Aprenda os 6 principais tipos de gestão empresarial e veja qual tem mais a ver com a sua empresa

Quem tem uma empresa ou ocupa um cargo de decisão lida com a gestão todos os dias. O que muita gente não sabe é que existem vários tipos de gestão empresarialabre em nova aba, e que cada um pede um perfil de negócio e de líder.

A gestão é um conjunto de metodologias e estratégias que o executivo combina para alcançar eficiência financeira e operacional. Para escolher o tipo de gestão mais adequado à sua empresa, considere três fatores:

• a natureza do negócio;
• a cultura organizacional;
• o perfil do líder e o seu estilo de liderança.

Continue a leitura para conhecer os 6 principais tipos de gestão empresarial e identificar qual combina com a sua empresa.

1. Gestão democrática

A gestão democráticaabre em nova aba envolve todos os integrantes da equipe na tomada de decisão. O líder que adota esse tipo de gestão precisa valorizar a comunicação e criar canais eficientes de troca de informações entre os profissionais.

Também precisa saber delegar, porque, na gestão democrática, os colaboradores têm certo grau de autonomia para decidir sobre as tarefas que lhes cabem.

Uma das principais vantagens é o engajamentoabre em nova aba da equipe. Todos se sentem responsáveis pelo sucesso ou pelo insucesso de uma ação e, por isso, se comprometem.

O cuidado está no ritmo: como todos participam das decisões, o processo pode ficar mais lento e a empresa pode perder o momento certo de agir.

Leia também: Como implementar a gestão participativa nas empresas passo a passoabre em nova aba

2. Gestão centralizadora

A gestão centralizadora é quase o oposto da anterior. As decisões estratégicas são tomadas pela alta direção, e o modelo se repete nos demais níveis hierárquicos, com gerentes e gestores responsáveis por direcionar suas equipes.

A grande vantagem é a rapidez na decisão, porque o “sim” ou o “não” está com uma única pessoa. Em contrapartida, o gestor que opta por esse modelo pode pagar um preço alto em motivação e engajamento.

A linha entre a centralização saudável e o autoritarismo é tênue. O gestor pode passar a impressão de que não confia na equipe, que vai se desmotivando. A carga de decidir e de assumir toda a responsabilidade também pode sobrecarregá-lo.

3. Gestão focada em processos

Na gestão por processosabre em nova aba, a preocupação central é que todas as operações da empresa sejam padronizadas e organizadas. Os processos estão no centro do modelo.

O líder que escolhe esse caminho costuma buscar melhorar constantemente a forma como as coisas são feitas, para ganhar eficiência e resultado.

Uma vantagem é que o modelo não depende das pessoas. Se um membro da equipe sai, quem chega para substituí-lo assume a rotina com mais facilidade, porque os processos são claros e estão descritos em detalhes.

O maior risco é o líder não sair do lugar, em busca do processo perfeito.

Você pode usar uma planilha para gerenciar os projetos, como esta da Pluga:

• Gerenciador de projetos grátis: organize suas tarefas e entregas com mais facilidadeabre em nova aba

4. Gestão focada em resultados

Na gestão por resultadosabre em nova aba, o mais importante é alcançar, ou superar, a meta. O caminho depende dos envolvidos, e o líder se preocupa pouco com as etapas intermediárias.

O modelo dá liberdade para cada colaborador escolher a abordagem mais eficiente para si. Em contrapartida, pede cautela: é preciso documentar os processos em algum grau, ou a equipe terá de reinventar a roda a cada novo desafio.

Para acompanhar metas, vale conhecer a planilha de acompanhamento de metasabre em nova aba da Siteware.

5. Gestão focada na cadeia de valor

A cadeia de valor foi proposta por Michael Porter em 1985. Ela parte do princípio de que uma empresa só prospera se o consumidor enxergar valor nos produtos ou serviços que ela vende. Por isso, o foco da gestão é gerar valor.

Nesse modelo, todas as etapas da cadeia são consideradas, da concepção do produto ou serviço ao pós-venda. Ao conhecer o valor gerado em cada etapa e os custos envolvidos, a empresa ganha eficiência financeira, reduz custos e aumenta os ganhos.

6. Gestão focada em melhoria contínua (ciclo PDCA)

O ciclo PDCAabre em nova aba é uma metodologia baseada na melhoria contínuaabre em nova aba. A sigla indica as quatro etapas:

• Plan: planejar;
• Do: fazer;
• Check: verificar;
• Act ou adjust: agir ou ajustar.

Tudo começa com o planejamento, de acordo com o objetivo estratégico da empresa. Depois, o plano é colocado em prática.

Na terceira etapa, os resultados são verificados, com um balanço do que funcionou e do que pode melhorar. Por fim, vêm os ajustes a partir dessa análise.

Ainda tem dúvida sobre o ciclo PDCA? Assista ao vídeo a seguir:

Como acompanhar a gestão com indicadores

Qualquer tipo de gestão exige acompanhamento. Na gestão por processos e no ciclo PDCA, ele é ainda mais importante, porque a decisão de ajustar depende de dados. Na gestão por resultados, é o indicador que mostra se a meta está no caminho.

Independentemente do estilo, o gestor precisa saber quais indicadores medem cada objetivo, quem é o responsável por cada um e com que frequência eles são atualizados.

Na solução de desdobramento de metas e indicadores do Stratws, cada indicador tem fórmula, responsável e frequência definidos, e a meta é desdobrada do nível corporativo até o individual.

Assim, a empresa acompanha o resultado qualquer que seja o seu modelo de gestão, e o desvio aparece no ponto exato em que a meta deixa de ser sustentada. Veja, no case do Grupo SBFabre em nova aba, como a empresa desdobrou metas para mais de 10 mil colaboradores.