Política de remuneração variável: como implementar esse tipo de premiação

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Política de remuneração variável

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A política de remuneração variável é um tipo de premiação que paga os colaboradores de acordo com o seu desempenho em relação a conquista de resultados e metas pré-estabelecidas. Também é considerada uma recompensa, um extra, além do salário fixo. 

Dessa forma, como o salário de uma vaga ainda é um grande atrativo para os profissionais, a remuneração variável é um diferencial que se consolidou como uma ferramenta de gestão financeira importante, capaz de atrair novos talentos.

Além disso, esse recurso também é uma forma de motivar os colaboradores, o que influencia diretamente no seu empenho e produtividade. A empresa, por sua vez, alcança resultados melhores em longo prazo.

Neste post vamos explicar mais sobre a política de remuneração variável, os principais tipos, como criar uma política e as vantagens. Continue lendo!

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O que é remuneração variável?

O programa de remuneração variável é uma forma de remuneração que varia de acordo com o desempenho do colaborador. Dessa forma, quanto mais metas ele alcançar, maior será a premiação recebida no final de um período. 

Também é considerado um tipo de premiação para os funcionários, pois o valor recebido é um extra, além da remuneração fixa do salário fixo. 

Para implementar uma política de remuneração variável é necessário que a empresa e a área de recursos humanos monitore indicadores de desempenho da equipe. Esse cenário é comum em empresas com equipe de vendas, por exemplo, que trabalham com metas mensais de fechamento de propostas, contatos com clientes etc. 

Para fazer o balanço são usados os indicadores que vão informar quais colaboradores atingiram os objetivos propostos no início do período.

Esse ganho extra traz diversos benefícios para as empresas como:

  • fortalecimento dos processos da empresa;
  • estímulo a valorização dos colaboradores;
  • aumento do compromisso com a empresa;
  • investimento em novas competências profissionais;
  • estreitamento do compromisso com o trabalho;
  • engajamento com a cultura organizacional.

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Cuidados ao implementar premiações

A remuneração variável, assim como outros tipos de premiações exige que tanto diretores quanto funcionários tenham uma postura profissional confiável.

Além disso, é essencial que a política de remuneração variável seja bem elaborada pela área de gestão de pessoas, explicada e que o documento fique acessível para todos os colaboradores.

Geralmente, as empresas que definem essa recompensa como benefício financeiro não faz reajuste anual de salário. Porém, a remuneração variável nunca deve ser usada como meio de recompensar um salário baixo ou inadequado para a equipe.  

Quais são os tipos de remuneração variável?

Cada empresa utiliza o tipo de remuneração variável que tem um melhor fit com o negócio. Os principais e mais usados são:

Participação nos resultados: prevê o recebimento de uma quantia em dinheiro de parte dos resultados da empresa;

Distribuição de lucros: quando o colaborador recebe uma parte dos lucros da empresa que pode ser ao final do semestre ou do ano;

Salário indireto: são benefícios como vale-transporte, vale-refeição, convênio médico e assistência odontológica, entre outros;

Premiação por desempenho: o desempenho pode ser avaliado por meio do alcance de metas com a participação do colaborador na definição dos objetivos; 

Comissões: a mais comum é a comissão por vendas, oferecida aos profissionais da área comercial das empresas.

remuneração variável

Como criar uma política de remuneração variável

A política de remuneração variável vai envolver três áreas da empresa: setor de RH, Financeiro e Planejamento. 

A seguir, vamos detalhar as seis etapas principais e o que fazer para implantá-las corretamente na sua empresa. Confira: 

1. Definição de indicadores

O primeiro passo para criar uma política de remuneração variável é definir os indicadores durante o período de tempo avaliado e que vão servir como base para a avaliação do desempenho da empresa.

Nesse primeiro momento, define-se o que vai ser avaliado e como esse processo vai acontecer. Dessa forma, a escolha dos indicadores deve estar interligada com as metas do negócio e com o desenvolvimento dos colaboradores.

2. Definição de indicadores de área

Outro ponto importante é que cada área da empresa deve ter um indicador ou mais para avaliar o desempenho da equipe em relação aos objetivos gerais da empresa. 

Dessa forma, os indicadores escolhidos devem contribuir para diminuir o risco de erros ou de resultados indesejados, além de mensurar o desempenho da equipe

3. Definição de indicadores individuais

Outro fator relevante de uma política de remuneração variável são os indicadores individuais, ou seja, que vão analisar o desempenho individual de cada colaborador. Dessa forma, é papel do gestor de cada área orientar os membros da sua equipe na definição e no alcance das metas propostas.

Os objetivos devem ser coerentes, assim como a meta estabelecida deve estar de acordo com o prazo. Esses indicadores devem ser vistos como aliados e não apenas números a serem batidos.

Dica: defina objetivos mensuráveis quantitativamente para deixar a análise final mais precisa e facilitar a criação de um histórico do desempenho de cada funcionário. 

4. Avaliação dos objetivos

Com todos os níveis de indicadores agrupados — gerais, por setor e individuais — é importante analisar a coerência dos critérios definidos

É nesta etapa da criação da política de remuneração variável que são definidas as regras para as premiações e os funcionários que vão ser elegíveis a receber os benefícios. 

5. Regras de remuneração variável

Outro ponto importante é que deverão ser definidos os parâmetros que vão determinar quando os benefícios serão pagos.

Por exemplo: haverá distribuição de lucros se a empresa alcançar 90% da meta ou 80% ou ainda se superar em X% essa margem. 

De acordo com o tipo de remuneração variável que vai ser implementado, é fundamental estabelecer essa regra para todos os indicadores: gerais, por setor e individuais. 

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6. Quem pode participar da política de remuneração variável

Todos que cumprirem os critérios definidos estão incluídos na política de remuneração variável de uma empresa.

Mas além dos critérios da própria empresa, a política deve respeitar algumas normas da Lei nº 10.101/2000 que regulamenta a participação nos lucros e resultados.

  • o funcionário deve ter sido contratado, no máximo, um mês antes da data final de apuração;
  • ser um colaborador ativo da empresa na data final de apuração;
  • não estar afastado por licença ou devido à doença por mais de 180 dias.

Quais as vantagens da remuneração variável?

A grande vantagem de criar uma política de remuneração variável é reter talentos e também manter a motivação dos colaboradores. 

Com uma estrutura transparente, realista e justa, a política se transforma em um apoio importante para que os esforços individuais de cada colaborador contribuam para o crescimento da empresa. 

Por isso, cada negócio deve analisar a melhor maneira de criar uma política de remuneração variável e quais são os critérios mais justos conforme a atividade do negócio, o perfil dos colaboradores e os objetivos de crescimento. Bom trabalho!

Este post foi escrito pela Xerpay, a primeira empresa do Brasil a oferecer salário sob demanda no Brasil. Uma solução que livra os colaboradores de juros abusivos e oferece liberdade financeira utilizando um recurso que já é dele: o próprio salário.

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