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A pergunta é: como administrar uma grande empresa. E a resposta? Os gestores de negócios em alto potencial de desenvolvimento bem sabem que não é única e jamais será.
Não há segredo ou fórmulas mágicas para aprender como administrar uma grande empresa. Afinal, os desafios são constantes e mudam de acordo com o modelo de negócio, a área de atuação e o perfil de liderança por trás da empresa.
No entanto, há algumas medidas e detalhes importantes que um líder de negócios pode observar.
Saiba abaixo 8 desses importantes detalhes e alinhe suas estratégias para continuar referência em como administrar uma grande empresa com eficiência!
Veja também: A importância da gestão na sua empresa
Administrar uma empresa com o intuito de chegar ao pleno sucesso está totalmente relacionado ao controle de desempenho realizado.
Por isso, uma dica importante é fazer reuniões periódicas com quem está à frente das estratégias junto com você, e usar e abusar de indicadores para analisar o desempenho.
Essa pode ser a chave de como administrar uma grande empresa, uma vez que, sabendo os resultados obtidos em um período, você consegue tomar decisões mais estratégicas e assertivas, como medidas corretivas e mudanças de planos.
Os indicadores devem ser completos e envolver várias áreas, como veremos nesta segunda observação abaixo.
Veja em nosso canal do YouTube:
Os Key Performance Indicators (KPIs) são os indicadores-chave de desempenho de uma empresa.
Eles trazem valores quantitativos que possibilitam à empresa medir suas ações, envolvendo desde a área financeira até de produção, marketing, vendas, clientes, gestão de pessoas, entre outras.
Totalmente estratégico, um bom KPI é utilizado na tomada de decisões e torna-se relevante em todos os níveis do negócio.
Os indicadores podem ser estratégicos, táticos e operacionais, e são definidos de acordo com o momento da empresa. Pode-se definir indicadores de resultado econômicos, indicadores de caixa financeiros, patrimoniais, análises de investimentos, indicadores de produtividade, assim como de risco, marketing e vendas.
O importante é criar métricas que auxiliem a empresa a alcançar a constante de crescimento que procura.
Confira também:
Os KPIs financeiros são essenciais e, por isso, vale um cuidado extra para as finanças da empresa.
Você precisa da certeza de que elas estejam impecavelmente organizadas, que o fluxo de caixa esteja correto e que a análise do balanço patrimonial da empresa esteja sendo feita, assim como o registro de entradas e saídas.
Qualquer mudança que envolva o financeiro envolve planejamento, então não se esqueça disso. Outra dica importante é visar um plano sustentável pelo menos para o ano vigente, garantindo recursos suficientes para mão de obra, produtos e serviços, assim como possíveis investimentos para melhorias.
Quando possível, analise e revise os custos, sabendo que a área financeira deve ter, sobretudo, disciplina. Se preciso, ferramentas para gestão financeira podem ajudar.
Confira em nosso blog: Os 7 principais indicadores financeiros hospitalares e sua importância para a gestão
Fundamentais para uma boa administração, os planejamentos estratégicos devem ser contínuos para continuar auxiliando no alcance de objetivos da empresa a curto, médio e longo prazo.
Para isso, um bom estudo que levante informações sobre clientes, concorrência, mercado, fornecedores e colaboradores deve ser providenciado.
Além de auxiliar a entender a capacidade de produção e vendas, assim como objetivos, os planejamentos devem estar alinhados com planos de ação realmente práticos, prontos para sair do papel.
Estabeleça prazos, recursos e metas estratégicas para desenvolvê-los e ativá-los.
A inovação e a transformação digital são dois pontos distintos, mas interligados pela sua proposta de avanço.
Uma cultura inovadora pode ser determinante para administrar uma grande empresa – o pensar em inovar produtos, serviços, atendimentos, ou até mesmo internamente, em processos e métodos de gestão.
Já a transformação digital é parte da realidade atual nas culturas corporativas. As ações cada vez mais digitais geralmente dão espaço para verdadeiras inovações, que geram valor para os clientes, mas principalmente para a marca.
De acordo com uma pesquisa realizada em 2018 pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), 48% das grandes empresas disseram pretender investir em tecnologias digitais.
Confira o gráfico:
As ferramentas digitais dominaram o mercado e boa parte do processo de como administrar uma grande empresa está na observação dessas inovações tecnológicas e no investimento, de fato, em novas tecnologias.
Saiba mais: Entenda como funciona a criatividade e inovação nas empresas e o que é preciso para estimular seu time
A comunicação deve ser estratégica. E isso significa ter um plano de comunicação eficaz entre sua equipe, com investidores e clientes. Você precisa de meios para transformar a comunicação da empresa, seja com o apoio do RH, de uma assessoria de imprensa ou do time de marketing.
No caso dos investidores, pense em estratégias para que, desde o início, possam ser convencidos de que, se não investirem em seu negócio imediatamente, estarão perdendo dinheiro.
Crie planos e reúna informações completas para tornar sua comunicação o mais eficiente possível.
O apoio de um time de marketing é imprescindível para administrar uma grande empresa. A responsabilidade de chamar a atenção de consumidores, buscar aumento nas vendas e satisfazer os desejos dos clientes, de uma maneira sustentável e estratégica, ficará por conta desta área.
Ajuste sempre com o departamento o que você deseja e esteja em contato direto para que a imagem da marca esteja ainda sob seu controle.
A ideia é gerar mais lucro para a empresa, com campanhas e ações que mostrem ao mundo de fato do que a empresa é capaz.
Investir em questões sociais e ambientais é também algo muito importante para administrar uma grande empresa nos dias atuais. Portanto, atente-se ao assunto e sempre que possível se engaje com ações e projetos sociais, de conscientização e que possam envolver todos os profissionais da empresa.
Dentro deste tema, vale ainda destacar a importância do investimento em capital humano, na capacitação e treinamento de colaboradores, assim como a valorização de pessoas.
Esse tipo de ação melhora processos e rotinas, aumenta os índices de produtividade e torna a empresa mais humana. Pensando sempre em como formar equipes empreendedoras, motivadas e criativas, você estará atendendo um requisito-chave para administrar sua empresa e torná-la ainda mais competitiva.
E então, você sabe como administrar uma grande empresa?
Quais destes itens estão claros na cultura da sua empresa e quais precisam de melhorias ou investimentos?
Pense bem, analise e compartilhe com outros grandes gestores para ampliar sua visão de negócio! Se tiver algo a acrescentar, não hesite em comentar!
Confira em nosso blog: Dicas de sustentabilidade nas empresas: como trabalhar de forma consciente
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Daniella DoyleJornalista e Publicitária de formação, está no mercado há mais de 15 anos com foco em gerar resultados para empresas B2B por meio de estratégias online e offline. Adora uma nova tendência e trabalhar com métricas e metas. É gerente de marketing na Siteware e, quando sobra um tempinho, aproveita para tricotar e pintar!
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