Metas desafiadoras: a importância delas para o desenvolvimento do negócio e 7 dicas de como defini-las

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Metas desafiadoras exigem trabalho duro e muito empenho da equipe, mas não são impossíveis de serem alcançadas. Esse é seu segredo: um objetivo ambicioso, mas que com planejamento, trabalho em equipe e liderança adequados, pode se transformar em realidade.

Definir metas de negócio é um dos maiores desafios de empreendedores e gestores. Isso porque os resultados propostos não podem ser nem muito fáceis nem impossíveis de serem alcançados.

Por isso, é necessário encontrar um meio termo capaz de manter o engajamento e a motivação dos colaboradores envolvidos. Tendo isso em vista, as metas devem ser desafiadoras.

Neste artigo, você vai entender melhor a importância das metas desafiadoras para empresa. Além disso, separamos aqui 7 dicas valiosas de como definir metas que sejam realmente capazes de desafiar e engajar suas equipes:

  1. Observe a atual realidade da empresa
  2. Conheça bem os pontos fortes e as limitações das suas equipes
  3. Considere o planejamento estratégico da empresa
  4. Estabeleça metas que se conectam emocionalmente com os colaboradores
  5. Observe a tangibilidade das metas
  6. Verifique o quão necessárias e relevantes são as metas
  7. Certifique-se de que as metas apresentam um nível de dificuldade razoável

Leia também: Planilha de metas: baixe uma gratuitamente e descubra como criar uma você mesmo!

Por que definir metas desafiadoras é importante para a sua empresa?

Não é difícil observar empresas que estabelecem metas consideradas fáceis de alcançar. Geralmente, isso costuma ser reflexo de uma gestão acomodada demais e pouco ambiciosa.

Por outro lado, há também as empresas que colocam para os seus colaboradores metas praticamente impossíveis de serem atingidas na ilusória intenção de fazer com que as equipes se esforcem e se superem cada vez mais.

A questão é que, em ambos os casos, essas não são as melhores formas de lidar com as metas de uma organização.

O ideal é que as equipes sejam desafiadas e estimuladas a buscar os resultados propostos, acreditando que os seus esforços não serão em vão. E é aí que entram as metas desafiadoras.

A metas que recebem esse adjetivo são aquelas possíveis de serem alcançadas, mas que vão exigir um esforço considerável dos colaboradores envolvidos para justamente desafiar suas habilidades e competências.

Estabelecer metas desafiadoras é importante para que a empresa saia do estado de inércia e repense a maneira com que as tarefas e os processos são executados a fim de torná-los mais eficientes. Elas são necessárias para dar um gás às equipes, mantendo-as comprometidas e engajadas com os resultados que se espera delas.

Além disso, a importância de se definir metas desafiadoras reside também no fato de que essa é uma maneira de promover a manutenção da competitividade da empresa no mercado em que ela atua.

Veja mais: Reunião de metas: 8 passos para discutir resultados e alinhar expectativas

Você sabe a diferença entre metas e objetivos? Então, dê uma olhada neste vídeo:

7 dicas de como definir metas desafiadoras para o seu negócio

Agora que já esclarecemos o que são metas desafiadoras e por que elas são importantes, continue a leitura e confira nas próximas linhas 7 dicas valiosas para definir metas que realmente desafiem os colaboradores da sua empresa.

Algumas das dicas a seguir tem como referência o livro  “Metas que Desafiam: A Ciência dos Feitos Extraordinários”, de Mark Murphy.

capa do livro metas desafiadoras

1. Observe a atual realidade da empresa

A primeira dica para definir metas desafiadoras consiste em observar e entender a atual situação da sua empresa em termos de capacidade, recursos disponíveis, histórico e tendências.

Dessa forma, evita-se propor resultados que sejam muito descolados da realidade da organização.

Para isso, faca um bom diagnóstico da empresa, veja como neste post: Como fazer um diagnóstico empresarial? Confira o passo a passo!

2. Conheça bem os pontos fortes e as limitações das suas equipes

Esta segunda dica tem um pouco a ver com a que citamos anteriormente. As metas precisam considerar os pontos fortes dos colaboradores e também suas limitações intelectuais e técnicas.

Assim, é preciso conhecer o perfil de seus funcionários para usar suas melhores qualidades.

3. Considere o planejamento estratégico da empresa

Para serem desafiadoras de fato, as metas devem estar devidamente alinhadas com o planejamento estratégico da empresa e com os os objetivos de longo prazo que nele constam.

Assim, os esforços estarão mais bem direcionados para onde a empresa pretende chegar do ponto de vista estratégico.

Este vídeo pode ajudar você, nesse momento:

4 . Estabeleça metas que se conectam emocionalmente com os colaboradores

Para desafiar os colaboradores, é importante que haja uma conexão emocional entre eles e as metas estabelecidas.

Isso impacta diretamente no engajamento e no empenho em direção aos resultados propostos.

Esse é mais um dos motivos porque você deve conhecê-los profundamente e o que os motiva.

5. Observe a tangibilidade das metas

Nesta dica, procure definir metas cujos resultados são palpáveis, tangíveis. Se as metas navegarem muito no campo da subjetividade, dificilmente os colaboradores empregarão esforços significativos para alcançá-las.

Pense bem: ninguém usará sua energia em algo que, a seu ver, não trará resultados práticos para o negócio.

6 – Verifique o quão necessárias e relevantes são as metas

Os resultados que você deseja que a sua equipe alcance são realmente necessários? O quão relevantes eles são para o seu modelo de negócio?

Responder a esses questionamentos é importante para evitar que se dedique tempo e esforços a metas que pouco vão significar para a empresa.

7 – Certifique-se de que as metas apresentam um nível de dificuldade razoável

A razoabilidade é imprescindível na hora de determinar o grau de dificuldade das metas.

Conforme já mencionado em linhas anteriores, as metas desafiadoras não podem ser nem muito fáceis nem muito difíceis.

É necessário encontrar um meio termo, levando em consideração as características e necessidades do seu modelo de negócio e a capacidade e competências de seus colaboradores.

Bom, o que você achou das nossas dicas? Coloque-as em prática na sua empresa e alcance resultados cada vez mais satisfatórios.

Saiba mais: O papel das metas individuais no desempenho do colaborador e do negócio

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