Erros comuns em modelos de Gestão Estratégica – parte 8

CONTEÚDO

Erros em Modelos de Gestão Estratégica

CONTEÚDO

 

Depois de ter feito todos os passos certinhos, é importante garantir que todos os seus stakeholders entendam os seus Objetivos Estratégicos e os indicadores de resultados que os medirão ao longo do ciclo estratégico da sua empresa.

Os dois últimos erros em modelos de Gestão Estratégica da nossa lista tratam, justamente, desse ponto.

14. Objetivos Estratégicos e Indicadores devem ter uma explicação

Para que fique claro para todos os seus stakeholders, é necessário que cada Objetivo Estratégico e Indicador tenha um “conceito”, ou seja, uma explicação do que se trata.

Essa atitude serve para que não existam múltiplas interpretações e para que todos na empresa estejam alinhados quanto ao real objetivo da organização.

Objetivos Estratégicos

15. Iniciativas e Projetos Estratégicos e Planos de Ação devem estar vinculados aos Objetivos Estratégicos que impactam

Para se certificar de que não está propondo mais projetos/iniciativas estratégicas do que sua empresa consegue executar, todo plano de ação ou projeto deve estar vinculado ao Objetivo Estratégico que afeta diretamente.

Desta maneira, você consegue acompanhar a execução da sua Estratégia e ter certeza de que determinado projeto é essencial para o atingimento de um Objetivo.

Estes foram os 15 erros mais comuns em modelos de Gestão Estratégica! Na próxima semana faremos um apanhado de tudo o que aprendemos nessa série. Fique de olho!

Texto adaptado de material produzido por Guilherme Dornas.

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