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Em momentos de instabilidade econômica, muitas empresas começam a refletir sobre seu método de gestão, a fim de adotar estratégias mais efetivas para enfrentar as dificuldades. Por isso, hoje estamos aqui para falar do clássico embate entre a Gestão Clássica e a Gestão por OKR.
Metodologias ágeis que fornecem uma visão diferente da comumente abordada podem ser muito valiosas nesse momento se usadas corretamente. Por isso, é sempre válido estudar as múltiplas possibilidades. Só não vale ficar estagnado na mesma estratégia e prejudicar a performance corporativa por causa disso.
Entendemos que empresas que adotam a Gestão Clássica normalmente são resistentes à Gestão por OKR e vice-versa. Por isso, é importante ressaltar que não estamos aqui para falar qual a melhor ou mais efetiva metodologia, mas sim fazer uma análise para que você possa escolher a opção que melhor se adapta à sua realidade.
Então, continue conosco pois aqui você vai encontrar:
Muito alinhada ao conceito de Governança Corporativa, a Gestão Clássica foi uma das primeiras abordagens adotadas no mercado e mostrou-se extremamente efetiva em diversos pontos.
Atualmente, é muito relacionada com o conceito de Gestão Data-Driven. Dessa maneira, trabalha se baseando muito em KPI’s e seus respectivos conceitos. Por isso, essa abordagem tem forte relação com a matemática, apresentando um foco maior na mensuração de desempenho e resultado. Assim, acabar por fazer a priorização de uma produção maior em um menor período de tempo.
Uma das principais vantagens da Gestão Clássica é a possibilidade de realizar a gestão em diferentes cenários. Além das análises mensais e acumuladas (YTD), podemos fazer a análises dos cenários, real, planejado, forecast, projetado e last year.
Toda essa riqueza de informações ajuda a consolidar uma sólida base para a tomada de decisões. No entanto, o excesso de dados também pode atrapalhar caso isso não seja feito com ponderação.
Por outro lado, os não simpatizantes da Estratégia Clássica apontam que, muitas vezes, ela processa uma grande quantidade de dados sem muito propósito, conferindo à organização um caráter vertical e mais burocrático.
A Gestão por Objective Key Results, por sua vez, é muito conhecida por oferecer mais dinamismo para a gestão. Uma vez que a Gestão Clássica é chamada de Data-driven, podemos chamar a Gestão por OKR de Result-Driven, baseando-se em objetivos independentes . Isso significa que, enquanto uma aborda os dados como principal elemento da estratégia, a outra foca mais em resultados.
Em comparação com a Gestão Clássica, o OKR possui uma gestão de cenário consideravelmente limitada, podendo-se analisar somente os cenários; mensal ou acumulado, real e planejado. Então, nesse ponto, acaba sendo uma desvantagem, por não necessariamente cobrir todas as áreas e cenários de análise.
Por outro lado, o ciclo do OKR é consideravelmente mais curto para atingir e revisar metas, fazendo com que os colaboradores sejam muito mais envolvidos na estratégia corporativa. Além disso, aprimoram consideravelmente a comunicação interna, uma vez que as equipes estão alinhadas diretamente aos objetivos.
Por fim, como principais vantagens, podemos relatar o foco em metas e a simplificação da estratégia, sendo assim um modelo ágil e com foco em resultados.
Se você quer conhecer mais sobre OKR para otimizar sua gestão, assista ao nosso vídeo no canal do Youtube, no qual falamos sobre o que é e como implementar OKR:
Infelizmente, aqui não existe uma resposta correta e muito menos única. Assim, o ideal é que você entenda onde quer chegar para poder adotar o método que melhor se adapta à realidade da sua empresa e o momento pelo qual ela está passando.
Por exemplo, caso os resultados não estejam saindo como esperado, ou caso a estratégia não tenha se mostrado efetiva e você não sabe o porquê, o ideal é você adote o Método Clássico. Com ela, você terá uma grande quantidade de ferramentas de análise e terá a visão de diversos cenários e poderá identificar muito mais facilmente onde errou. Ou seja, para todo processo que envolva maior análise, coleta de dados, auditoria, o mais recomendado é a adoção da Estratégia Clássica.
Por outro lado, caso você saiba qual é o problema e precisar traçar um plano de ação para corrigi-lo, a Gestão por OKR pode ser muito mais valiosa. Com ela, você terá muito mais agilidade e foco em resultados, fazendo com que você consiga acompanhar e atingir exatamente o que havia planejado. Ou seja, para todo processo que envolve ações de curto e médio prazo, o mais recomendado é a adoção da Gestão por OKR.
Leia também: Como criar um Plano de Ação para Gestão de Crise
No entanto, é muito importante entender que essas metodologias não são excludentes uma à outra. Ou seja, elas podem ser usadas em conjunto e assim gerar resultados ainda melhores, contribuindo muito mais para a performance corporativa.
O STRATWs One é um software para gestão corporativa que reúne em uma só plataforma todos os dados das diversas áreas da empresa. Nele, você pode inserir todos os indicadores que a gestão da sua empresa adota e compará-los com mais facilidade. Além disso, o sistema também abriga diversas metodologias.
Uma vez que trabalha com metas e tarefas individuais, ele facilmente se adapta à Gestão por OKR, enquanto sua riqueza de informações e dados se encaixam perfeitamente também na Estratégia Clássica. Independente da metodologia que a sua empresa utilize, é possível selecioná-la dentro do sistema, fazendo com que a interface fiquei adaptada ao método escolhido.
Você quer ter grande flexibilidade nos métodos de gestão corporativa e uma grande riqueza de dados reunidos em um local? Venha conhecer o sistema!
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