Empresas e profissionais ao redor do mundo estão buscando formas criativas e inovadoras de gerenciar o trabalho remoto, engajar as equipes e as novas gerações. Nesse cenário, o e-leadership é um termo cada vez mais utilizado para descrever um estilo de liderança que leva em consideração o ambiente digital e os novos desafios.
Isso porque é esperado que até 2025, a geração millennial (nascidos entre 1980 e 2000) represente cerca de 75% da força de trabalho. Além deles, a geração Z (nascidos a partir de 2000) já começa a estar presente nas empresas e eles apresentam características e exigem mudanças por parte das lideranças.
Dessa forma, o e-leadership não somente auxilia na tomada de decisões mais complexas como contribui para o engajamento e produtividade das equipes, reduzindo custos e oferecendo diversas vantagens competitivas. Neste artigo, vamos explorar o que é E-Leadership e quais são as características e vantagens desse modelo de liderança.
Continue a leitura e confira!
O e-Leadership é um modelo de liderança digital que se baseia na tecnologia para ajudar líderes a atingir seus objetivos. Objetivos esses que, assim como qualquer líder passa por fazer os seus liderados alcançarem os seus objetivos e crescerem profissionalmente.
Dessa forma, por meio de uma cultura de feedbacks e uso de tecnologias, o e-leadership tem como principal objetivo construir hierarquias que funcionem para as novas gerações, principalmente a millennial. Para isso, é necessário construir estruturas organizacionais mais horizontais, capazes de oferecer mais colaboração, flexibilidade e autonomia aos colaboradores.
Segundo uma pesquisa da Mind Miners, boa parte dos millennials estão mais preocupados em ter boas experiências em seus respectivos empregos, por meio de um trabalho em equipe eficiente, e menos necessariamente necessidades ligadas ao salário em si, se comparado a gerações anteriores, como a geração X.
Com isso, pode-se afirmar que o e-Leadership é essencial para o sucesso de qualquer organização na atualidade, uma vez que a utilização da tecnologia para obter resultados mais ágeis tem se tornado comum e, portanto, a adesão à liderança digital é cada vez mais importante.
Algumas características que se destacam entre os millennials são:
Acredito que já deu para entender que o e-Leadership é um estilo de liderança que vai ditar muito a lógica como as empresas trabalham daqui para frente. Por isso, separei a seguir algumas das principais vantagens desse estilo de liderança, caso você queira se inspirar:
Colaboradores que engajam nas ações da empresa são um excelente termômetro para validar o seu nível de comprometimento com a organização. Isso porque, normalmente, pessoas engajadas são menos propensas a se desligarem da empresa e costumam estar mais dispostas a se esforçarem mais para fazer com que os resultados cheguem.
Como a demissão silenciosa é uma característica comum também entre os millennials, os gestores devem estar sempre atentos a comportamentos de pouco engajamento e exercer uma e-Leadership pode ajudar o colaborador a se sentir mais parte da empresa, despertando o sentimento de ownership, por exemplo.
Uma característica comum em boa parte dos millennials está no fato de que muitos deles tendem a ter uma necessidade de estar dentro das empresas com uma média de 2 anos. Essa é uma exigência que mudou bastante das antigas gerações, que gostavam de se aposentar nas primeiras empresas em que começaram a trabalhar.
Por isso, uma necessidade cada vez mais crescente dentro das empresas é trabalhar a atração e retenção de talentos. Para isso, é fundamental desenvolver um ambiente que possa ser produtivo aos colaboradores, em especial aos millennials, que representam a maioria da mão de obra.
Por meio de pesquisas e-nps, por exemplo, o RH pode identificar as necessidades que o quadro atual de colaboradores possui e isso poderá ajudar a atrair pessoas cada vez mais capacitadas e de destaque no mercado.
O absenteísmo é um traço comum em empresas na qual seus colaboradores estão pouco motivados e engajados com as causas propostas pelas lideranças.
Dessa forma, o e-Leadership e sua característica em construir um ambiente que seja mais agradável para os colaboradores poderá promover um ambiente de trabalho mais saudável, gerando motivação e ajudando a reduzir, por exemplo, até mesmo a taxa de turnover.
O e-leadership inclui apoiar e inspirar os colaboradores, gerenciar o fluxo de trabalho, comunicar-se com eficácia e eficiência e usar plataformas digitais para melhorar a produtividade. Por isso, o e-Leadership pode ser um desafio para os líderes, pois devem lidar com a diversidade na equipe e ter pensamento analítico para identificar e incluir as melhores práticas, além de ter a capacidade de direcionar sua equipe para os resultados desejados.
Dessa forma, os novos líderes devem personalizar sua abordagem para cada colaborador da equipe, criando um ambiente de colaboração para obter os resultados desejados. Se antes o papel do líder era gerenciar grupos, agora, mais do que nunca, ele precisa liderar pessoas que possuem, dores, objetivos e necessidades diferentes.
Assim, dentre as tarefas possíveis para otimizar o e-Leadership, estão o envolvimento individualizado com os membros da equipe, a utilização de ferramentas e recursos para melhorar o ambiente de trabalho e a agilidade da equipe. Agora, o líder deve se esforçar para promover a diversidade nos times, promover one-on-ones frequentes com os membros da equipe para entender melhor suas necessidades e construir relacionamentos fortes com seus subordinados.
Além disso, os líderes eficazes devem monitorar o desempenho dos membros da equipe e fornecer feedback oportuno e ocasionalmente para ajudar os membros da equipe a atingir seus objetivos.
Dessa forma, é importante que os líderes invistam tempo na adaptação das tecnologias e na implementação dos métodos de liderança adequados para aproveitar ao máximo os recursos. O e-Leadership torna possível gerenciar com sucesso equipes globais, incentivando o engajamento de profissionais de diferentes times e de diferentes idades.
A tecnologia é uma importante ferramenta para a e-Leadership. Ela permite ao líder fazer uso de diversas ferramentas para aprimorar a produtividade e a eficiência de seus liderados.
As empresas também têm usado a tecnologia para aumentar a oportunidade de participação dos líderes em discussões sobre decisões estratégicas, para isso, são utilizado soluções que possibilitem que os gestores tenham uma visão ampla dos resultados e indicadores das equipes.
Dessa forma, possibilita uma visão mais ampla e garante uma tomada de decisão mais estratégica. No entanto, é importante lembrar que a tecnologia só é tão boa quanto sua implantação, e os líderes devem ter habilidades para usar a tecnologia e também repassar o seu conhecimento para os seus liderados.
Com um software de recursos humanos você é capaz de identificar, reter e desenvolver talentos através de ciclos automatizados de avaliações de competências. Um bom sistema de gestão de pessoas oferece mais autonomia ao RH, pois permite a automatização dos processos e estimula a cultura de feedbacks com uma gestão de talentos inteligentes.
E um software de gestão de RH que colabora para isso é o STRATWs One. Com ele você planeja, organiza e melhora a rotina de trabalho de toda a equipe, fazendo com que os colaboradores tenham o foco na cultura de resultados.
Levando pessoas e empresas mais longe.
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