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Planejamento Estratégico de RH: 5 dicas para não falhar!

CONTEÚDO

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Exemplo de planejamento estratégico de RH

CONTEÚDO

Muitas empresas fazem o planejamento estratégico de RH 3 ou 4 meses antes do final do ano.

Cada gestor responsável pelas áreas da empresa deve entender as necessidades do seu departamento e entregar o que deve ser colocado no orçamento e no planejamento estratégico de RH.

O orçamento de RH tem um alto nível de complexidade, pois deve conter o planejamento de pessoas para o próximo ano, aumento salarial por conta de dissídios e sucessões, demissões, e provisionamento de 13 salário e férias.

Além disso, existem os benefícios que são do direito de cada colaborador, o montante reservado para o pagamento de um bônus da remuneração variável e também tudo que é de demanda da área, como ferramentas essenciais para uma boa gestão.

Trouxemos um exemplo de planejamento estratégico de RH para que você entenda o que considerar para enviar um orçamento de RH que contemple todos os processos.

O momento certo para planejar seu orçamento de RH

O planejamento orçamentário costuma ser feito no final do ano fiscal considerando o histórico do ano anterior. Mas muitas vezes dos outros anos também, acrescentando as expectativas e necessidades da empresa para o próximo ano.

Quando tratamos da área de Recursos Humanos, nesta época já devem estar definidos e acordados com os colaboradores e responsáveis questões salariais, contratações e desligamentos.

Por isso, deve-se também realizar um estudo sobre qual seria a visão da área para o próximo ano, quais são os pontos de evolução e quais insumos a empresa deve fornecer para isso.

Como é uma época corrida, com fechamento de folha, pagamento de remuneração variável e outras demandas da área, é fundamental que não se esqueça de nenhum detalhe;

Caso isso aconteça, algo necessário pode faltar e acarretar no não atingimento da meta da área no próximo ano.

A área de RH está cada vez mais analítica e pautada em números, estando também relacionada com o desdobramento de metas da companhia.

Com isso, um bom exemplo de planejamento estratégico de RH deve conter o cálculo do ROI (Retorno sobre Investimento) da contratação de ferramentas que tornem esses processos mais rápidos e façam com que os colaboradores tenham mais tempo para focar em outras tarefas.

Exemplo de planejamento estratégico de RH: O que considerar

Fizemos uma lista com todos os itens que devem constar em um planejamento estratégico de RH, para que você possa fazer seu orçamento, confira:

Salários

No orçamento de RH um dos principais componentes é o planejamento salarial. Não só deve-se considerar os salários já existentes, mas também:

  • Próximas contratações;
  • Aumentos de salários;
  • Sucessões;
  • Remuneração variável.

Encargos Trabalhistas

Os encargos compõem uma boa parte do orçamento também e as vezes não são dados a devida importância. Dentre seus elementos, estão:

  • 13 salário;
  • Férias;
  • FGTS;
  • Indenizações;
  • Dissídio;
  • Salário Educação;
  • INSS.

Benefícios

Os benefícios são obrigatoriedade da empresa em fornecer e também sofrem um reajuste todos os anos. Podem compor:

  • Vale-alimentação;
  • Vale-transporte;
  • Convênio médico e odontológico;
  • Auxílio-creche;
  • Cesta básica;
  • Vale-cultura.

Treinamento e desenvolvimento

Neste item que também é de responsabilidade do RH, temos:

  • Consultorias;
  • Incentivo financeiro para estudos;
  • Coach e mentorias de carreira.

Gastos com materiais e tecnologia

Estes também devem estar contidos no provisionamento, como é o exemplo:

  • Materiais de recrutamento e de boas-vindas à recém contratados;
  • Portais pagos de vagas;
  • Armazenamento de dados;
  • Softwares para a área.

Fique à vontade para usar este exemplo de planejamento estratégico de RH para montar seu orçamento da área.

Expectativas da empresa: plano de ação de RH

Assim como para toda a empresa, o orçamento de RH é feito a partir de alguns critérios, como:

  • Análise de cenários, desde o histórico dos anos anteriores, até as ameaças e oportunidades à área;
  • Plano de investimentos para a área;
  • Análise financeira da viabilidade;
  • Alinhamento com o planejamento estratégico da companhia.

O planejamento estratégico determina onde a empresa quer chegar nos próximos anos.

Por isso, todas as áreas devem estar alinhadas à ele.

No momento de planejar o orçamento, todos devem pensar como sua área se responsabilizará no atingimento desse planejamento.

Baseando-se nas metas da empresa, é fundamental que o RH tenha uma grande participação. Afinal, é responsável pelo planejamento pessoal, juntamente com as necessidades dos gestores.

Além disso, também é responsável pela cultura organizacional que a empresa quer transmitir.

Portanto,  é preciso que este departamento crie um plano de ação de RH.

Nele, a expectativa da empresa para o ano deve ser considerada em cada ação realizada pelos colaboradores.

Assim, se mantem um pensamento mais focado no longo prazo e as pessoas trabalham pensando em um objetivo final a ser executado em cada uma de suas atividades.

Dessa forma, o planejamento estratégico de RH deve contemplar cada um desses objetivos ao desenvolver o orçamento.

Confira este vídeo e veja como fazer um excelente plano de ação:

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