Gestão de Equipe

Como fazer gestão de equipes: as 6 dicas fundamentais para impulsionar seus colaboradores

Como fazer gestão de equipes: as 6 dicas fundamentais para impulsionar seus colaboradores

Publicação : 07/04/2019

Por Siteware

7 min

Seu time está dando conta do recado? Você procura maneiras efetivas de conseguir que sua equipe trabalhe de forma colaborativa e entregue resultados?

A verdade é que empresas de pequeno, médio ou grande porte enfrentam um desafio em comum: promover uma eficiente gestão de equipes.

Essa prática consiste em extrair o que há de melhor nos colaboradores e converter isso em resultados positivos para a empresa. É por meio desse tipo de gerenciamento que se alinha esforços rumo a objetivos comuns.

Colaboradores engajados, motivados e comprometidos contribuem para a produtividade da empresa. No entanto, é preciso saber gerenciá-los.

Confira agora 6 dicas fundamentais de como fazer gestão de equipes e alcançar melhores resultados.

Veja também: 4 dicas de gestão de pessoas para otimizar os resultados e unir sua equipe

6 dicas de como fazer gestão de equipes

1 – Compartilhe a Missão, a Visão e os Valores da empresa

Para uma eficaz gestão de equipe, é preciso que haja integração e pertencimento entre os membros. Nesse sentido, uma boa forma de conseguir isso é por meio do compartilhamento da Missão, da Visão e dos Valores da organização.

  • A Missão é a razão pela qual a empresa existe;
  • A Visão é onde a empresa quer chegar a longo prazo;
  • Os Valores são os princípios inegociáveis, dos quais a empresa não abre mão.

Ter essa tríade bem definida servirá como um norte para que os colaboradores possam desempenhar suas atividades.

2 – Promova o diálogo e o uso da criatividade

Não há como fazer gestão de equipes sem promover o diálogo entre todos os membros, incluindo o líder. É preciso mostrar aos colaboradores que o ambiente de trabalho é sim um lugar para eles se expressarem, trocarem ideias e se sentirem acolhidos.

Quando eles se sentem livres para dizer o que pensam, a criatividade flui. Assim, excelentes ideias podem acabar surgindo. Portanto, estimule a participação de todos e procure evitar que os colaboradores fiquem imersos em suas próprias bolhas.

3 – Entenda as habilidades dos funcionários

Para permitir que sua empresa flua orgânica e naturalmente, você precisa entender as habilidades específicas de cada colaborador. Isso é importante para que você possa alocar os recursos humanos em tarefas que tenham a ver com as aptidões de cada um.

Às vezes, um colaborador que está no atendimento ao cliente poderia ser mais bem aproveitado se colocado no departamento de marketing, por exemplo.

A maioria dos empregadores pensa que quando um empregado se candidata a uma determinada posição, ele só pode fazer esse trabalho específico. Isso é um equívoco.

Procure passar um tempo com cada colaborador. E, dessa forma, descobrir suas preferências e em quais tarefas eles poderiam se destacar. Delegar funções adequadas exercerá impacto significativo nos índices de produtividade da equipe.

4 – Mantenha uma comunicação efetiva

Qualquer pessoa de negócios bem-sucedida com qualquer quantidade de funcionários dirá que a comunicação pode fazer ou quebrar sua empresa.

Quando todos estão na mesma página, quando entendem o trabalho e o que é exigido deles – é aí que está o verdadeiro sucesso dos negócios.

Uma das principais responsabilidades que um gestor tem é garantir que a comunicação esteja funcionando sem problemas todos os dias. Certifique-se de que sua estrutura de comando esteja claramente definida.

Como é sua responsabilidade determinar como seus funcionários se comunicam, você precisa garantir que as ferramentas e plataformas que a empresa usa atendam aos seus critérios de comunicação.

Plataformas como Intraboom e o Slack criam oportunidades de comunicação, tarefas, compartilhamento de arquivos e boletins importantes que você precisa compartilhar com seus colaboradores. Mantenha sua equipe acostumada a se comunicar com você e entre si.

como fazer gestão de equipes

Confira em nosso blog: Temas para reunião de equipe: 6 assuntos que valem a pena discutir com o grupo

5 – Forneça feedbacks

Procure se reunir periodicamente com a sua equipe para fazer um balanço dos resultados já alcançados e dos que ainda precisam ser atingidos. Esse é um importante momento para alinhar determinados pontos, mostrar em que aspectos a equipe está errando e também elogiar quando houver progresso.

Faça críticas construtivas e esteja aberto a ouvir o que os colaboradores têm a dizer. Lembre-se que o feedback deve ser uma via de mão dupla.

Quer algumas dicas de como dar feedback? Então, confira este vídeo:

Leia também: Você sabe como parabenizar uma equipe de trabalho? Descubra agora!

6 – Dê o exemplo aos colaboradores

A nossa última dica de como fazer gestão de equipes é, talvez, a mais importante de todas. Enquanto líder, você precisa servir de exemplo para os seus colaboradores. Eles precisam olhar para você e sentir confiança, credibilidade, inspiração.

Manter a equipe motivada também é importante, veja aqui algumas maneira de fazer isso:

Veja também: 25 técnicas de liderança: seja um grande líder para sua empresa

Gostou dessas dicas fundamentais de como fazer gestão de equipes? Temos certeza de que com elas a sua equipe alcançará resultados cada vez melhores.

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Daniella DoyleJornalista e Publicitária de formação, está no mercado há mais de 15 anos com foco em gerar resultados para empresas B2B por meio de estratégias online e offline. Adora uma nova tendência e trabalhar com métricas e metas. É gerente de marketing na Siteware e, quando sobra um tempinho, aproveita para tricotar e pintar!

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