Gestão Estratégica

Como fazer um gráfico de Gantt: aprenda de um jeito fácil para começar hoje mesmo

Como fazer um gráfico de Gantt: aprenda de um jeito fácil para começar hoje mesmo

Publicação : 22/02/2021

Por Lorrana Freitas

10 min

O gráfico de Gantt é uma maneira de visualizar cronogramas de projetos ou da linha de produção de um determinado item. Também conhecido como diagrama de Gantt, trata-se de uma ferramenta que ajuda a equipe a acompanhar os prazos e o andamento do projeto. Neste artigo, você vai aprender como fazer um gráfico de Gantt. 

Esse tipo de diagrama começou a ser usado no século XIX, com o objetivo de acompanhar o fluxo de trabalho. No século passado, o engenheiro Henry Gantt, dos EUA, adaptou o modelo e o transformou naquilo que conhecemos hoje. Originalmente, ele adaptou o gráfico para eliminar os atrasos nas fábricas. 

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No entanto, a ferramenta atualmente é utilizada amplamente no âmbito da gestão de projetos. O objetivo continua sendo o mesmo: tornar mais fácil acompanhar os prazos, para garantir que tudo saia no intervalo previsto. 

Está curioso para saber como fazer um gráfico de Gantt e outros detalhes sobre a ferramenta? Basta continuar conosco neste artigo até o fim! 

Como é feito um gráfico de Gantt e por que usá-lo?  

O gráfico de Gantt, assim como os demais gráficos, é composto por dois eixos. No eixo y (vertical), são descritas as tarefas, ou as etapas do projeto. Já no eixo x (horizontal), estão os dias, as semanas ou os meses. 

De acordo com o período em que deve ser realizada cada tarefa, você pinta os espaços correspondentes, criando barras que permitem visualizar o cronograma do projeto. Dessa forma, fica mais fácil enxergar também a relação de uma tarefa com a outra, quais deverão ser feitas contemporaneamente, quais são as prioridades, onde concentrar forças etc. 

Fonte: Microsoft Office

Essa ferramenta traz uma série de vantagens tanto para o gestor do projeto quanto para a equipe, como vamos ver a seguir. 

Criar objetivos intermediários

Um dos maiores segredos para conseguir realizar tarefas muito grandes, que exigem muito esforço e demandam muito tempo, é quebrá-las em porções menores e mais fáceis de administrar. 

Por exemplo, se você tem o desafio de construir uma casa, alguns dos objetivos intermediários que você precisará cumprir são: 

  • Nivelar o terreno; 
  • Construir a fundação da casa; 
  • Fazer as vigas de sustentação; 
  • Subir as paredes; 
  • Colocar a laje e assim por diante. 

Quando você entende como fazer um gráfico de Gantt, vai perceber que ele permite o estabelecimento dessas etapas intermediárias, de uma forma que elas ficam fáceis de se ver no contexto maior do projeto. 

Exibir a relação entre as diferentes tarefas

Em um projeto, algumas tarefas são pré-requisito para que outras sejam realizadas. No exemplo que demos anteriormente, sem a fundação pronta, você não pode subir as vigas de sustentação. Portanto, se a fundação atrasa, todo o resto daí para a frente vai atrasar também. 

O diagrama de Gantt deixa essa relação de dependência bem clara. Isso ajuda a criar na equipe a relação de responsabilidade com os prazos, porque eles enxergam que o trabalho de vários outros colegas está dependente da conclusão das suas tarefas.

Estabelecer os prazos

O que não tem prazo tende a nunca — ou seja, vai sendo postergado até ser deixado de lado definitivamente. A forma correta de como fazer um gráfico de Gantt é estabelecendo prazos bem definidos e claros para cada atividade. 

O gráfico deve ficar visível para todos os envolvidos no projeto. Isso aumenta as chances de as tarefas sofrerem menos atrasos.  

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Como fazer um gráfico de Gantt? 

Depois de entender bem o conceito dessa ferramenta, como fazer um gráfico de Gantt passa a não ser uma tarefa tão difícil. Vamos ao passo a passo. 

Faça uma lista das tarefas

A primeira coisa que você deve fazer é listar todas as tarefas do seu projeto (eixo Y do gráfico). Você já pode fazer isso na planilha original do gráfico. Assim, se esquecer alguma, pode simplesmente acrescentar uma linha a mais e inserir no lugar certo. 

Estabeleça a ordem das prioridades

Este passo é quase um desdobramento do anterior. Ao fazer a lista de tarefas, é bom que você já vá colocando cada uma na linha certa, em relação às outras. Assim, você já fica com uma organização da ordem de prioridades das atividades — ou do que é pré-requisito para que outras coisas aconteçam. 

Determine o cronograma

Até agora, estávamos trabalhando no eixo Y do gráfico. Este é o momento de começar a trabalhar no eixo X, ou seja, o aspecto temporal do projeto. Coloque nas colunas os intervalos com os quais você deseja trabalhar. 

Eles podem ser diários ou semanais, dependendo do perfil do projeto. Nesse mesmo eixo, você pode também determinar quem são os responsáveis pelas atividades. 

Depois, você deve colorir os espaços no gráfico que correspondem a quando cada tarefa deve ser executada. 

Escolha o lugar onde seu diagrama de Gantt será colocado

Não basta compreender como fazer um gráfico de Gantt, elaborar um diagrama bonito e guardá-lo na gaveta. Desse jeito, a ferramenta não vai cumprir seu papel. O diagrama de Gantt deve ficar em um lugar de fácil visualização, disponível para todos os membros da equipe. 

Em tempos de trabalho remoto, pode ser que esse “lugar” seja um espaço na nuvem. Nesse caso, garanta que todos os colaboradores envolvidos no projeto tenham acesso ao documento. 

É possível fazer gráfico de Gantt no Excel? 

A resposta mais curta para essa pergunta é: sim. O Excel ou o Google Sheets são duas das ferramentas mais comuns onde elaborar um gráfico de Gantt. Inclusive, o próprio Microsoft Office tem templates de diagrama de Gantt, exemplos e instruções para você fazer o seu. 

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Para fazer o gráfico de Gantt no Excel ou online, no Google Sheets, basta você encarar as linhas da planilha como o eixo Y e as colunas como o eixo Y. Ajuste o tamanho das colunas e voilá, está pronta a base para o seu gráfico de Gantt no Excel ou Google Sheets. 

Diagrama de Gant: exemplo feito no Excel

Fonte: Excel

Saber como fazer um gráfico de Gantt é uma ótima maneira para garantir que o roadmap do projeto seja cumprido em todas as suas etapas. Mas, para o controle dos indicadores e das metas, o melhor é utilizar uma plataforma específica para essa finalidade. 

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