu espaço nas mais diversas empresas nos últimos anos. A liberdade, responsabilidade, economia (de gastos e de tempo, pensando no transporte até a empresa) são alguns dos principais benefícios do home office.
É claro que alguns testes devem ser feitos para garantir o total comprometimento do colaborador, seja ele em casa ou no escritório. Por isso, negociar dias da semana de home office, caso a empresa seja presencial, com cada integrante da equipe pode ser uma excelente maneira de motivá-los e estabelecer um vínculo maior de confiança.
Nada de hierarquizar e mostrar a todo custo que sua palavra é a final. Abra espaço para a comunicação na empresa, para o bom relacionamento entre gestores e funcionários.
Sempre que falamos em motivação no ambiente de trabalho, lembre-se sempre de ouvir e ser uma liderança que por si só motiva ao caminhar junto com seus colaboradores. Não queira ser mais um chefe, e sim um líder. Ao ter alguém em quem se inspirar, seu colaborador também estará mais motivado.
O gestor geralmente tem uma visão mais ampla sobre diferentes questões da empresa, mas os colaboradores muitas vezes também têm ideias importantes para compartilhar, principalmente pelo atendimento mais direto com clientes.
Mas de nada adianta ouvir suas ideias e não implantá-las. Permita que as pessoas do seu time tomem decisões, dê autonomia para que compartilhem seus pontos de vista e possam fazer mudanças.
Esse tipo de ação motiva por aumentar a autoestima e segurança do colaborador, além da sensação de verdadeiramente pertencer à empresa e fazer parte de seu crescimento.
Várias empresas já colocaram essa dica em prática e notaram diferenças positivas na motivação no ambiente de trabalho.
Assim, criar um espaço para que o profissional possa descansar alguns minutos após o almoço, ou até mesmo para ter mais momentos de lazer dentro da empresa, pode ser bastante eficaz.
Sofás e puffs, mesa de pebolim, videogame ou até mesmo um espaço que permita quick massages eventuais podem fazer toda a diferença para fugir da rotina.
Além de motivar, a ação pode fortalecer a criatividade e eficiência do colaborador.
O profissional fica muito mais motivado uma vez que percebe seu valor para a empresa. Ao investir em seu conhecimento, essa percepção ficará muito mais clara.
O que você pode fazer neste sentido?
Pagar um curso externo para o colaborador ou até mesmo promover treinamentos internos, no qual todos possam “ensinar” um pouco sobre suas áreas.
As reuniões são importantes para alinhar o trabalho, mas muitas vezes podem soar “chatas” e “pesadas”, por mais leve que tente fazê-la.
Uma forma de não deixar com que isso afete na motivação dos colaboradores é promover oportunidades de eventos descontraídos com a equipe fora da empresa.
Nesse caso, a organização pode oferecer benefícios como ingressos ou descontos em diferentes eventos ao longo do ano, como cinema, teatros, eventos etc.
As confraternizações de fim de ano e comemorações em datas especiais também devem fazer parte deste cronograma.
Os feedbacks são sempre importantes. Mesmo quando negativos, ensinam algo valioso ao colaborador. Mas é igualmente importante saber o poder do elogio e reconhecimento. Lembra do primeiro item da lista de indicadores de felicidade no trabalho?
Pois é: reconhecimento profissional. Este reconhecimento pode vir de um elogio, um bônus ou um e-mail coletivo informando a conquista. Saiba reconhecer os talentos e valorizá-los. Caso não o faça, outra empresa fará!
Não adianta nada pensar em várias ações pontuais, mas não estabelecer metas e perspectivas de longo prazo junto com seu colaborador.
Dessa forma, é impossível esperar que os funcionários estejam motivados caso não haja um plano de carreira bem estruturado para cada um deles.
Para evitar que se crie um sentimento de estagnação ou insatisfação, converse periodicamente sobre a carreira do profissional e siga o plano alinhado.
Assim, é possível implementar ações motivadoras como a gestão à vista e a meritocracia.
A última para aumentar a motivação no ambiente de trabalho é algo que deve ser constante em sua gestão.
Para isso, será necessário estimular um ambiente saudável de trabalho vai desde priorizar a comunicação, até a observação de dificuldades e possíveis melhorias em seu dia a dia, o uso de ferramentas e tecnologias para diminuir trabalhos operacionais e a garantia de uma estrutura de qualidade para realizar o trabalho com tranquilidade.
O principal? Focar na solução, e não no problema.
Na maior parte do tempo, não vai bastar apenas criar ações para aumentar a motivação no ambiente de trabalho. Será papel do RH e também da alta gestão, promover formas de identificar como os colaboradores estão se sentindo em relação a motivação no ambiente de trabalho.
Dessa forma, destaco algumas práticas para você:
Atingimento de metas, qualidade das entregas e engajamento… essas são formas simples de acompanhar a produtividade da sua equipe. Nesse caso, será papel dos líderes realizar esse acompanhamento para identificar quedas de produtividade.
Pouca adesão às respostas ao eNPS, pouca participação nas reuniões de resultados e pouco interesse por novos projetos são alguns dos sintomas comuns de colaboradores pouco engajados. Esse tipo de comportamento, principalmente vindo daquele colaborador com uma alta energia deve ser um sinal de alerta para uma baixa motivação no ambiente de trabalho para qualquer líder.
Faltas frequentes é um sintoma clássico para colaboradores que estão com uma baixo interesse pelas questões profissionais. Isso porque a pessoa não possui vontade de se dedicar a ser mais produtiva. Dessa forma, o absenteísmo é uma maneira de monitorar e identificar problemas de baixa motivação no ambiente de trabalho.
Ciente do comportamento que um colaborador com uma baixa motivação no ambiente de trabalho possui, é importante estar ciente da causa raiz desses problemas. Nesse caso, costumam ser:
A questão financeira, embora sozinha não seja capaz de garantir uma alta motivação no ambiente de trabalho para o colaborador, ela pode sim ser uma dificultadora. Ou seja, empresas que não estão interessadas em se igualarem ao o que o mercado está oferecendo terão sempre colaboradores pouco engajados, promovendo uma demissão silenciosa e garantindo uma alta rotatividade.
Feedbacks, promoções, elogios e outras formas de reconhecimento, embora muitas vezes simples, pode ser uma forma fundamental de reconhecer um trabalho bem feito de um colaborador. Dessa forma, é papel do líder estar sempre realizando trocas e ações com seu time para aumentar a motivação no ambiente de trabalho e construir uma equipe mais engajada.
É difícil exigir uma alta motivação no ambiente de trabalho para o seu colaborador se ele não possui perspectiva nenhuma de crescimento, como um plano de carreira, por exemplo. Além disso, se a alta gestão ainda não implementou um sistema de PDIs ou de Avaliação de Desempenho, as chances de ter colaboradores com uma motivação baixa são grandes.
Com um software de recursos humanos você é capaz de identificar, reter e desenvolver talentos através de ciclos automatizados de avaliações de competências.
Um bom sistema de gestão de pessoas oferece mais autonomia ao RH, pois permite a automatização dos processos e estimula a cultura de feedbacks com uma gestão de talentos inteligentes.
E um software de gestão de RH que colabora para isso é o STRATWs One. Com ele você planeja, organiza e melhora a rotina de trabalho de toda a equipe, fazendo com que os colaboradores tenham o foco na cultura de resultados.
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