As 8 características de um gerente de sucesso segundo o Google

A importância e as características de um gerente é um tema que muitas vezes divide opiniões. Enquanto algumas pessoas enxergam os gestores como figuras indispensáveis para o sucesso das empresas, outras acreditam que podem ser um entrave para a criatividade e a inovação.

Você conhece Larry Page? Ele é co-fundador do Google e já esteve do lado dos que questionavam a importância da gerência. Durante os primeiros anos da gigante da tecnologia, ele acreditava que o ideal seria ter equipes completamente autônomas, sem a interferência de um gerente tradicional.

No entanto, algo curioso aconteceu no Google. Em uma de suas muitas iniciativas de coleta de dados, a empresa realizou um estudo interno para entender o impacto da gestão em seu ambiente de trabalho. Os resultados mostraram que Larry estava errado: bons gerentes fazem, sim, uma diferença significativa — tanto para a motivação das equipes quanto para os resultados organizacionais.

Esse “choque de realidade” levou Page a abraçar a ideia de que a gestão não é só relevante, mas essencial quando bem feita. E, em vez de abandonar o conceito, ele usou a mentalidade analítica que caracteriza o Google para identificar o que faz um gerente ser realmente bom. Foi assim que nasceram as 8 características de um gerente de sucesso.

Neste artigo, te apresento esses atributos, entender por que eles transformaram a cultura do Google e descobrir como podem ser aplicados na prática. Afinal, se até Larry Page mudou de opinião sobre a importância da liderança, talvez este seja o momento para você repensar a sua também.

As 8 características de um gerente de sucesso:

O que se espera de um gerente afinal? Veja quais são características de um gerente que o Google, e o mercado de trabalho como um todo, tem olhado:

1- Ter visão

A visão de futuro é uma das características de um gerente que diferencia líderes inspiradores de gestores medianos.

Um bom gerente deve ser capaz de olhar além das demandas imediatas, enxergando o potencial do negócio e as metas de longo prazo.

Isso significa não apenas saber aonde a empresa quer chegar, mas também ser capaz de comunicar esse objetivo de forma clara e motivadora.

Quando o time entende o propósito maior por trás das tarefas do dia a dia, o trabalho deixa de ser apenas operacional e ganha um significado mais estratégico.

2- Ser bom comunicador

Comunicação eficiente não é apenas sobre falar, mas também sobre ouvir e compreender. Uma das características de um gerente de sucesso é a capacidade de transmitir ideias e metas com clareza, para que ninguém na equipe fique no escuro sobre o que é esperado.

Mas a comunicação não se resume apenas a instruções diretas. Ela também envolve criar um espaço para feedbacks, esclarecer dúvidas e alinhar expectativas.

Um gerente que domina essa habilidade ajuda a eliminar mal-entendidos e fortalece a conexão entre os membros da equipe.

3- Ser produtivo e focado em resultados

Para inspirar uma equipe a atingir resultados expressivos, o gerente deve ser o exemplo vivo de produtividade.

Aqui, uma das habilidades e características de um gerente eficiente é manter o foco nos objetivos da empresa, mesmo diante de imprevistos ou dificuldades.

Além de gerir o tempo de forma eficaz, esse tipo de liderança demonstra que o esforço individual reflete diretamente no sucesso coletivo. Assim, criar uma cultura orientada a resultados começa pelo comportamento do líder.

4- Seja um bom “técnico”

Saber muito sobre um assunto é importante, mas saber ensinar e orientar é ainda mais essencial.

Um gerente que tem conhecimento técnico, mas falha em compartilhar ou traduzir isso para sua equipe, deixa de aproveitar uma oportunidade de ouro para desenvolver talentos.

Essa característica está diretamente ligada à capacidade de identificar os pontos fortes e as áreas de melhoria de cada colaborador, ajudando a equipe a crescer de forma consistente e alinhada com os objetivos estratégicos da organização.

5- Empodere sua equipe

Saber delegar tarefas é uma das características de um gerente que busca formar equipes independentes e engajadas. E isso pode ser um grande diferencial para a empresa.

Ao dar autonomia aos colaboradores, o gestor mostra que confia em suas habilidades, o que aumenta a motivação, o senso de responsabilidade e de pertencimento.

Esse empoderamento também cria um ambiente onde as pessoas se sentem encorajadas a tomar iniciativas, aprendendo com erros e celebrando conquistas.

6- Use suas habilidades técnicas para dar conselhos

Gerentes que combinam conhecimento técnico com uma abordagem prática são aqueles que inspiram respeito e confiança.

Essa característica permite que o líder não apenas oriente, mas também atue como um conselheiro confiável.

Ao compartilhar insights baseados em sua própria experiência, o gerente mostra que entende os desafios enfrentados pela equipe, o que gera uma conexão mais forte e incentiva os colaboradores a buscar soluções com mais confiança.

7- Se preocupe com o bem estar de seu time

Uma das características de um gerente eficaz que muitas vezes é negligenciada é a preocupação genuína com o bem-estar do time.

Isso vai além de metas e resultados, englobando saúde mental, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, e um ambiente de trabalho acolhedor.

Gerentes que demonstram empatia e se interessam pelo estado emocional dos colaboradores ajudam a criar um ambiente onde as pessoas se sentem valorizadas e, consequentemente, mais comprometidas.

8- Ajude com o desenvolvimento de carreira

Nenhum colaborador quer sentir que está em um caminho sem crescimento. É preciso dar um propósito para todos os colaboradores dentro das empresas.

Por isso, uma das características de um gerente é a habilidade de ajudar sua equipe a construir trajetórias de carreira. Isso inclui oferecer oportunidades de aprendizado, dar feedbacks construtivos e criar planos que ajudem os talentos a progredir dentro da organização.

Quando um gerente investe no futuro do time, o retorno vem na forma de lealdade, desempenho elevado e uma equipe motivada a crescer junto com a empresa.

Como desenvolver as habilidades nos líderes das empresas?

Desenvolver as características de um gerente de sucesso não acontece do dia para a noite.

É um processo contínuo que exige comprometimento, autoconhecimento e, principalmente, uma cultura organizacional que valorize a liderança como um pilar estratégico.

A boa notícia é que, com as práticas certas, qualquer empresa pode capacitar seus líderes para alcançar altos níveis de desempenho e criar um impacto positivo no time.

Abaixo, te conto algumas formas práticas de fomentar essas habilidades.

1- Invista em programas de treinamento e desenvolvimento

O primeiro passo para formar líderes excepcionais é oferecer oportunidades de aprendizado estruturado. Treinamentos em comunicação, gestão de equipes e resolução de problemas são fundamentais para reforçar as características de um gerente que impactam diretamente o sucesso da organização.

Além disso, investir em programas de desenvolvimento de liderança ajuda os gestores a refletirem sobre suas práticas e identificarem áreas de melhoria.

2- Estimule o autoconhecimento

Todo grande líder começa por conhecer suas próprias forças e fraquezas.

Promover ferramentas como avaliações de perfil comportamental, feedbacks 360° e coaching individualizado é essencial para que os gestores reconheçam como suas atitudes influenciam o desempenho da equipe.

Isso também os ajuda a entender quais características de um gerente precisam ser aprimoradas em sua jornada de desenvolvimento.

3- Crie uma cultura de feedback contínuo

Feedback é um dos motores do crescimento, tanto para líderes quanto para suas equipes. Empresas que incentivam um ambiente onde o feedback é parte do dia a dia criam gestores mais conscientes e preparados para se adaptar.

Encorajar os líderes a buscar e oferecer feedback construtivo não só melhora a comunicação, mas também reforça habilidades como empatia, orientação e tomada de decisões baseadas em informações concretas.

4- Promova o aprendizado por meio da prática

Nenhum curso substitui o valor do aprendizado prático. Delegar desafios reais e oferecer a oportunidade para os líderes tomarem decisões importantes é uma forma eficaz de consolidar as características de um gerente de sucesso.

Durante esse processo, é essencial que eles tenham suporte, seja através de mentores experientes ou de sessões regulares para revisar resultados e ajustar estratégias.

5- Incentive o trabalho colaborativo

A liderança não acontece em um vácuo. Criar projetos que exigem colaboração entre diferentes áreas da empresa ajuda os líderes a desenvolver habilidades como comunicação, visão sistêmica e empoderamento da equipe.

Além disso, a troca de experiências com outros gestores pode trazer novas perspectivas e enriquecer as práticas de liderança.

6- Ofereça ferramentas e recursos de suporte

As características de um gerente também dependem das ferramentas disponíveis para otimizar seu trabalho.

Sistemas de gestão, plataformas de comunicação e recursos para análise de desempenho são aliados poderosos.

Equipar os líderes com essas tecnologias facilita a organização das tarefas e melhora a clareza das metas, permitindo que eles se concentrem em desenvolver suas equipes.

7- Valorize os resultados, mas celebre os esforços

Reconhecer e recompensar líderes não apenas pelo alcance de metas, mas também por sua dedicação ao desenvolvimento da equipe, reforça uma cultura de liderança transformadora.

Essa prática incentiva gestores a priorizarem o bem-estar e o crescimento do time, consolidando as características de um gerente que vão além dos números e criam impacto duradouro.

8- Integre o desenvolvimento de líderes à estratégia da empresa

Por fim, é essencial que o desenvolvimento das características de um gerente esteja alinhado com a visão e os objetivos da organização.

Quando os líderes compreendem como suas ações se conectam ao propósito maior da empresa, eles se tornam agentes de transformação, capazes de inspirar e direcionar suas equipes rumo ao sucesso.

Próximos passos

No mundo corporativo, desenvolver as características de um gerente eficaz não é apenas uma vantagem competitiva, mas uma necessidade estratégica. E é aqui que a Siteware pode ajudar. Somos especialistas em transformar a gestão das empresas, oferecendo soluções que centralizam informações, simplificam processos e alinham equipes aos objetivos estratégicos.

Uma das nossas principais ferramentas para impulsionar essa transformação é o STRATWs One, um sistema de gestão completo que otimiza o planejamento estratégico, o desdobramento de metas e o acompanhamento de resultados.

Com funcionalidades avançadas, como gestão de reuniões, análise de indicadores e integração com as principais ferramentas de mercado, o STRATWs One foi projetado para dar aos gestores o controle e a visibilidade necessários para liderar suas equipes com excelência.

Além disso, para quem busca capacitar líderes e equipes, a Siteware Academy oferece treinamentos e conteúdos exclusivos que ajudam a desenvolver as habilidades essenciais para o sucesso.

Se você quer conhecer mais sobre como podemos ajudar sua empresa a transformar sua gestão e alcançar resultados extraordinários, clique aqui para solicitar uma demonstração exclusiva do STRATWs One.