Como o trabalho remoto ou híbrido afeta os custos: 5 insights da Gartner para CFOs

Os CFOs (chief financial officer, ou gestores financeiros) têm uma missão complexa pela frente: identificar onde os custos do trabalho remoto ou híbrido, relacionados aos funcionários podem aumentar ou diminuir, dependendo do modelo de trabalho adotado.

A maioria das organizações passou a maior parte de 2020 com a maioria dos funcionários tendo que trabalhar com o modelo de home office. E enquanto as empresas se ajustam às condições da pós-pandemia, os modelos remoto e híbrido de trabalho estão ganhando espaço.

Dados da Gartner sugerem que os CFOs têm pela frente uma árdua tarefa de identificar como gerenciar da melhor forma os custos destes novos tipos de trabalho. Confira abaixo mais detalhes da pesquisa traduzida daqui.

Especialista Gartner

“Existe o potencial de se economizar com os ajustes de salários, mas isso também depende de como seus funcionários se sentem quanto a troca de pagamento por locação,” analisa Nicole Kyle, Diretora da, Gartner. 

“Assim como podem surgir novos custos associados aos novos modelos de trabalho, como infraestrutura para o trabalho remoto e programas de bem-estar, pode-se haver economia com gastos imobiliários”, completou.

Os CFOs precisarão comparar todas essas linhas de orçamento para avaliar o impacto, incluindo potenciais riscos e oportunidades de talentos, e integrar essas descobertas na definição de políticas.

Trabalho híbrido e remoto: 5 insights para CFOs

Será necessário um trabalho conjunto entre os CFOs e os Recursos Humanos para avaliar as preferências de trabalho dos diferentes grupos de funcionários, e então, como o time de Tecnologia da Informação e novamente o RH, avaliar os custos e os benefícios de subsidiar os custos do trabalho remoto como equipamentos e programas de benefícios.

Confira os dados levantados pela Gartner sobre o que pensam os funcionários que estão trabalhando totalmente ou parcialmente de maneira remota e como isso pode impactar os custos do trabalho remoto ou híbrido.

1- Funcionários em regime remoto aceitariam se mudar e uma redução salarial para permanecerem assim

48% dos colaboradores em regimes remotos ou híbridos entrevistados pela Garter disseram que aceitariam se mudar para permanecer em home office.Sendo que destes, 62% ainda aceitaria uma redução de salário 

2 – Funcionários mais novos ou seniores são mais propensos a aceitar este tipo de mudança;

Funcionários mais jovens são 1,5 vezes mais suscetíveis a aceitar um corte de salário e uma realocação do que funcionários entre 50 e 65 anos. 

Já empregados em posições de nível sênior são 1,2 vezes mais suscetíveis do que funcionários de níveis iniciantes e 1,3 vezes mais do que os de níveis intermediários. 

3 – Funcionários das áreas de finanças, TI e da indústria também são mais suscetíveis a aceitar este tipo de proposta

Os setores os quais os funcionários são mais suscetíveis a considerar uma mudança e um ajuste salarial tendem a ser aqueles em que o pagamento já é alto no geral. Especialmente finanças, indústrias e TI. 

Proporcionalmente, os setores em que os empregados estão menos suscetíveis a isso são os de saúde, comunicação, governo e itens básicos de consumo. 

4 – Há mais organizações fornecendo suporte financeiro aos trabalhadores em regime remoto do que as do regime híbrido

A maioria das organizações, 71%, provê suporte financeiro para os custos da infraestrutura remota de trabalho, incluindo gastos com aparelhos eletrônicos, como monitores e headsets. 

Um pouco menos, 60%, oferece o mesmo suporte para os funcionários em regime híbrido. Porém, as organizações são menos suscetíveis a subsidiar custos recorrentes como o de telefone e internet.

Estes gastos, quando existem, tendem a ser recorrentes apenas para funcionários totalmente remotos (mas geralmente menos de 100 dólares por mês) e pontuais para funcionários híbridos.

5 – Os custos de programas de bem-estar aumentaram durante a pandemia, e devem continuar a crescer.

64% das organizações estão oferecendo novos programas de bem-estar como benefícios em resposta à pandemia de Covid-19, sendo que destes, 85% estão provendo benefícios relacionados à saúde mental e emocional. 

CFOs devem esperar que o RH solicitem fundos para iniciativas como suporte mental e de saúde, acesso a aplicativos de saúde e ferramentas de autocuidado mental.

Confira aqui como fazer um Planejamento Financeiro Empresarial: 8 dicas para ter grandes resultados! E se prepare para os próximos passos.

Tenha um software de gestão

Se a sua empresa irá manter sua equipe em home office, trabalho híbrido ou retornar ao escritório, contar com uma ferramenta de gestão eficiente pode ser a solução. 

Utilize um software de gestão especializado como o STRATWs ONE. Ele é uma ferramenta que te ajuda a alcançar suas metas e objetivos. Dentre algumas de suas funções, podemos destacar a criação, acompanhamento e compartilhamento de KPIs, automatização do processo de gestão à vista e a gestão de reuniões.

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