O que pesquisas dizem sobre programa de reconhecimento de funcionários

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Reconhecer seus colaboradores é essencial para empresas que valorizam e querem reter seus melhores talentos. O programa de reconhecimento de funcionários de uma empresa pode tanto segurar as pessoas lá dentro ou fazê-las saírem correndo pela porta.

Indo ainda mais além, demonstrar apreciação por seus colaboradores pode, inclusive, alavancar seu retorno financeiro. Melhor clima organizacional e motivação, maior produtividade, melhor atendimento ao cliente e desenvolvimento de produtos são apenas algumas das consequências de se ter empregados que se sentem valorizados.

Confira alguns números esclarecedores sobre programa de reconhecimento de funcionários que irão lhe surpreender:

Dados surpreendentes sobre programa de reconhecimento de funcionários

1. 87% dos programas de reconhecimento focam em tempo de empresa

Ter um funcionário que fique 20, 10 e até mesmo 5 anos na sua empresa é algo para ser celebrado, sem dúvidas. Mas não deve ser o único momento da pessoa a ser celebrado. Imagina passar um ano inteiro sem nenhum tipo de reconhecimento? Bom, mas é isso o que você faz quando foca em tempo de empresa.

Reconhecimento do colaborador deveria focar em suas contribuições e esforços. Se fizeram um bom trabalho, avise-os na hora. Não é porque uma pessoa está há sabe-se lá quanto tempo na empresa, independentemente do que trouxe de resultado, que ela merece reconhecimento.

2. 58% dos funcionários acham que reconhecimento é a melhor maneira de aumentar o engajamento

Já deixamos bem claro que, em geral, os colaboradores não andam se sentindo valorizados em seus empregos. E não existe “reconhecimento excessivo”. Se você realmente quer reter seus talentos, motive-os por meio do reconhecimento de seu trabalho. Essa validação simples tem o poder de alavancar a produtividade vertiginosamente.

3. As pessoas da geração Millennial requerem reconhecimento imediato por suas conquistas

Se você esperar uma semana ou duas para reconhecer a conquista, seu colaborador pode já ter esquecido o que fez. Tempo é essencial quando se trata de demonstrar gratidão. Elogie o desempenho na hora do feito, em vez de mais tarde, pois essa pequena massagem no ego fará maravilhas pelo trabalho futuro daquele funcionário.

4. 69% dos empregados trabalhariam mais se sentissem que seus esforços estão sendo apreciados

Reconhecimento traz produtividade. Pense bem: nos primeiros anos de escola, os professores recompensam o bom desempenho das crianças com estrelas e recadinhos no dever de casa. Em troca, os alunos se esforçam ainda mais para continuar ganhando recomendações. E quem disse que isso não funciona para os adultos?

As pessoas querem ser reconhecidas por suas contribuições. Elas querem que seu trabalho tenha significado e quando você não as reconhece, é, essencialmente, a mesma coisa que ignorar sua existência.

5. Apenas 14% das organizações oferecem as ferramentas necessárias para reconhecimento e recompensa a seus gestores

As organizações não disponibilizam as ferramentas corretas para que os líderes possam motivar seus empregados. E, em contra-partida, os funcionários querem compartilhar o reconhecimento recebido. O ideal é ter uma ferramenta que possibilite o reconhecimento de forma transparente e simples.

6. Empresas com programa de reconhecimento de funcionários eficazes em aumentar o engajamento têm 31% menos demissões voluntárias

Turnover é extremamente caro para a empresa, já sabemos disso.

Então, imagine perder todo esse dinheiro para recrutar, contratar e treinar alguém quando, na verdade, poderia ter um programa de resultados que ajudasse a manter os talentos que fazem parte do quadro e alocar adequadamente os colaboradores de maneira a produzirem mais e melhor.

7. 50% dos empregados acreditam que receber agradecimento de seus gestores melhora o relacionamento e constrói confiança com seus superiores

Relacionamentos entre gestores e funcionários são estigmatizados como tensos ou cheios de ressentimento. Mas esse não precisa ser o caso. Para fazer o negócio obter sucesso, essa relação precisa ser construída sobre uma base de confiança.

E como você ganha a confiança dos seus colaboradores? Demonstrando gratidão, reconhecendo o bom trabalho que realizam. Reconhecimento não precisa vir apenas na forma de confirmação verbal. Deixar um empregado tocar um projeto com autonomia é reconhecimento, demonstra que você confia no trabalho dele.

Reconhecimento de colaboradores impacta vários aspectos do ambiente de trabalho, desde atendimento ao cliente até o relacionamento da equipe. As empresas precisam parar de pensar nele como uma ideia bonitinha, mas difícil de realizar, e entender todos os benefícios que ele pode trazer para o negócio.

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Daniella DoyleJornalista e Publicitária de formação, está no mercado há mais de 15 anos com foco em gerar resultados para empresas B2B por meio de estratégias online e offline. Adora uma nova tendência e trabalhar com métricas e metas. É gerente de marketing na Siteware e, quando sobra um tempinho, aproveita para tricotar e pintar!