Como criar uma cultura organizacional que leve sua empresa ao sucesso

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Como criar uma cultura organizacional

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Por que alguns times alcançam suas metas enquanto outros nunca parecem atingir seu potencial? Equipes de sucesso não atingem seus objetivos por “quem são” e sim pelo “que fazem“.

Que tal ler algumas dicas de como conseguir aproveitar ao máximo o potencial do seu time? Aprenda como criar uma cultura organizacional que fará as coisas acontecerem em sua empresa.

Como criar uma cultura organizacional: 8 dicas práticas

1) Teste do champagne:

Metas e projetos devem ser definidos de maneira que a ‘linha de chegada’ fique bem clara, além da data para chegar lá. Para projetos de longo prazo, quais tarefas você quer que sejam finalizadas até o fim desse trimestre?

Quando estabelece um objetivo, deixe claro exatamente o que você quer alcançar e a data limite. Que seja específico e mensurável. Está claro para todos quando eles podem estourar a champagne nesse trimestre para celebrar ter alcançado uma meta específica?

2) Como?

Ser claro a respeito dos objetivos e prazos é apenas o começo. Certifique-se de planejar “como” fará isso acontecer. Sem isso, não tem como criar uma cultura organizacional em sua empresa.

Propor uma meta (ex: vender X unidades até março, aumentar o acesso ao site em Y% até o final do ano, etc) e esperar que as pessoas descubram sozinhas como fazê-lo é utópico. O ideal é tratar cada objetivo como um projeto específico com um plano de ação para garantir que o resultado desejado seja atingido quando o projeto for finalizado.

3) Balancear otimismo com realismo:

Está cansado de nunca atingir seus objetivos? Você, provavelmente, está sendo muito otimista. Imprevistos acontecem. Sempre haverá incêndios a serem apagados.

Tente estipular metas e prazos que levem em consideração o surgimento de outras necessidades ao longo do percurso. Desse modo, você consegue garantir que entregará em tempo e não atrapalhará o andamento das atividades de seus colegas que dependem de você.

4) Tenha tempo para a execução:

Atividades de negócios devem continuar acontecendo sempre. Você ainda precisa criar oportunidades, vender, entregar produtos e serviços e ganhar dinheiro – afinal é o que você precisa para pagar as contas.

Mas não se esqueça de tirar um dia por semana, por exemplo, para realizar uma tarefa específica que vai ajudar seus Projetos Estratégicos a caminharem.

5) Bote a mão na massa:

Qual tarefa você consegue começar e terminar na próxima semana para alavancar seus Projetos Estratégicos? Seja específico.

Deve ser uma atividade que esteja sob seu controle e que você consiga executar e que está sob sua responsabilidade para que possa dizer: “Sim! Eu completei tal tarefa essa semana.”

6) Torne o progresso visível:

Você deve acompanhar exatamente o quanto já progrediu e quanto ainda falta para alcançar seu objetivo. Meça seu progresso toda semana e o torne visível para todo o time.

Transparência ajuda a melhorar os resultados. Você está dentro do prazo? Ou precisa de ajuda? Seja honesto nessas respostas para que não haja um problema quando chegar a data de entrega.

7) Coragem:

Agora é preciso coragem para vencer os obstáculos e fazer o que for necessário para atingir seu objetivo. Existem tarefas que precisam ser cumpridas, por mais que você não queira fazê-las. Como as mães costumam dizer, “é preciso comer os legumes antes de poder partir para a sobremesa”.

8) Comemore!

Progresso é o motivador mais poderoso que existe. Se você comemora o alcance de suas metas, ao fim de cada ciclo, é preciso comemorar cada conquista ao longo do projeto. Arrume tempo para celebrar cada pequena vitória e, logo você terá um time vencedor!

E na sua empresa? Sabe como criar uma cultura organizacional? Você aplica sua Cultura no dia a dia para garantir a melhor execução? Conte-nos como funciona nos comentários! E não se esqueça de compartilhar este post em suas redes sociais 😉

Texto escrito por:

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Cecília DutraRelações Públicas por formação, apaixonada por tecnologia, antenada às novidades e analista de marketing na Siteware.

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