Gestão de projetos aplicados à construção civil: entenda como funciona!

A gestão de projetos aplicados à construção civil colabora para que uma obra seja concluída dentro do prazo, mesmo diante de imprevistos.

Em 2021, o Brasil experimentou uma grande alta de custo dos insumos básicos da construção, exigindo dos gestores um gerenciamento ainda mais eficaz.

Entretanto, apesar da alta no custo, o PIB (Produto Interno Bruto) da construção civil cresceu 9,7% nesse mesmo ano, de acordo com dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).abre em nova aba

A expectativa é que a expansão do setor perdure durante todo ano de 2022, fazendo com que a gestão de projetos aplicados à construção civil tenha uma maior procura.

E se você está em busca de melhorar as práticas de gestão da sua construtora, esse artigo foi feito para você.

A gestão de projetos é um processo essencial em empresas que buscam eficiência. Por isso, separamos para você um artigo com os 6 melhores softwares para gestão de projetos: Softwares para gestão de projetos: 6 dicas para alcançar melhores resultadosabre em nova aba

O que é a gestão de projetos na construção civil?

A gestão de projetos aplicado à construção civil nada mais é que administrar as etapas de todos elementos que integram o projeto de uma obra. Esse gerenciamento engloba orçamentos, prazos a serem cumpridos, mão de obra, materiais que serão usados em cada fase e por aí vai.

Essa administração precisa se apoiar em alguns pilares para ter sucesso como: planejamento,abre em nova aba gestão de pessoas, gestão de riscos e a gerência da obra.

Além disso, na hora de fazer o planejamento, é preciso considerar os imprevistos durante o percurso, como chuvas torrenciais, aumento da matéria-prima, faltas injustificadas etc.

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Quais os tipos de projetos na construção civil?

A construção civil é dividida em diversas etapas e projetos. Os projetos podem ser os mais variados, indo desde a construção de uma casa de pequeno porte até um grande prédio.

Cada projeto tem as suas peculiaridades. Entretanto, um fato da indústria da construção civil que a diferencia das demais indústrias é o seu caráter nômade.

Ou seja, cada novo empreendimento é feito em um novo canteiro de obras, e isso se altera constantemente de acordo com a fase da produção e a evolução da construção.

Além disso, como em cada projeto se tem uma praça de trabalho “provisória” para a fabricação de produtos finais, a sua organização em todas as fases é fundamental.

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Por que a gestão da construção civil pode ser considerada um projeto?

A gestão da construção civil é considerada um projeto pelo fato de ter um início, meio e fim em um determinado período de tempo.

Isso é diferente de uma indústria que produz um produto constantemente. Ou seja, a construção vai desde a etapa inicial até a final e acaba ali.

Portanto, cada obra é um projeto. Até porque, não há uma construção igual a outra, embora as fases possam ser uniformizadas.

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Como é feita a gestão de projetos aplicados à construção civil?

A gestão da construção civil pode ser feita usando algumas metodologias já consolidadas. Uma delas é o PMBOK, que consiste na sistematização de técnicas e conceitos ligados à administração dos projetos.

Essa metodologia envolve basicamente três conceitos: o ciclo de vida, o processo de gestão e a área do conhecimento associada ao projeto.

É importante frisar que o PMBOK pode ser usado em diversos tipos de projeto por ser um guia adaptável que abrange os critérios mais relevantes de um bom gerenciamento. Resumidamente, essa metodologia envolve:

• integração, informações para a efetivação do plano de projeto;
• escopo, divisão das atividades que serão desenvolvidas;
• tempo, definição do cronograma da obra;
• custos, orçamento de gastos em cada etapa;
• qualidade, certificação da qualidade da obra;
• recursos humanos, planejamento das equipes em cada etapa;
• comunicação, definição dos processos de comunicação e gerenciamento de informações;
• riscos, análise dos eventuais riscos e definição de EPIs;
• suprimentos, eficiência na distribuição de suprimentos.

Ao seguir essa metodologia, o gestor passa a ter uma visão prática do gerenciamento da obra, podendo estabelecer melhor a segurança no canteiro de obras, o controle financeiro e as práticas sustentáveis.

Como aplicar a gestão de projetos em uma obra de pequeno porte?

A gestão de projetos pode ser aplicada em uma obra de pequeno porte seguindo a mesma metodologia, embora em escalas diferentes.

No entanto, é preciso ter uma grande atenção ao cronograma e os custos relacionados a cada etapa da obra, assim como a mão de obra necessária.

Dentro do cronograma é possível pensar que haverá os serviços preliminares que envolvem a limitação no canteiro, marcação de recuos etc.

Depois começa a movimentação da terra para regular o terreno para então entrar na etapa das fundações que mudam de acordo com o projeto.

Na sequência vem a etapa de estrutura. Geralmente uma grande obra opta por produtos pré-moldados, ao passo que uma pequena obra usará tijolos e cimento.

Por fim, a obra entra na etapa de alvenaria e revestimento. Note que cada fase exige um determinado tipo de condução e de matéria-prima, e por isso o planejamento inicial com definição do cronograma ajuda a obra a não emperrar em alguma dessas fases.

Se você quiser saber um pouco mais sobre as etapas de uma obra de pequeno porte, dá só uma conferida neste vídeo logo abaixo

Qual a melhor forma de fazer o planejamento de projetos e obras?

A melhor maneira de fazer o planejamento de projetos e obras é aplicando uma metodologia, conforme vimos.

Entretanto, passada a fase de planejamento, é preciso acompanhar o projeto para avaliar se ele está saindo conforme o planejado.

E para que esse acompanhamento tenha uma mensuração, o melhor caminho é contar com uma ferramenta de análise de indicadores.abre em nova aba Afinal, um software de gestão vai ajudar a identificar pontos durante a obra que fugiram do planejado e precisam de melhorias.

Além disso, os indicadores podem mostrar a necessidade de se refazer o planejamento e se antecipar a eventuais problemas que podem acontecer, como o aumento da matéria-prima no meio da obra, assim como escassez de mão-de-obra.

Uma ferramenta disponível no mercado que pode ajudar na gestão de projetos aplicados à construção civil é o Stratwsabre em nova aba. Com ele você passa a ter indicadores para evitar atrasos e entregar a obra ao cliente com altíssima qualidade. Conheça e surpreenda-se.

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