O engajamento de funcionários dentro de um negócio é essencial para garantir um clima organizacional melhor, bem como para aumentar a produtividade da equipe.
Isso porque funcionários mais engajados são mais produtivos, e além disso, contribuem de vários modos com a organização, como por exemplo, com ideias criativas para desenvolvimento de produtos e melhoria de processos.
É preciso apontar, porém, que o engajamento não é apenas estimular os funcionários a produzirem mais, mas também (e principalmente) proporcionar um ambiente sadio no qual eles sintam-se satisfeitos em trabalhar.
Quer saber como engajar os funcionários da sua empresa?
Então continue lendo este artigo e descubra o que é o engajamento de funcionários, qual a sua importância e como você pode melhorá-lo no seu negócio.
Boa leitura!
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Engajamento de funcionários é o foco que ele empreende no trabalho, indo além do que se espera dele, uma vez que ele sente-se como parte do propósito organizacional e,assim, colabora para o crescimento da empresa.
Para atingir esse nível, é preciso que você, como gestor, crie condições para que todos os colaboradores deem o seu melhor diariamente, comprometendo-se com os objetivos e valores da organização.
Dessa forma, para se ter uma equipe engajada, a cultura organizacional precisa ser forte. Ou seja, todos precisam compreender com clareza a missão, visão e valores da companhia e como eles estão unidos ao seu próprio propósito de vida.
Veja 10 estatísticas chocantes sobre engajamento de funcionários:
![[INFOGRÁFICO] 10 estatísticas chocantes sobre engajamento de funcionários](https://www.siteware.com.br/wp-content/uploads/2022/11/INFOGRAFICO-10-estatisticas-chocantes-sobre-engajamento-1-472x1024.png "Descubra como aumentar o engajamento de funcionários na sua empresa 1")
O engajamento de funcionários é importante pois possibilita que a empresa melhore o seu desempenho, diminuindo sua taxa de absenteísmo, reduzindo o turnover, e consequentemente aumentando a lucratividade e vantagem competitiva.
Funcionários mais engajados, além de mais produtivos, são também mais criativos colaborando para diversas melhorias nos processos internos e até mesmo no próprio produto ou serviço oferecido.
Além disso, tornam-se verdadeiros embaixadores da marca, divulgando os produtos e a própria empresa entre os seus conhecidos e também em suas redes sociais.
Isso colabora para criar uma imagem positiva da organização no mercado, tornando-a mais cobiçada entre os maiores talentos, assim como bem vista pelos próprios consumidores.
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Equipes mais engajadas trazem diversos benefícios para o empreendimento, sendo que os principais deles são:
Uma equipe motivada possui uma performance melhor. Portanto, quando os colaboradores estão mais engajados, o foco no trabalho aumenta, e consequentemente se tornam mais produtivos.
Isso quer dizer que eles empreendem mais energia no negócio, tomam iniciativas quando necessário e não medem esforços em fazer horas extras quando preciso.
Com o aumento da produtividade, há mais lucratividade. Afinal, há menos gargalos produtivos, e diluição do custo pelo serviço realizado.
Por exemplo, vamos imaginar que um colaborador tenha como meta entregar 2 análises de consultoria por dia. Considere que esse mesmo funcionário receba R$ 200 por dia trabalhado.
Ao entregar duas análises, o custo de cada uma sairá por R$ 100, considerando apenas a mão de obra. Agora imagine que a motivação dele seja tanta que ele passe a entregar 3 análises diárias.
Logo, o custo que antes era de R$ 100 por análise baixou para R$ 66,67. Isso representa uma redução de 33,33% nos gastos da empresa, e consequentemente, aumento de lucro.
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Por meio da sensação de pertencimento, os colaboradores passam a ter o chamado pensamento de dono.
Em vista disso, eles se preocupam com o futuro da empresa, e buscam meios de melhorar os processos, bem como criar novos produtos.
Por exemplo, um colaborador observa que há processos desnecessários dentro do ambiente de trabalho, e sugere uma otimização por meio de um pequeno ajuste no departamento.
Essa vontade de promover mudanças contagia o ambiente de trabalho, e quem ganha com isso é a própria organização.
Quando um colaborador está satisfeito no trabalho, dificilmente deseja mudar de emprego. E isso representa uma menor rotatividade de funcionários.
Como resultado, a organização reduz gastos com treinamentos, rescisões trabalhistas e despesas na seleção de novos talentos.
Agora que você já sabe os benefícios do engajamento de funcionários, vem aquela pergunta: o que fazer para engajar funcionários? Para responder essa questão separamos 4 dicas matadoras.
Quando um colaborador tem autonomia para tomar uma decisão sem a necessidade de consultar o alto escalão da empresa, ele se sente mais importante.
Ele vê, portanto, que essa decisão pode impactar tanto positivamente quanto negativamente o resultado do negócio, e por isso se empenha mais.
Isso aumenta o seu senso de pertencimento e estreita a relação entre os objetivos pessoais e organizacionais.
Os feedbacks construtivos constantes são essenciais para o engajamento de funcionários. Mostre com clareza o que se espera deles, e como estão se saindo.
A sinceridade dos gestores aliada a vontade de ensinar e motivar, faz com que os colaboradores melhorem os seus pontos fracos.
Uma pesquisa realizada pela Feedz, plataforma de engajamento de colaboradores, em parceria com a Vee, empresa de benefícios de vale alimentação e a Vittude, de psicologia online, mostrou que empresas onde existe uma conversa rotineira entre líderes e liderados, o engajamento é 2,5 vezes maior.
Além disso, o próprio gestor precisa colher feedbacks para ter a percepção de como a sua equipe o vê, e com isso melhorar a sua forma de comandar o time.
Veja como dar feedbacks construtivos para seus colaboradores:
Há uma frase que diz que as equipes são reflexo dos seus líderes. Com efeito, para se ter equipes mais felizes e produtivas, é necessário que o líder seja feliz e comprometido com o seu aprendizado contínuo.
Ao criar uma cultura de crescimento e aprendizado, os líderes entendem que também têm muito o que aprender, e o processo de crescimento se torna conjunto.
Dessa maneira, é necessário incentivar o desenvolvimento de lideranças investindo em programa de formação de líderes, mentorias, treinamentos e até mesmo promovendo o autodesenvolvimento para ter mais engajamento de funcionários.
Por fim, é preciso medir o engajamento da equipe com frequência e regularidade. E para isso, você tem que contar com um bom sistema de gestão de talentos conectada.
Afinal, essa é uma forma de criar uma cultura de feedbacks dentro do negócio, promovendo um ambiente mais sadio.
As métricas são essenciais para os gestores entenderem como está a evolução do engajamento. E um sistema que se destaca é o StratwsOne.
Com eles você cria um RH estratégico com uma visão ampla e consolidada da empresa, e estimula o engajamento dos funcionários criando um time de alta performance. Solicite uma demonstração gratuita:
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