Aprenda a usar a remuneração fixa e variável para motivar seu time

Motivar os colaboradores para que eles trabalhem na sua produtividade máxima é uma das grandes tarefas que quase todas as empresas devem cumprir. Nesse sentido, fazer um mix de remuneração fixa e variável pode ser uma boa ferramenta para dar aquele incentivo extra que a sua equipe estava esperando.

A remuneração é toda a quantia que os trabalhadores recebem, o que inclui benefícios, bonificações, prêmios e incentivos, além do salário, é claro. É preciso entender bem os conceitos e as diferenças entre eles para construir uma política que seja, de fato, atraente e ao mesmo temo motivador para os seus colaboradores.

Neste artigo, vamos explicar as diferenças entre remuneração fixa e variável, dar exemplos dos dois casos e tirar suas dúvidas sobre o assunto. Assim, você poderá incorporar uma medida a mais para motivar a equipe e ter ótimos resultados.

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O que são remuneração fixa e variável?

A primeira coisa que precisa ficar bem clara é que remuneração e salário são conceitos bastante diferentes. O salário é fixo e é o valor-base que um trabalhador recebe pela atividade profissional desenvolvida e costuma ser negociado nos contratos de trabalho. Além disso, há um piso estabelecido por lei.

De acordo com a CLT (Consolidação das Leis Trabalhistas), toda empresa deve pagar um salário aos seus funcionários, e esse pagamento não pode ser mais baixo do que o salário mínimo nacional. Mas, além do salário mínimo, algumas profissões têm o seu próprio piso salarial que precisa ser cumprido.

Portanto, apesar de ser comum ouvir a expressão “salário variável”, agora você já sabe que ela não é correta. O salário é um valor garantido ao qual o trabalhador tem direito pela prestação dos seus serviços à empresa e não pode sofrer alterações, a menos que haja alguma justificativa, como faltas do funcionário.

Já a remuneração variável, é uma bonificação que tem seu valor que pode variar de acordo com os lucros da empresa (PLR) ou de acordo com as metas individuais do colaborador (PPR). Essa bonificação costuma ser depositada duas vezes para o colaborador e vai variar (como o próprio nome já diz).

De uma forma simplificada, podemos dizer que a remuneração é a soma de todos os valores que o trabalhador recebe, quer estes sejam entregues em dinheiro ou em outro formato. Assim, vale-transporte, cartão alimentação ou refeição, vale-cultura, comissões e outros benefícios fazem parte da remuneração.

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Exemplos de remuneração fixa e variável

Alguns valores variáveis que compõem esse tipo de remuneração são as comissões em vendas, participação nos lucros, bônus por alcance das metas, gorjetas e entre outros. Estes exemplos de remuneração fixa e variável são, muitas vezes, combinados dentro de uma mesma empresa para oferecer um combo atrativo para os funcionários.

Dessa forma, a remuneração variável, pode ser utilizada como uma forma de atrair e reter talentos, oferecendo novos desafios para serem alcançados. No entanto, é necessário um ponto de atenção aqui, que é a necessidade desses indicadores de desempenho precisarem ser alcançáveis, ou, do contrário, você pode desestimular seus colaboradores.

Para isso, é fundamental que a empresa trabalhe com metodologias de avaliação de desempenho, com o objetivo de oferecer uma visão estratégica a curto, médio e longo prazo.

Remuneração variável: vantagens e desvantagens

O programa de remuneração variável precisa ser bem estruturado para gerar os resultados esperados. Mas, ainda assim, terá vantagens e desvantagens, como todas as outras decisões estratégicas de uma empresa. Vamos pontuar a seguir os principais pontos aos quais você deve ficar atento antes de implementar o seu plano de RV.

Vantagens

A remuneração variável tende a elevar a motivação, engajamento e a performance quando conecta metas claras a recompensas transparentes. Principais benefícios:

• Mais motivação e entrega: objetivos e critérios de premiação definidos aumentam o foco e a energia aplicada no que gera resultado;
• Padrão de qualidade mais alto: incentiva equipes a perseguirem a “qualidade total”, reduzindo retrabalho e falhas;
• Maior engajamento com a estratégia: aproxima o dia a dia da missão, visão e valores, reforçando prioridades da organização;
• Eficiência de custos: desloca parte do gasto para a bonificação, reduzindo pressão sobre custos fixos quando o resultado não vem.

Desvantagens

As desvantagens da RV estão, normalmente, relacionadas a um planejamento ineficiente da política de remuneração. Veja os principais pontos para evitar os erros que podem levar à insatisfação com a política:

• Pode gerar frustração e ter o efeito contrário, da desmotivação, se as metas não forem SMART;
• Alguns departamentos e funções podem ser mais difíceis de se encontrar as métricas e os indicadores corretos para mensurar o desempenho da equipe;
• Tem o risco de gerar um ambiente excessivamente competitivo se não for executado de forma a estimular a colaboração.

Próximos passos

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Para cada processo, você pode estabelecer os KPI chave para monitorar o desempenho das equipes e apoiar na gestão de pessoas. Com esses dados, fica muito mais fácil implementar um programa de remuneração fixa e variável.

Atualmente, o STRATWs One atende mais de 180 mil usuários em cerca de 20 países e é considerado um dos mais completos do mercado. São aproximadamente 1.000 empresas que já contam com a ajuda da ferramenta para tornar a sua gestão estratégica muito mais simples e eficiente.

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