Como implementar a educação corporativa nas empresas de forma efetiva

A educação corporativa nas empresas já não é apenas uma ferramenta utilizada para treinar os colaboradores. Atualmente, ela é vista como parte da estratégia da empresa, sendo fundamental para ter resultados positivos e colaboradores mais alinhados.

Por isso, ela tem ganhado protagonismo ao ajudar na retenção de talentos e ao impulsionar resultados. Trata-se de criar uma cultura contínua de aprendizagem, que evolui junto com os objetivos do negócio.

Por ser um conceito relativamente novo, muitos líderes e gestores não sabem ao certo como implementar a educação corporativa nas empresas.

Para saber como implantar a educação corporativa na sua empresas, acompanhe nosso post.

O que é educação corporativa nas empresas?

Antes de entender como implementar a educação corporativa nas empresas, é muito importante saber de fato o que é esse conceito.

A educação corporativa nas empresas é um modelo estruturado de desenvolvimento contínuo, criado para alavancar as competências das pessoas e, ao mesmo tempo, atender às necessidades estratégicas do negócio. Por conta disso, vai muito além de treinamentos tradicionais ou cursos isolados.

Dessa forma, a ideia é criar um ecossistema de aprendizado, que envolve desde onboarding e capacitações técnicas até desenvolvimento de lideranças e programas de cultura organizacional. Tudo isso com um objetivo em comum: melhorar a performance das pessoas e da empresa como um todo.

Na teoria tudo isso faz sentido, mas e na prática?

A realidade é que muitos líderes e profissionais de RH ainda enfrentam dúvidas: por onde começar? Como garantir que as ações realmente gerem impacto? Como evitar que os treinamentos virem só uma formalidade, sem conexão com a realidade das equipes?

Por ser um conceito relativamente novo, que surgiu em meados da década de 1950, quando a General Electric criou o Crotonville, o seu primeiro centro de treinamento para educação empresarial, ainda se tem muitas dúvidas sobre como implementar.

Desde esse momento, o mercado passou a compreender que investir em educação corporativa nas empresas gera muitos benefícios e diferenciais competitivos.

A educação corporativa nas empresas contribui para o aumento da performance individual e coletiva, fortalece o engajamento dos colaboradores, melhora a retenção de talentos e ainda alinha a equipe com os objetivos estratégicos da organização.

Além disso, uma cultura de aprendizado contínuo torna a empresa mais adaptável às mudanças do mercado, promovendo inovação, autonomia e um ambiente mais colaborativo e orientado a resultados.

Por isso, separamos 3 etapas para começar a educação corporativa na sua empresa. Continue a leitura!

Leia também: Gestão do conhecimento e educação corporativa: saiba como aliar.

3 etapas para implementar a educação corporativa nas empresas

Para que uma empresa alcance seus objetivos, é necessário que tenha um planejamento bem estruturado de todas as ações que serão realizadas.

Isso implica em manter seus colaboradores aptos a realizar suas atividades, bem como motivados e engajados. Esta parte pode parecer difícil de ser colocada em prática, mas é possível a partir do momento em que você atrela a educação corporativa nas empresas com as suas respectivas estratégias.

Dessa maneira, é possível trabalhar desenvolvimento pessoal e resultados positivos com o cumprimento de metas, tendo impacto direto nos processos internos da empresa.

Veja as 3 dicas que separamos para você aprender como implantar a educação corporativa nas empresas:

1. Estruture um planejamento

Para incorporar a educação corporativa no planejamento é necessário entender todos os objetivos da empresa como um todo. Existem algumas perguntas que também facilitam esse processo.

• Qual é o objetivo a ser alcançado com a educação corporativa?
• Qual será o público a ser atingido?
• Qual será o objetivo comportamental a ser alcançado por seus colaboradores?
• Quais são as dores de cada equipe?
• Quais são as principais barreiras que a empresa passa que poderia trazer dificuldades no aprendizado dos colaboradores?
• Qual será o formato de aula utilizado?

Com essas perguntas respondidas é possível entender qual será a função da educação corporativa para sua empresa.

Um projeto de educação corporativa deve estar atrelado às estratégias da empresa, dessa forma, os objetivos devem ser pensados de acordo elas. Os objetivos também devem contemplar os problemas que os colaboradores e a empresa como um todo passam. Para entendê-los é necessário realizar um diagnóstico e analisá-los para que seja elaborado um plano para solucioná-los.

Para entender os problemas e como solucioná-los, é necessário colocá-los no papel de forma com que a cada etapa da educação corporativa o colaborador obtenha aprendizado e o reproduza no ambiente de trabalho, bem como na vida pessoal.

A cada etapa vai ser possível observar o desenvolvimento comportamental e interpessoal dos colaboradores e assim entender as dificuldades que cada um está tendo. Fazendo com que eles se tornem mais qualificados para o mercado e, consequentemente, trazendo resultados positivos para a empresa.

2. Crie o conteúdo das aulas e materiais auxiliares

Depois de tudo planejado é necessário começar a colocar em prática, portanto, é necessário estruturar o conteúdo que será trabalhado com os colaboradores. É importante lembrar de trabalhar os materiais auxiliares de acordo com as aulas.

O conteúdo deverá ser adaptado com a modalidade escolhida. Por exemplo, um quadro de anotações funciona muito bem em aulas presenciais, já dentro da realidade da educação a distância artigos ou documentos em texto se adaptem melhor.

Através da educação corporativa nas empresas você consegue alinhar as habilidades individuais com os interesses da empresa, a médio e longo prazo. Mais do que um investimento, é uma questão estratégica. Transformar o conhecimento adquirido de profissionais em materiais que vão capacitar os demais fará com que a os colaboradores absorvam somente o melhor.

3. Analise os resultados

Não é necessário esperar um ciclo de ensino para começar a analisar os resultados. A partir da primeira aula é possível começar a analisar o impacto desses treinamentos no cotidiano da empresa.

Crie um cronograma de acompanhamento, dessa forma, ficará mais fácil acompanhar a evolução e progresso que os colaboradores tiveram com a educação corporativa.

É importante lembrar que os resultados das análises devem ser levados em consideração na reestruturação das aulas e em melhorias de processos educacionais corporativos. Dessa maneira, as aulas ficam sempre atualizadas e atingindo de forma assertiva nas necessidades dos colaboradores e da empresa, tornando-se lucrativa e positiva para ambos os lados.

A EAD Plataforma é uma ferramenta que pode ajudar nesse momento. Ela possibilita a criação e gestão de cursos online.

Como viabilizar a educação corporativa nas empresas?

Tendo em mente essas 3 etapas para implementar a educação corporativa nas empresas, é essencial pensar em meios para viabilizar essa educação de forma efetiva e contínua. Por isso, separamos algumas dicas que ajudam a viabilizar uma jornada de aprendizado estratégica.

1. Envolva os líderes desde o início

Um dos maiores erros na hora de implementar a educação corporativa nas empresas é tratar o processo como algo exclusivo do RH. Quando essa mudança cultural não é abraçada pelas lideranças, fica muito mais difícil engajar os times.

Com o apoio dos líderes, é possível:

• Reforçar a importância do aprendizado no dia a dia, sendo um espelho para os colaboradores;
• Traduzir os conteúdos para a realidade da equipe, mostrando como aplicar a teoria na rotina;
• Identificar lacunas de desenvolvimento mais rapidamente e sugerir temas relevantes;
• Reconhecer quem se engaja e transformar isso em valorização.

Por isso, envolva os líderes desde a fase de diagnóstico. Convide-os a apontar desafios da equipe e incluir temas nos conteúdos. Essa cocriação aumenta o engajamento e garante que a educação corporativa nas empresas esteja conectada com as reais necessidades das equipes e do negócio.

2. Estabeleça uma estrutura contínua e integrada

Educação corporativa nas empresas acontece em um processo. E, como todo processo estratégico, precisa de estrutura e acompanhamento.

O que acontece na maioria das organizações é investir em treinamentos pontuais, sem conexão entre si e sem uma visão de longo prazo. Isso gera baixa retenção, pouca aplicação prática e aquela sensação de que “o conteúdo até era bom, mas não mudou nada no dia a dia” (imagino que você já deva ter vivido isso também).

Para evitar isso, pense na educação corporativa nas empresas como um ecossistema integrado de desenvolvimento. Isso envolve:

• Criar um calendário alinhado aos ciclos estratégicos da empresa (pense se sua empresa funciona em bimestres, quarters ou semestres para preparar conteúdos que dizem respeito aos objetivos daquele período);
• Definir trilhas de aprendizagem por perfil de colaborador, com conteúdos voltados para cada estágio da jornada (onboarding, performance, liderança etc.);
• Oferecer diferentes formatos de aprendizado, como vídeos curtos, workshops práticos, mentorias e experiências gamificadas;
• Integrar a educação a outros processos, como avaliação de desempenho, planos de carreira e planos de desenvolvimento individual (PDIs);
• Acompanhar indicadores para analisar engajamento e evolução de competências.

O objetivo final é que o aprendizado seja contínuo. Quando a educação se torna parte da rotina, os resultados se tornam claros tanto no nível individual quanto no organizacional.

3. Use plataformas especializadas para escalar e facilitar o processo

Contar com o apoio de uma plataforma faz toda a diferença ao pensar na construção do conhecimento de forma personalizada para a sua empresa e s seus colaboradores.

E é exatamente aqui que entra a Siteware Academy.

A Siteware Academy é uma plataforma pensada para ajudar empresas a viabilizarem a educação corporativa de forma estruturada e eficaz. Com uma curadoria de cursos focados em gestão estratégica, desempenho organizacional e boas práticas de liderança, ela oferece um caminho direto para o desenvolvimento de equipes mais preparadas e alinhadas com os objetivos do negócio.

Além disso, todos os conteúdos da plataforma são aplicáveis à realidade das empresas, pensados com linguagem acessível, exemplos práticos e recursos que facilitam a implementação do aprendizado no dia a dia. Os cursos também são estruturados de forma dinâmica, variando os formatos de aulas (vídeos, textos, podcasts, atividades) para conseguir abranger os diferentes tipos de aprendizagem existentes.

Para impulsionar resultados por meio do desenvolvimento de pessoas, a Siteware Academy pode (e deve) fazer parte da sua estratégia. Saiba mais!

Próximos passos

Bem, agora que você já entendeu o que é a educação corporativa nas empresas e como ela pode transformar a estratégia de desenvolvimento de pessoas, que tal dar o próximo passo e estruturar isso de forma prática?

Para que esse processo seja realmente efetivo, o RH precisa contar com ferramentas que apoiem a gestão do desempenho individual, o acompanhamento do desenvolvimento e a promoção de uma cultura de aprendizado contínuo.

A sorte é que essa ferramenta existe! O STRATWs One, nosso software de gestão, é perfeito para te apoiar!

A nossa plataforma conta com um módulo específico de Gestão de Talentos. Com ele, sua empresa consegue automatizar planos de desenvolvimento individual (PDIs), acompanhar a evolução de competências, promover feedbacks estruturados e garantir que a educação corporativa nas empresas seja integrada ao dia a dia dos times.

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