H – Hoshin Kanri

H – Hoshin Kanri

Hoshin Kanri é uma poderosa metodologia de gestão estratégica que conecta a visão de longo prazo da organização com as ações diárias necessárias para alcançá-la. Tire suas dúvidas aqui!

Hoshin Kanri, também conhecido como Desdobramento da Política ou Gestão por Diretrizes, é uma metodologia de gestão estratégica originária do Japão, utilizada para garantir que os objetivos estratégicos de uma organização sejam efetivamente traduzidos em ações concretas e práticas diárias. O termo “Hoshin Kanri” pode ser traduzido como “navegação” (Hoshin) e “gestão” (Kanri), indicando a ideia de guiar a organização em direção aos seus objetivos estratégicos.

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Perguntas frequentes

Nós te ajudamos!

Os principais componentes do Hoshin Kanri incluem:

  • Definição de Objetivos Estratégicos
  • Desdobramento dos Objetivos
  • Alinhamento e Comunicação
  • Implementação e Execução
  • Revisão e Ajuste

Hoshin Kanri garante que todos os níveis da organização estejam alinhados com os objetivos estratégicos através de um processo estruturado de desdobramento de metas e planos de ação. Isso promove um esforço coordenado e focado em direção aos objetivos comuns.

Hoshin Kanri inclui um ciclo contínuo de revisão e ajuste, onde os resultados e progressos são monitorados regularmente. Isso permite identificar áreas de melhoria e fazer ajustes necessários, promovendo a melhoria contínua e a adaptação às mudanças no ambiente de negócios.

Sim, Hoshin Kanri pode ser aplicado a diversos tipos de organizações, independentemente do setor ou tamanho. A metodologia é flexível e pode ser adaptada às necessidades específicas de cada organização para garantir que os objetivos estratégicos sejam alcançados de maneira eficiente e eficaz.

O Hoshin Kanri utiliza o ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) como parte de seu processo contínuo de melhoria. O ciclo PDCA é aplicado na definição de objetivos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados e realização de ajustes necessários, garantindo uma abordagem sistemática para a melhoria contínua.

Para iniciar a implementação do Hoshin Kanri, a organização deve começar pela definição clara de seus objetivos estratégicos de longo prazo. Em seguida, esses objetivos devem ser desdobrados em metas específicas e planos de ação para cada nível da organização. É crucial garantir um alinhamento e comunicação eficazes, além de estabelecer um processo de monitoramento e revisão contínua para fazer os ajustes necessários.

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