Iniciativas estratégicas: como alinhar execução e estratégia? 

Já tem alguns anos que por aqui, o que eu mais escuto da alta liderança é praticamente a mesma coisa: “o planejamento até está claro, mas a execução não acontece como deveria.” Uma das dificuldades está na realização das iniciativas estratégicas. 

Se você está à frente da gestão na sua empresa, sabe bem do que eu estou falando. Existe uma frustração quando percebemos que que muita coisa está sendo realizada, mas sem necessariamente ajudar a empresa a crescer. As áreas seguem tocando projetos, entregando tarefas, batendo metas locais… mas o resultado não chega… 

Frustrante, não é? 

Por isso, neste artigo quero te ajudar a entender como fazer para que a empresa pense e aja estrategicamente.

O que são iniciativas estratégicas (e o que não são) 

Iniciativas estratégicas são ações alinhadas diretamente aos objetivos da organização. Uma empresa que tem como grande objetivo aumentar o número de unidades nos Estados Unidos, vai acompanhar números relacionados a esse indicador, por exemplo. 

Nesse caso, aumentar o número de unidades no Brasil vai ser bom, mas as iniciativas estratégicas vão estar conectadas às novas unidades nos Estados Unidos. Tudo isso como um grande exemplo. 

Assim, as iniciativas estratégicas têm o grande objetivo de garantir que cada passo dado pela empresa esteja direcionado para onde realmente importa. 

O que acontece em muitas organizações é que, ao definir os objetivos estratégicos, a estratégia não desce para os gerentes, coordenadores e os demais colaboradores. Assim, cada área foca naquilo que interessa para ela. 

Cuidado com o risco de “tudo virar projeto” 

Um dos desafios que observo nas organizações é a tendência de transformar qualquer demanda em um projeto estratégico. Esse fenômeno, conhecido como “projetite“, resulta em um portfólio inflado de iniciativas, dificultando a priorização e a alocação eficiente de recursos. 

Para evitar esse cenário, é crucial estabelecer critérios claros para identificar o que realmente constitui uma iniciativa estratégica. Perguntas como “Esta ação contribui diretamente para nossos objetivos de longo prazo?” ou “Qual o impacto esperado desta iniciativa no posicionamento da empresa?” podem auxiliar nesse processo de filtragem. 

Por que as iniciativas estratégicas são tão desafiadoras? 

Frequentemente, observo que, mesmo com um planejamento estratégico bem definido, as iniciativas se dispersam, e cada departamento segue sua própria direção, comprometendo a coesão e a eficácia dos esforços organizacionais. 

Essa desconexão entre as áreas e a estratégia da empresa manifesta-se de diversas formas: 

• Desalinhamento de objetivos: departamentos estabelecem metas próprias que não contribuem diretamente para os objetivos estratégicos da organização. 

• Excesso de iniciativas: a falta de uma priorização clara leva à proliferação de projetos, muitos dos quais não agregam valor significativo ao negócio. 

• Falta de priorização: sem critérios definidos, torna-se difícil identificar quais iniciativas merecem maior atenção e recursos. 

• Ausência de resultados claros: a multiplicidade de ações sem foco resulta em esforços dispersos e dificuldade em mensurar os impactos reais. 

Um exemplo clássico é quando cada área da empresa adota iniciativas baseadas em modismos ou metas locais, sem considerar o panorama estratégico geral. 

Por exemplo, o departamento de marketing pode investir em campanhas digitais porque “todos estão fazendo”, enquanto o setor de operações implementa uma nova ferramenta de gestão sem avaliar sua aderência aos objetivos estratégicos. 

Essa falta de integração resulta em esforços isolados que não se somam para alcançar a visão da empresa. 

Como alinhar iniciativas estratégicas aos objetivos da empresa? 

Frequentemente, observo que, mesmo com um planejamento estratégico bem definido, as iniciativas se dispersam, e cada departamento segue sua própria direção, comprometendo a coesão e a eficácia dos esforços organizacionais. 

Para superar esse desafio, compartilho quatro práticas que considero fundamentais: 

1. Utilize OKRs para conectar estratégia e execução 

A metodologia OKR (Objectives and Key Results) é uma prática eficaz para alinhar as iniciativas estratégicas aos objetivos da empresa. 

Isso porque ela permite que cada equipe compreenda claramente como suas metas contribuem para os objetivos organizacionais. 

Por exemplo, se o objetivo é “Expandir para novos mercados“, um resultado-chave poderia ser “Lançar operações em três novas regiões até o final do trimestre“. 

Essa abordagem promove foco, alinhamento e engajamento em todos os níveis da organização. 

Leia também: Gestão Clássica vs. Gestão OKR: qual modelo adotar 

2. Crie um funil de iniciativas com critérios estratégicos 

Nem todas as ideias devem se tornar projetos. É essencial estabelecer um processo de avaliação que considere o impacto potencial, os recursos necessários, a viabilidade e o alinhamento com os valores e a cultura da empresa. 

Priorize as iniciativas que oferecem o melhor equilíbrio entre impacto e viabilidade. 

3. Envolva a liderança média como guardiã do alinhamento 

A liderança média desempenha um papel crucial na tradução da estratégia em ações concretas para os colaboradores. 

Ao capacitar esses líderes para que compreendam e comuniquem os objetivos estratégicos, eles se tornam agentes de alinhamento, garantindo que as iniciativas em suas áreas estejam em sintonia com a direção da empresa. 

4. Utilize tecnologia para dar visibilidade ao andamento das iniciativas 

Ferramentas de gestão estratégica, como o Mapa Estratégico, oferecem recursos para monitorar o progresso das iniciativas em tempo real. Elas permitem uma visualização clara do status dos projetos, facilitando a identificação de gargalos e promovendo a transparência em toda a organização. 

Próximos passos 

Com base em tudo que vimos até aqui, uma coisa fica clara: planejar bem é apenas metade do caminho. O verdadeiro desafio está em garantir que a execução acompanhe a estratégia. E é justamente nesse ponto que o STRATWs One se torna um aliado indispensável. 

A plataforma foi desenvolvida para líderes que não aceitam que suas iniciativas estratégicas se percam no meio do caminho. Com ela, você consegue desdobrar objetivos, acompanhar iniciativas em tempo real, priorizar o que realmente importa e garantir que cada área da empresa esteja movendo-se na mesma direção. 

Mais do que uma ferramenta de gestão, o STRATWs One é uma ponte concreta entre estratégia e ação. Com recursos como monitoramento de OKRs, funis de iniciativas, gestão de reuniões e painéis de performance, você ganha visibilidade, disciplina e foco naquilo que realmente gera valor para o negócio. 

Se sua empresa está pronta para deixar de apenas planejar e finalmente entregar estratégia com consistência, está pronta para o STRATWs One.