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No dia a dia das empresas, é comum que elas tenham um grande volume de demandas. Muitas dessas tarefas, inclusive, aparecem sempre como “urgentes” e embora sejam, é preciso se atentar ao nível de prioridade dessa ação. Por isso, neste artigo, falaremos tudo sobre a matriz GUT.
Afinal, para melhorar a qualidade e organização desses processos, devemos contar com algumas ferramentas que facilitam o processo de definição das prioridades e a resolução dos problemas.
Um estudo publicado na revista Journal of Applied Behavioral Science destacou a capacidade da matriz de priorização de processos de identificar e avaliar trade-offs (compromissos) relacionados à solução de problemas complexos.
Outro estudo, publicado na revista Strategic Management Journal, apresentou o uso dessa matriz como uma ferramenta eficaz para o planejamento estratégico, permitindo que as empresas avaliem as alternativas de solução de forma objetiva e sistemática.
Isso evidencia que a utilização da matriz GUT pode melhorar a qualidade e a eficiência dos processos de tomada de decisão.
Ela é utilizada para a priorização de tarefas e, principalmente, projetos. Além de saber priorizar projetos, é crucial acompanhar projetos de forma automatizada e eficiente.
Nesse artigo, vamos falar um pouco sobre essa matriz de priorização de processos, que é uma das grandes aliadas dos gestores e de toda a equipe para a gestão da qualidade.
Continue a leitura e confira mais sobre o assunto!
Além disso, confira também: 5 melhores ferramentas de acompanhamento de projetos
A matriz GUT, também chamada de matriz priorização de processos, é uma ferramenta de fácil utilização e entendimento, que agiliza o processo de priorização dos problemas e situações internas da empresa. Como a sigla indica, ela leva em consideração três critérios:
Basicamente, ela é projetada para avaliar e compreender os trade-offs (compromissos) envolvidos na tomada de decisões complexas, fornecendo uma análise objetiva e sistemática das alternativas de solução.
De modo geral, ela consiste em uma tabela que combina duas dimensões: os critérios-chave que são relevantes para a tomada de decisão e as alternativas de solução.
Cada célula da tabela é preenchida com uma avaliação quantitativa ou qualitativa dos trade-offs relacionados àquela alternativa em relação ao critério específico.
Além disso, essa avaliação permite visualizar claramente quais opções são mais favoráveis diante de cada critério e quais delas têm trade-offs mais significativos.
Dessa forma, pode-se agilizar as tomadas de decisão ao definir, com esses três critérios, o nível de importância de cada ação. Assim sendo, a ferramenta pode ser aplicada em qualquer tipo de organização e nas mais diversas situações que demandam priorização ou organização.
Em geral, a utilização dessa matriz pode melhorar a qualidade das decisões tomadas e aumentar a eficiência dos processos de tomada de decisão. Consequentemente, a organização ganha mais competitividade no mercado.
A Matriz GUT é uma ferramenta de tomada de decisão. Leia também: Ferramentas de tomada de decisão: como escolher a ideal para o seu negócio?
A ferramenta foi criada por Charles H. Kepner e Benjamin B. Tregoe em 1981 e, por isso, também é conhecida como matriz Kepner Tregoe. Hoje, é um dos métodos mais utilizados para a melhoria da qualidade.
Geralmente, a matriz de priorização é integrada a outros métodos de gestão de qualidade, como o ciclo PDCA, na fase de planejamento estratégico, análise SWOT ou, ainda, com outras ferramentas, como o 5W2H, para dar mais prioridade na hora de construir um plano de ação para cada problema.
Nessa perspectiva, a utilização do método deve ser feita em conjunto com toda a equipe, de modo que diversos pontos de vista sejam analisados e possam se integrar para atingir o sucesso.
O objetivo principal da GUT é ajudar a equipe de gerenciamento de projetos a alocar seus recursos de forma mais eficiente, garantindo que as questões mais urgentes e importantes sejam abordadas com prioridade.
Além disso, ela permite que o time identifique tendências e previna problemas antes que eles se tornem críticos, melhorando a eficiência e a eficácia do processo de gerenciamento de projetos.
Em resumo, essa é uma ferramenta valiosa para equipes de gerenciamento de projetos que buscam priorizar questões e problemas, alocando recursos de forma mais assertiva.
Ao usá-la, as equipes podem ter uma visão mais clara da situação e tomar decisões informadas para garantir o sucesso de seus projetos.
Ademais, ela evita que os colaboradores percam tempo com tarefas que não são relevantes para o negócio e, com isso, a empresa ganha em agilidade e objetividade. Como resultado, há uma maior satisfação dos clientes da organização.
A GUT é uma ferramenta prática e simples de entender. Vamos começar falando sobre cada um dos três critérios:
A primeira letra “G” se refere à Gravidade do problema que está sendo avaliado. Esse critério busca analisar o impacto ou a intensidade que a situação em questão possui, para ter uma noção quantitativa e, também, qualitativa de como o problema pode se refletir na empresa.
Como padrão, leva-se em conta a seguinte escala:
A Urgência está diretamente relacionada ao prazo e tempo necessário para que o problema seja resolvido. Ou seja, considera o período e a celeridade para solucionar o problema.
Uma situação que possui um deadline apertado, por exemplo, terá urgência maior do que aquela que tem um prazo de entrega maior.
Essa escala é construída da seguinte forma:
O terceiro critério para definir as prioridades dos problemas listados na matriz GUT é a Tendência. Esse critério diz respeito ao padrão de repetir ou piorar o problema, com o passar do tempo.
Nesse caso, uma situação que poderá se agravar ainda mais terá um valor maior do que aquela que, embora possua uma urgência maior, não vai piorar com o tempo.
É o caso, por exemplo, de uma campanha de marketing com algo errado. A lógica é que, quanto mais ela estiver sendo divulgada, maior a chance da mensagem impactar pessoas de maneira equivocada.
Tenha em mente os seguintes critérios:
Até aqui, já ficou claro que a matriz GUT é vital para a tomada de decisão em gerenciamento de projetos ou em outros contextos organizacionais, certo?
Para complementar, os benefícios incluem:
Em resumo, essa é uma ferramenta poderosa para auxiliar os gestores a priorizar suas ações, comunicar os objetivos e assegurar o alinhamento deles, levando a resultados mais eficientes e efetivos.
O cálculo desta matriz é realizado atribuindo-se uma pontuação para cada fator. A gravidade representa a importância da tarefa ou problema, a urgência traduz a necessidade de se tomar uma ação imediata e a tendência denota a direção da situação, se está melhorando ou piorando.
Cada fator é avaliado em uma escala de 1 a 5, sendo que, quanto maior a pontuação, maior é a prioridade da tarefa ou do problema. Após atribuir as pontuações, é feito o cálculo final da matriz, multiplicando-se cada fator.
Por exemplo, se a gravidade é 4, a urgência é 5 e a tendência é 2, o resultado final será 4 x 5 x 2 = 40. Ele pode ser comparado com o cálculo de outras tarefas ou problemas, permitindo a priorização e a tomada de decisões mais eficiente.
Como já mencionamos, depois de dar um valor para cada critério da matriz, o próximo passo é multiplicar os valores (G x U x T) para encontrar um valor.
Quanto maior for esse valor, maior será a prioridade do problema. Confira todo o conteúdo de como montar a matriz GUT com alguns exemplos na imagem a seguir:
A matriz GUT é apenas uma das várias ferramentas que podem ser utilizadas nesse tipo de análise que busca priorizar os diferentes tipos de problema.
Além dela, fatores como Rapidez, Autonomia e Benefício (Matriz R.A.B) podem ser usados com base no foco da equipe e do problema analisado.
A lógica é que seu time tenha uma ferramenta capaz de quantificar o nível de urgência dos problemas, levando em consideração os aspectos que são padrões para todos.
Em outras palavras, aquelas demandas que precisam ser resolvidas com urgência, mas nem tanto, deixam de entrar na frente das que devem ser entendidas como prioridade.
Para começar a utilizar essa matriz, é necessário reunir a equipe para um brainstorming inicial, no qual serão identificados os problemas mais importantes para serem priorizados.
No próximo passo, os colaboradores devem fazer suas avaliações e enumerar os problemas, conforme as notas e seus respectivos pesos, tal como explicado anteriormente.
Um ponto importante é que, ao trazer isso para o time, destaca-se que nenhum problema é menos ou mais importante, apenas o nível de priorização é maior ou menor.
Nesse cenário, todos os colaboradores entendem que seus problemas são importantes e, em algum momento, eles serão resolvidos. No entanto, existem aqueles com um grau de prioridade maior.
Siga o passo a passo para construir uma Matriz GUT em sua empresa:
1. Construa a tabela colocando nas linhas todos os problemas a serem analisados;
2. Classifique os problemas para cada uma das variáveis (Gravidade, Urgência e Tendência) levando em consideração a numeração apresentada anteriormente;
3. Multiplique as três notas e construa um ranking de problemas com os resultados;
4. Dê prioridade aos problemas com maior nota analisando seus pontos fracos;
5. Por fim, elabore um plano de ação para contra-atacar esses problemas!
Se preferir, baixe agora mesmo o conteúdo contendo o template da Matriz GUT e também da 5W2H para criar planos de ação e priorizá-los, levando em consideração os critérios da ferramenta, conforme explicado.
Uma outra ferramenta que pode te ajudar nessa etapa é a Matriz RACI. Com ela, fica muito mais fácil definir os responsáveis para cada ação que vão atuar no seu plano de ação, deixando claro quem serão os responsáveis, aprovado, consultado e informado, melhorando e organizando toda a comunicação da organização.
Se você chegou até aqui, sabe que a matriz GUT de priorização é um método simples, que pode ser utilizado em qualquer momento na organização.
Aliás, a metodologia pode ser adaptada para as necessidades específicas de cada situação, além de ser facilmente integrada com outras ferramentas de gestão de qualidade.
Em todo caso, é importante ter atenção ao desenvolvimento de cada etapa para que surjam resultados realmente positivos na melhoria dos processos. E, claro, a participação e integração da equipe também são essenciais para que o método seja proveitoso!
Nesse sentido, o ideal é contar com um sistema de planejamento estratégico que ajuda a aumentar, engajar e turbinar os resultados, com recursos visuais que otimizam a performance da empresa.
Esse sistema de gestão empresarial permite o acompanhamento integrado do desempenho corporativo, bem como o monitoramento e a centralização de todos os indicadores, com foco na tomada de decisão.
E, no mercado, um software que possui todas essas características é o STRATWs One, que possibilita aos gestores organizarem sua rotina de trabalho com melhor gerenciamento e engajamento de todo o time.
Com a solução, pode-se unir o pessoal, a operação e a estratégia em busca de melhores resultados, além de acompanhar facilmente diversos indicadores do negócio, de maneira realmente estratégica.
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