Empresas familiares são aquelas em que a totalidade ou pelo menos mais que 50% do negócio é de propriedade de uma mesma família e, além disso, essa família tenciona manter a propriedade da empresa, transferindo-a para as gerações seguintes.
Hoje, as empresas familiares correspondem a cerca de 90% dos modelos de negócio no Brasil. Pelo menos é isso o que diz um estudo feito pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).
Assim, independentemente de quem dirige formalmente a organização, você deve levar em conta que as principais características das empresas que se configuram nesse formato são:
No entanto, existem também outras particularidades que envolvem a gestão em empresas familiares e as diferem daquelas que se enquadram em modelos mais convencionais.
Convidamos você a continuar a leitura para entender melhor o que é e como funciona a gestão em organizações comandadas por membros da mesma família.
Além disso, vamos mostrar também nas próximas linha deste conteúdo os principais desafios enfrentados por essas companhias e como a gestão de pessoas em empresas familiares pode ajudar a transpô-los.
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Como você viu, diferentemente daquilo que muitas pessoas costumam pensar, a gestão em empresas familiares não necessariamente é feita apenas por membros de uma mesma família.
Há casos de empresas familiares em que o quadro de gestão não é 100% composto por parentes.
É possível que os gestores sejam profissionais “de fora”. O que importa mesmo é que a posse da empresa faça parte do patrimônio da família em questão e que haja intenção de repassá-la para as gerações seguintes.
De capital fechado, empresas familiares tradicionais possuem uma gestão feita exclusivamente por membros da família. Há pouquíssima transparência do ponto de vista financeiro e administrativo.
Confira em nosso blog: Como fazer gestão à vista e trazer mais transparência e engajamento para seu negócio?
Tanto membros da família como profissionais “de fora” compõem o quadro de gestores.
Empresas familiares de gestão híbrida apresentam capital aberto, o que significa que qualquer um pode se tornar um sócio ao comprar ações da companhia. Logo, há maior transparência.
No entanto, mais de 50% das ações permanecem com a família, garantindo aos familiares o maior controle sobre as decisões.
Nesse tipo de gestão, a empresa também possui capital aberto. Porém, a família não detém mais de 50% das ações.
Apesar disso, ela ainda é considerada uma empresa familiar por essa família possuir uma parcela significativa das ações, mas não a maioria. Dessa forma, os familiares ainda são capazes de influenciar as decisões.
As empresas familiares costumam apresentar certos desafios para conseguirem se manter atuantes e competitivas no mercado.
Veja a seguir os principais deles.
O momento de “passar o bastão” costuma ser um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas familiares. De acordo com um estudo feito pela PwC, apenas 19% das empresas familiares do Brasil têm um plano de sucessão e somente só 12% chegam à 3ª geração.
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Quando um membro mais novo passa a integrar o quadro de gerência da empresa, é comum que haja conflitos entre ele e as gerações anteriores que ainda atuam na organização.
Assista quando tiver um tempo: Filmes sobre gestão de conflitos: 7 dicas com lições importantes para seu negócio
Outro desafio observado na gestão de empresas familiares é conseguir separar o lado pessoal do profissional nas relações internas.
É necessário ter maturidade empresarial para tratar os assuntos de negócio com profissionalismo.
Esse desafio é mais comum em empresas de capital fechado, em que há pouca transparência em relação aos gastos e aos investimentos. Assim, muitas vezes, a gestão financeira pode se tornar um a “caixa preta”.
Antes de assumir a gestão de uma empresa familiar, o membro da família precisa ter preparo técnico para desempenhar suas funções na organização.
No entanto, nem sempre isso acontece.
Em primeiro lugar, a gestão de pessoas em empresas familiares pode ajudar no recrutamento de profissionais realmente qualificados.
Além disso, é possível criar um bom programa de sucessão para que as próximas gerações possam assumir os cargos de liderança estando devidamente capacitadas.
A gestão de pessoas em empresas familiares é também ajuda a despertar o verdadeiro potencial dos membros da família que integram o quadro de gestores e tomadores de decisão.
Uma tendência em gestão de pessoas é o people analytics, que pode ajudar muito empresas familiares.
Saiba mais sobre essa técnica de RH neste vídeo:
Veja mais: O que é People Analytics e as vantagens dessa metodologia para a gestão estratégica de pessoas
E aí? Ficou claro o que é a gestão em empresas familiares? Lembre-se de sempre manter uma visão estratégica sobre o negócio e o profissionalismo.
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Promover mudanças em uma empresa familiar pode ser um grande desafio, por isso, vale a pena baixar este infográfico gratuito: Os 7R’s da Gestão de Mudanças
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