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O capital humano de uma empresa são as pessoas que fazem parte da organização, em qualquer equipe. Entre assistentes, analistas, supervisores, gestores e diretores, os profissionais são responsáveis por ajudar a empresa a atingir seus objetivos. Nesse sentido, a gestão do capital humano é um setor imprescindível para qualquer organização.
A Matriz 9 Box é uma das metodologias de avaliação de desempenho mais eficazes atualmente. A ferramenta é baseada em nove quadrados, colocados em uma disposição de 3×3.
O método mais utilizado para o 9 box é de desempenho e potencial, onde o eixo X mostra o potencial do colaborador e o Y mostra o desempenho. O cruzamento entre esses dois fatores irá determinar onde o colaborador deverá ser colocado e, consequentemente, facilitará a análise feita pelo setor de RH.
O STRATWs One disponibiliza, através do módulo de gestão de talentos, uma Matriz 9 Box automatizada e com quantidade de boxes flexíveis. A partir de dados existentes na própria plataforma – como os resultados de avaliação 360º – é possível encaixar seus colaboradores em diferentes quadrantes.
Além disso, o sistema oferece flexibilidade no uso da ferramenta. O usuário pode, por exemplo, de acordo com a estratégia da sua empresa, utilizar um 4 Box (4 quadrantes, em uma disposição de 2×2).
Dessa forma, o gestor de RH poderá, de forma automatizada, definir o potencial e o desempenho de cada funcionário. A depender do quadrante que ele ocupa dentro da matriz, poderão ser tomadas diferentes decisões, como desenvolvimento, promoção e outros tipos de feedback.
A Matriz 9 Box, executada dentro do STRATWs One, contribui para a construção de um RH mais estratégico, que conseguirá analisar dados reais para reter os talentos da empresa.
A promoção de colaboradores é importante para qualquer empresa. Com um planejamento de sucessão bem definido, a organização aumenta a retenção de talentos e, consequentemente, a entrega de resultados.
O STRATWs One, a partir de uma Matriz 9 Box automatizada e com dados de analytics, oferece uma percepção visual dos colaboradores com melhor desempenho e potencial. Assim, é possível definir, com mais facilidade e assertividade, os sucessores de diferentes cargos.
Sem um software de gestão estratégica como o STRATWs One, o processo de sucessão pode ser consideravelmente mais demorado e menos assertivo. Sem o recurso visual de quem são os colaboradores mais preparados para a função, fica mais difícil definir o melhor caminho e, consequentemente, a cadeira ficará vaga por tempo indeterminado.
A retenção de talentos, apesar de essencial em qualquer empresa, não é uma tarefa fácil. Para isso, é preciso fortalecer uma imagem positiva da empresa para os colaboradores. Esse processo é consideravelmente mais complicado sem um panorama geral dos profissionais.
O STRATWs One unifica todas as informações dos colaboradores em um só lugar, como os dados de uma avaliação de desempenho. Com a visualização dos colaboradores em uma 9Box, por exemplo, é possível valorizar as pessoas corretas, no momento correto. Assim, é possível direcionar esforços para o fortalecimento de diferentes equipes dentro da empresa.
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