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SLC agricola 26 1 Case de Sucesso: SLC Agrícola

Como a Siteware vem auxiliando a SLC Agrícola a otimizar os resultados da sua gestão de RH

A SLC Agrícola é uma empresa que produz commodities agrícolas e tem seu foco na produção de algodão, soja e milho. Foi uma das primeiras empresas do setor agrícola a ter suas ações negociadas na Bolsa de Valores mundial, tornando-se, assim, uma referência em seu segmento. Além disso, a SLC conquistou em sua mais recente safra, de 2021/2022, mais de 672 mil hectares plantados.

slc Case de Sucesso: SLC Agrícola

Sua produção conta com 23 unidades em 7 estados brasileiros estrategicamente localizadas para reduzir potenciais riscos climáticos regionais e a incidência de pragas e doenças em sua produção de alta escala, que conta com técnicas modernas de gestão.

Deise Schmidt, coordenadora de desenvolvimento em RH da SLC Agrícola, é a principal responsável pelo processo de avaliações de competência na empresa. Neste case, ela explica a trajetória da SLC na área de Recursos Humanos até chegar às nossas soluções, que atualmente operam com sucesso em diversos processos da área.

Quais foram os desafios da SLC Agrícola?

A SLC costumava fazer todos os seus processos de desempenho por meio de planilhas. Então, a empresa contratou um sistema que ficou responsável pelo processo de gestão e apuração de metas de desempenho. Porém, diante da incompatibilidade do sistema e as demandas específicas da empresa, a SLC precisou buscar no mercado por outras alternativas.

Foi nessa busca que as soluções personalizadas e diferenciadas da Siteware foram selecionadas para auxiliar sua gestão. Como antes as planilhas eram o principal meio de monitoramento da gestão, era difícil controlar e fazer o acompanhamento corretamente.

“A escolha se deu por ser um sistema mais amigável, de fácil interação e que atende processos, permitindo que tudo seja feito em um software só.”
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Deise Schmidt
Coordenadora de RH na SLC Agrícola S.A.

Graças ao software, esses processos, que antes eram complexos, ganharam mais visibilidade. Isso porque todas as pessoas envolvidas, colaboradores e líderes, puderam ter acesso aos resultados de forma prática, permitindo que criasse na empresa uma rotina e frequência de acompanhamento.

Se antes, a SLC não contava com um sistema de avaliação de competências. Agora, de acordo com Deise, o processo ganhou transparência, permitindo acesso a todos e tornando possível a calibragem e feedbacks mais constantes pelo próprio sistema.

Como nossas soluções estão otimizando o RH da SLC?

Dentro da área de Recursos Humanos da SLC Agrícola, duas pessoas são responsáveis pelo processo de avaliação de desempenho e todos os processos abaixo são realizados atualmente pelo nosso software:

• Ciclos de Avaliação

Avaliação de Competências: competências mais técnicas que os colaboradores devem desenvolver ao longo do ciclo;

Avaliação de Desempenho: o quanto as pessoas evoluíram no período de um tempo envolvendo as avaliações;

Avaliação de Valores: mede a aderência dos colaboradores aos valores da empresa.

• Etapa das Avaliações

Autoavaliação: o colaborador realiza uma autoavaliação, atribuindo o conceito que ele acha que melhor se aplica ao seu desempenho.

Consenso: o gestor e em alguns casos também os pares, olham a autoavaliação e realizam ajustes conforme achem necessário.

PDI: após a etapa de consenso, são desenvolvidos PDIs (Planos de Desenvolvimento Individual) com prazos de conclusão e com o objeto de suprir os gaps de desempenho.

• Modo da Avaliação

Avaliações 90 graus: autoavaliação e o gestor avalia. Para cargos de analistas e alguns coordenadores.

Avaliações 180 graus: autoavaliação, gestor e a equipe avaliam. Para cargos de diretoria, gerência e alguns coordenadores.

• Finalidade dos Resultados da Avaliação

Os resultados são utilizados para gerar uma matriz 9-box e também consequentemente, um plano de sucessão. 

Nosso sistema permite que sejam rodados diversos ciclos de avaliação, seja avaliação de competências, desempenho ou valores, sendo elas definidas pela própria empresa, assim como os conceitos que geram os resultados. Você pode atribuir notas (de 1 a 5, por exemplo) ou conceitos (ruim até excelente, por exemplo), dependendo do que a empresa utiliza e considera melhor. Além disso, é possível também gerenciar metas pelo mesmo sistema, sendo que os resultados delas também podem contribuir para os resultados finais da 9-Box, plano de sucessão e até o pagamento de um programa de remuneração variável.

Resultados e Melhorias

Com a solução da Siteware, a SLC Agrícola conseguiu conquistar:

  • Realizar diferentes avaliações na SLC, que antes não era possível devido à baixa usabilidade de planilhas;
  • Diminuir o tempo demandado nas etapas de avaliação de desempenho;
  • Melhorar o jeito como os colaboradores interagem com o processo: antes preenchiam planilhas, agora tudo é feito por sistema, melhorando a usabilidade e ganhando transparência;
  • O começo da utilização de matriz 9-box e PDI na área de desenvolvimento de RH.

Além disso, a SLC também conta com uma feature diferente das outras empresas, que foi customizada no nosso software exclusivamente para a empresa: a funcionalidade de gap. Com ela, notas e conceitos esperados para cada cargo ficam mais visíveis e estratégicos.

Por exemplo, espera-se que um diretor tenha nota máxima na competência “liderança”. No entanto, se ele não alcançou essa nota em seu PDI vai constar a informação do quanto faltou para atingi-la, dando mais visibilidade em seu PDI e tornando o desenvolvimento das habilidades necessárias mais urgentes.

Essa feature de gap funciona começando com o envio de informações da empresa sobre as notas esperadas, que são definidas no sistema. Assim, o próprio sistema já calcula o gap quando o colaborador entra para definir seu PDI junto com seu gestor.

Futuro da SLC com a Siteware

A SLC também enxerga um futuro com a Siteware. Com os ciclos de avaliação de desempenho rodando bem, foi possível  enxergar novas oportunidades para serem melhor desenvolvidas ou criadas, avançando cada vez mais para um RH mais estratégico e também voltado aos resultados e desenvolvimento de pessoas na empresa.

Dessa forma, a Siteware tem realizado um trabalho em conjunto para que a SLC possa evoluir nesses processos, gerando mais importância no cumprimento dos PDIs, não dependendo de planilhas para criar a matriz 9-Box, de forma que o RH e gestores tenha mais controle e consiga realizar a calibragem de resultados da avaliação.

“A partir de agora vamos implantar a 9-Box, queremos sair de vez das planilhas, ter maior controle e facilitar o acesso e acompanhamento para todos. Vamos também evoluir os PDIs e ter um comitê de calibragem. Queremos avançar no controle e deixar mais ágil o tempo demandado.”
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Deise Schmidt
Coordenadora de RH na SLC Agrícola S.A.

Sobre o STRATWs One

O STRATWs One é um software que entende as necessidades de gestão das empresas. Pensando na experiência do cliente, suas soluções são divididas em 6 módulos, que atendem diferentes áreas de empresas de todos os segmentos, sendo eles: Gestão de Reuniões; Gestão à Vista; Gestão do Portfólio de Projetos; Performance Individual; Oportunidades de Melhoria e Performance Corporativa.

O objetivo da Siteware é otimizar o tempo das organizações, engajando seus colaboradores e aumentando a produtividade. O sistema transforma em processo a metodologia de gestão adotada pela empresa e amplia o ROI dos projetos de consultoria contratados, tudo isso para garantir os melhores resultados ao seu negócio.

Com o auxílio nos processos diários, nos projetos e nas atividades que envolvem a gestão das empresas, assim como demonstrado nesse caso de sucesso, a Siteware trabalha em prol do desenvolvimento das organizações, essas que estão cada dia mais complexas e preocupadas com o bem-estar dos seus funcionários e que visam estarem na frente da concorrência enquanto executam um trabalho estratégico e otimizado.

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Para empresas que já possuem maturidade de gestão e querem:

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  • Fortalecer a cultura de gestão por resultados com estruturação de um robusto processo, capaz de aumentar a produtividade e reduzir a dependência das grandes consultorias
  • Alinhar toda a empresa em torno dos objetivos, metas e entregas
  • Estimular a comunicação, colaboração e disseminação das melhores práticas entre as diversas áreas da empresa
  • Garantir execução do planejamento estratégico
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